應(yīng)用匯CEO羅川唱衰馬云:阿里巴巴做渠道沒戲
應(yīng)用匯CEO羅川唱衰馬云:阿里巴巴做渠道沒戲
繼百度收購91、UC吞下PP助手后,今年年初阿里在渠道領(lǐng)域開戰(zhàn)騰訊、豌豆莢也于年初接受來自軟銀的巨額投資并宣布發(fā)力應(yīng)用內(nèi)搜索。至此,渠道間的整合基本完畢。對(duì)此,巴人近期采訪了應(yīng)用匯CEO羅川,在他看來,經(jīng)過重組后的渠道市場(chǎng)在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)發(fā)生大的變化。而渠道間也開始尋找差異化的道路。
以下是巴人與羅川對(duì)話要點(diǎn)內(nèi)容。
1、渠道正在開始差異化競(jìng)爭(zhēng)。
年初騰訊應(yīng)用寶的漲勢(shì)迅猛,微信作為未來渠道變量頗受關(guān)注,羅川認(rèn)為,微信將是騰訊渠道的重要砝碼和差異化關(guān)鍵。而不僅是騰訊,包括豌豆莢應(yīng)用匯在內(nèi)都在尋找自己的差異化道路,豌豆莢于年初宣布發(fā)力應(yīng)用內(nèi)搜索,并告別測(cè)試階段正式將自己定義為應(yīng)用搜索產(chǎn)品。
羅川坦言,對(duì)于應(yīng)用匯而言,在巨頭下生存還是很不容易的,應(yīng)用匯也在尋找自己的差異化道路,目前的策略主要是依靠社區(qū)化的運(yùn)營,做分發(fā)有巨頭把持,應(yīng)用匯未來將以PGC的方式涉足應(yīng)用推薦市場(chǎng)。
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