騰訊副總裁馬斌:互聯(lián)網(wǎng)思維的關(guān)鍵就是重構(gòu)企業(yè)模式
用互聯(lián)網(wǎng)思維做企業(yè)
在移動互聯(lián)網(wǎng)日新月異的推動下,幾乎每個行業(yè)都會產(chǎn)生巨大的變化,那么,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,到底會帶來哪些創(chuàng)業(yè)機會呢?
馬斌介紹,騰訊做的就是獲取海量用戶。據(jù)了解,在微信平臺上,騰訊公司已經(jīng)有將近8個億的用戶,馬斌認為,騰訊目前所做的移動互聯(lián)網(wǎng),也將促進新的商業(yè)模式進一步產(chǎn)生。比如,二維碼的體驗、微信的捆綁、互聯(lián)網(wǎng)金融等等。“互聯(lián)網(wǎng)金融其實很簡單,就是做了三件事——存款、貸款、付款,這種互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品只是一個支付應(yīng)用,而如今,也有包括銀行在內(nèi)的越來越多的衍生品在不斷產(chǎn)生。”馬斌解釋。
同樣,在馬斌看來,垂直領(lǐng)域中同樣包含著大量的機會,而且有可能形成“連鎖反應(yīng)”。比如嘀嘀打車,上線不到兩年的時間,其估值就超過2億美元。隨著微信大額投入嘀嘀打車的營銷,外加快的打車的加入,其他的打車軟件都很快消失,此時,出租車司機已經(jīng)開始習(xí)慣使用智能手機,也讓移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以更好地推廣其移動支付。
對于互聯(lián)網(wǎng)思維,馬斌同樣有自己的見解。“互聯(lián)網(wǎng)最核心的本質(zhì),實際上是以用戶價值為核心,也就是我們常說的用戶至上,這種思維的關(guān)鍵就是重構(gòu)企業(yè)模式,只要有用戶的痛點,就是企業(yè)問題的答案?,F(xiàn)在很多企業(yè)在賣產(chǎn)品,當你有了個性化產(chǎn)品的時候就增加服務(wù),從賣產(chǎn)品到賣服務(wù),企業(yè)的渠道和品牌靠口碑來傳播,運營起來見效快。這是一個時代對時代的顛覆,希望所有企業(yè)家都能抓住這個移動互聯(lián)的浪潮之巔。”
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