樂視梁軍：生態(tài)電視做到極致并不遙遠(yuǎn)

  據(jù)悉，樂視超級(jí)電視將重點(diǎn)打造八大行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，力爭成為行業(yè)標(biāo)桿。在平臺(tái)上，樂視通過自有云平臺(tái)為用戶大屏極致體驗(yàn)保駕護(hù)航，能夠根據(jù)用戶需求持續(xù)提升CDN覆蓋范圍、服務(wù)能力。通過自有電商平臺(tái)，讓低于量產(chǎn)成本定價(jià)的產(chǎn)品直達(dá)用戶，去渠道化、去品牌溢價(jià)。通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)和廣告平臺(tái)，更加精準(zhǔn)銜接用戶和品牌廣告客戶。

    在內(nèi)容上，樂視聚合公網(wǎng)內(nèi)容+自有特色內(nèi)容，持續(xù)更新最新內(nèi)容，滿足用戶影視、體育、娛樂、教育等全方位內(nèi)容需求。在硬件上，力爭使發(fā)布的每個(gè)新硬件能代表當(dāng)前市場上的最頂級(jí)配置和最高性能的產(chǎn)品，滿足未來生命周期內(nèi)的長期持續(xù)運(yùn)營。在軟件上，加快迭代升級(jí)，提供縱貫生態(tài)、橫跨終端的服務(wù)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)電視與手機(jī)、Pad等其他智能硬件的無縫銜接，持續(xù)運(yùn)營的電視系統(tǒng)平臺(tái)，為用戶參與、為深度運(yùn)營、生態(tài)開放提供強(qiáng)有力的支撐。

    值得注意的是，在銷售上，樂視電視在低于量產(chǎn)成本定價(jià)的基礎(chǔ)上，通過后續(xù)服務(wù)收益補(bǔ)貼渠道的方式，真正實(shí)現(xiàn)線上、線下、第三方同價(jià)，采用現(xiàn)貨+預(yù)售的售賣方式，持續(xù)滿足用戶的需求，擺脫線上線下互搏、自有渠道和第三方渠道互搏。

    其他方面，在應(yīng)用上，樂視超級(jí)電視盡可能打破APP的孤島效應(yīng)，讓應(yīng)用桌面化，更便捷地讓用戶獲取。在運(yùn)營上，其開放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，對(duì)用戶和合作伙伴開放所有權(quán)，用戶和合作伙伴可充分參與到研發(fā)、運(yùn)營、銷售、售后、客服的各個(gè)環(huán)節(jié)，共享生態(tài)發(fā)展成果。在定價(jià)上，以低于量產(chǎn)成本定價(jià)，去品牌溢價(jià)、去渠道溢價(jià)，不靠硬件盈利，持續(xù)為用戶提供高價(jià)值的服務(wù)，通過服務(wù)補(bǔ)貼硬件，用戶可自主選擇裸機(jī)或者會(huì)員合約機(jī)。

    今年以來，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的深入實(shí)施，“互聯(lián)網(wǎng)+制造”令制造業(yè)風(fēng)起云涌，傳統(tǒng)電視廠商紛紛求新求變，互聯(lián)網(wǎng)電視這個(gè)“新生兒”備受市場矚目。專家預(yù)測，如果傳統(tǒng)制造企業(yè)不在“互聯(lián)網(wǎng)+”的指引下，走一條產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化之路，勢必遭到市場的淘汰，而如何接軌互聯(lián)網(wǎng)也是目前行業(yè)的一大困惑。梁軍說，樂視超級(jí)電視“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的開放閉環(huán)樂視生態(tài)是生態(tài)電視強(qiáng)有力的支撐，也為電視行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展確立了新的方向。