小米創(chuàng)始人雷軍:曾創(chuàng)立三色公司破產(chǎn) 三大反思促小米帝國崛起
在大學時,雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創(chuàng)業(yè)傳奇的書《硅谷之火》,對他有極大觸動——“我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拼一段時間后,自我感覺良好,就開始做夢:夢想寫一套軟件運行在全世界的每臺電腦上,夢想創(chuàng)辦一家全世界最牛的軟件公司。”
于是,他在大四和三位朋友創(chuàng)辦了三色公司??上У氖牵@家公司半年就被迫解散了。對此,雷軍有了三點反思:
一、要有明確的盈利模式。
在公司業(yè)務上,三色公司也沒有固定的模式,看見什么賺錢就去做一筆,“最多的時候有十四個人,業(yè)務范疇也挺寬的,賣過電腦,做過仿制漢卡(電腦硬件的一種),甚至接過打字印刷的活。”所以,他們的資金一直很緊張。實在沒錢的時候,甚至靠和食堂大師傅打麻將贏飯菜票度日。
二、要有前瞻的市場意識。
事實上,他們曾接近成功。當時,聯(lián)想漢卡創(chuàng)造了盈利上億的輝煌,于是雷軍和他的伙伴們決定山寨這款產(chǎn)品。但在產(chǎn)品上市之后,他們遇到了更厲害的山寨大王,把他們的產(chǎn)品又“山寨”了。而且這家公司規(guī)模大,售價低,最后壓垮了三色公司。
三、要有一定的團隊管理能力。
公司創(chuàng)立時,“四個人,每人25%的股份,大家都很高興。沒過幾天,問題來了,每件事都需要反復討論,到后來,甚至改選了兩次總經(jīng)理”。而這樣的管理架構(gòu),是不可能形成有效地決策的。
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