股神巴菲特：我最大弱點(diǎn)是不擅長炒魷魚

巴菲特：我最大弱點(diǎn)是不擅長炒魷魚

你能既打造出世界上最成功的公司之一，同時(shí)又當(dāng)一名好老板嗎?有這樣成就的企業(yè)負(fù)責(zé)人不多，但沃倫•巴菲特可能是其中一位。

今天的伯克希爾-哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)價(jià)值3150億美元，由幾十家子公司組成。在收購這些子公司的過程中，巴菲特從來沒有干過什么“壞事”，比如削減成本、裁員以及經(jīng)常引發(fā)新收購行動(dòng)的管理層重組。上周末，伯克希爾在奧馬哈召開了股東大會(huì)。身為首席執(zhí)行官和董事長，巴菲特承認(rèn)自己的風(fēng)格是允許表現(xiàn)落后的公司不斷滑坡。這正是他如此獨(dú)特的原因之一，但也是他最大的弱點(diǎn)。

在上周六的大會(huì)上，一位股東要求巴菲特列舉自己的弱點(diǎn)。巴菲特回答說，他可能是一名“懶散的”經(jīng)營者：“我在人事調(diào)整方面行動(dòng)速度很慢，這是一個(gè)純粹的弱點(diǎn)。有時(shí)候，大家也許會(huì)說，對(duì)子公司缺乏監(jiān)管意味著我們會(huì)讓某些東西從眼皮底下溜走。”

巴菲特沒有詳細(xì)進(jìn)行解釋，但舉了個(gè)例子：“曾經(jīng)有那么個(gè)人，我們很喜歡他，而且我們的業(yè)務(wù)也不會(huì)因?yàn)樗艿街旅挠绊?，過了多久我們才用別人取代了他?(跟巴菲特同坐在臺(tái)上的伯克希爾副董事長查理•蒙格也想不起來)。有時(shí)候，我們在更換管理者方面等的時(shí)間過長。”