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傅盛:從獵豹的經(jīng)歷談?lì)嵏彩絼?chuàng)新

 2015-10-26 16:15:49 責(zé)任編輯: 來源:億歐網(wǎng) 作者:周輝

案例:金山vs小米

雷軍帶領(lǐng)金山干了十幾年,上市的時(shí)候十幾億美金,后來跌到了3億美金。小米今年是450億美金,4年的時(shí)間。

人都是越來越笨的,精力會(huì)越來越差的,在金山那么早時(shí)期的時(shí)候,騰訊都沒有起來,你還是站在巨大的風(fēng)口上。我覺得核心就是對(duì)方向的思考不夠。

金山早年最大的問題就是見哪兒打哪兒,每次開辟一個(gè)新戰(zhàn)場(chǎng),一個(gè)新戰(zhàn)場(chǎng)都能做到前三名,但是永遠(yuǎn)做不了第一名,因?yàn)檎谝幻麤_的時(shí)候,又看到了一個(gè)新戰(zhàn)場(chǎng),就去了新戰(zhàn)場(chǎng),當(dāng)然比不過你在一個(gè)方向上不停的去思考,不停去走。

方向的重要度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于執(zhí)行力十倍以上的,要不就是苦戰(zhàn),泥潭戰(zhàn),你相信自己執(zhí)行力的時(shí)候,就忽略了方向的重要度。

創(chuàng)業(yè)者的核心就是找到戰(zhàn)略的創(chuàng)新點(diǎn),找到這個(gè)點(diǎn),你可能贏了70%,即便是碰到很多困難的時(shí)候,都可以用這樣的一些目標(biāo)去幫助你渡過困難。

我把這三步再分開講一下:

1.預(yù)測(cè),找到大風(fēng)口,做快樂的豬。

不需要利用經(jīng)驗(yàn)想以前怎么干,最重要的是構(gòu)建一個(gè)新的思考模式或者是新的方法論,花時(shí)間預(yù)測(cè)下一個(gè)大風(fēng)口是什么,把這件事情做到了,你會(huì)輕松。

如何預(yù)測(cè),其實(shí)就是穿越未來看現(xiàn)在,升維思考。你堅(jiān)信未來會(huì)發(fā)生什么。

當(dāng)時(shí)我在美國(guó)走的時(shí)候,我看到日本的車那么多,我就在想,既然這些實(shí)體的工具能夠在美國(guó),虛擬的工具也可以在美國(guó)橫行。你看未來中國(guó)公司也會(huì)變成全球公司。

我堅(jiān)信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來會(huì)讓所有的行業(yè)重構(gòu),目前的行業(yè)誰沒有被重構(gòu),誰就有機(jī)會(huì)。

2.仰視、空杯學(xué)習(xí),當(dāng)我看到一件事情被熱播的時(shí)候,我不喜歡嗤之以鼻,我總想背后的規(guī)律是什么。

不要先過濾說這些東西不對(duì),我只學(xué)對(duì)的。

因?yàn)槟阒粚W(xué)對(duì)的本質(zhì)是你用你的經(jīng)驗(yàn)過濾一遍了。不斷否定自己,在具體打法上不斷學(xué)習(xí)和預(yù)測(cè)。

3.偵察兵模式,快速嘗試。

小步快跑的核心是去嘗試到關(guān)鍵點(diǎn)。獵豹很早就開始組織偵察兵模式,就像打仗的時(shí)候,你派出很多人看哪里有敵兵一樣,本質(zhì)是不斷的獲取未來會(huì)出現(xiàn)什么事情的這種機(jī)會(huì)。

預(yù)測(cè)有什么準(zhǔn)則呢?

①創(chuàng)造新市場(chǎng),不在過去市場(chǎng)糾纏。

②邊緣切入,垂直市場(chǎng)第一,甚至壟斷。

當(dāng)時(shí)我做clean master的時(shí)候,很多人說工具品類不夠大,國(guó)際化有什么用???我就想,做這個(gè)產(chǎn)品能做全球第一。

因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)在金山,最難受的別人說金山是千年老二。后來我說這是我能做第一的機(jī)會(huì)。

一個(gè)獨(dú)立市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)的壟斷遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于更大市場(chǎng)的第五、第六的方式。

破局點(diǎn)。工業(yè)化時(shí)代單點(diǎn)是很難被傳播的,你必須依賴于一個(gè)整個(gè)體系的構(gòu)建,完成你的物流、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、品牌。

但是今天社會(huì)化資源在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代極大地提高了高效,你可以用社會(huì)化資源去完成對(duì)整個(gè)單品的迅速的切入,一旦這個(gè)單點(diǎn)起來以后,你就可以用這個(gè)單點(diǎn)不斷的沖擊這個(gè)體系,反過來單點(diǎn)構(gòu)建體系。

企查貓

這個(gè)最好的例子就是董明珠和雷軍的打賭。

最后就是all in了,把所有的資源投進(jìn)去,不遺余力。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)真正的壁壘在哪里呢?壁壘就是你的認(rèn)知。你可以在一件事上反復(fù)的想,這時(shí)候,其實(shí)你的能量就開始超越你那些看上去巨大的對(duì)手,因?yàn)樗麄冏霾坏健?/p>

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