傅盛：從獵豹的經(jīng)歷談?lì)嵏彩絼?chuàng)新

我總結(jié)了顛覆式創(chuàng)新的四個(gè)特點(diǎn)：

一、找到現(xiàn)在市場(chǎng)的邊緣，就是新賽道，不要找領(lǐng)先者做得有點(diǎn)不完美的地方。

二、新賽道還必須是大趨勢(shì)，未來(lái)的風(fēng)口。有時(shí)候新賽道過(guò)了五年還是新賽道，這就是羊腸小道。

三、找到一個(gè)破局點(diǎn)，足夠簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)化成一件事，就有機(jī)會(huì)去建立高地，傾巢而下。2.03

四、all in，全力以赴。

最好的超越是把對(duì)手的優(yōu)勢(shì)變劣勢(shì)

美國(guó)人為什么能夠不斷創(chuàng)新，本質(zhì)上是由成本驅(qū)動(dòng)的。人力成本很貴，美國(guó)公司干不了追趕式的打擊，成本上投入太大。只好靠不一樣的思考，拼不過(guò)勞動(dòng)力拼腦力。

我之所以敢把獵豹做國(guó)際化，是因?yàn)槲以诠韫纫?jiàn)到很多公司，他們招不到人，于是想到的所有思路都是代表未來(lái)的，所以移動(dòng)安全清理軟件，創(chuàng)業(yè)公司不做，大公司不屑于做。

我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候，在做產(chǎn)品的時(shí)候，往往陷入了一個(gè)思維困局是什么呢？我們更努力、更聰明、更專(zhuān)業(yè)。其實(shí)未必。領(lǐng)先者可能會(huì)更努力。

我有次凌晨三點(diǎn)給馬化騰寫(xiě)郵件，他馬上就回了。我跟雷軍約，總是在晚上，一聊就到凌晨?jī)扇c(diǎn)，我困得不行了，他狀態(tài)還特別好。領(lǐng)先者不僅努力，還有體力，有更強(qiáng)的成功欲望。

再有就是我比你更專(zhuān)業(yè)，作為領(lǐng)頭人來(lái)說(shuō)，你可能是最專(zhuān)業(yè)的，但是你的隊(duì)伍跟領(lǐng)先者是沒(méi)法比的。

而且，領(lǐng)先者有兩次犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，他犯錯(cuò)了，其實(shí)沒(méi)關(guān)系，他還有機(jī)會(huì)。

創(chuàng)業(yè)者一定不能寄希望于自己找到一個(gè)好的痛點(diǎn)。孤立看痛點(diǎn)，就很容易失去你的格局和視野，陷入苦戰(zhàn)。

創(chuàng)業(yè)者一定不要成為領(lǐng)先者的教科書(shū)，這就是為什么要去用顛覆和重構(gòu)的思路去想。你要在一個(gè)新的視野和新的格局上去想，才有機(jī)會(huì)找到你的對(duì)手是很難做到的事情。

顛覆式創(chuàng)新應(yīng)該把領(lǐng)先者的優(yōu)勢(shì)變成缺點(diǎn)，很難利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)。

剛才講到蘋(píng)果的例子，蘋(píng)果的那款手機(jī)就是諾基亞的一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樵谟脩?hù)心目中就是長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)，他也花了很長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行宣傳這個(gè)優(yōu)點(diǎn)。

當(dāng)年360顛覆毒霸，最核心的是免費(fèi)。我記得當(dāng)時(shí)我打電話(huà)給雷總，說(shuō)我準(zhǔn)備做安全了，你把金山毒霸的引擎給我們，做免費(fèi)殺毒。雷總說(shuō)我們一年收入兩個(gè)億，你如果是CEO，會(huì)同意嗎？這兩個(gè)億的收入就是優(yōu)勢(shì)，又是最大的包袱和累贅。

大家用過(guò)snapchat嗎？閱后即焚。國(guó)外非?；穑粋€(gè)社交工具，一打開(kāi)是拍照界面。看上去只是界面改進(jìn)的創(chuàng)新，但是事實(shí)上在顛覆facebook整體定位。facebook是面對(duì)文字和瀏覽為核心的模式，

你說(shuō)facebook是改還是不改。改了以后，那些40歲的人怎么辦？30多歲的人怎么辦？

所以要去想，領(lǐng)先者優(yōu)勢(shì)是什么，你有沒(méi)有可能去真正的把它的優(yōu)勢(shì)變成他的劣勢(shì)。最好的超越來(lái)自于，在新機(jī)會(huì)中，對(duì)手的優(yōu)勢(shì)成為他們的劣勢(shì)。

戰(zhàn)略三部曲中預(yù)測(cè)>破局點(diǎn)>all in

我最近有一個(gè)文章，叫戰(zhàn)略三部曲，就是預(yù)測(cè)>破局點(diǎn)>all in。

我們應(yīng)該花足夠多的時(shí)間在思考和尋找上，戰(zhàn)略制定的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于執(zhí)行。

最早我開(kāi)始能夠創(chuàng)業(yè)的一個(gè)核心點(diǎn)是執(zhí)行力打動(dòng)了投資人。本質(zhì)上是我沒(méi)有想到一個(gè)真正好的顛覆式創(chuàng)新的市場(chǎng)。