微信之父張小龍：不滿(mǎn)和反抗是創(chuàng)新的生命力

事后多年，張小龍?jiān)诮邮堋厄v訊月刊》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)承認(rèn)，說(shuō)“IT是由極客來(lái)推動(dòng)的”是不對(duì)的，IT一直都不是由極客來(lái)推動(dòng)的。“當(dāng)然看你怎么定義極客和黑客這些人?？赡芨ㄋ椎亩x是，極客喜歡鉆到技術(shù)里面，并且不按常規(guī)來(lái)行動(dòng)，經(jīng)常會(huì)按自己的個(gè)性做一些事情的人。但這不是現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)實(shí)是產(chǎn)品是商業(yè)公司在推動(dòng)的。我當(dāng)時(shí)一個(gè)人寫(xiě)Foxmail寫(xiě)了三四年，我做所有的事情，圖表也是自己畫(huà)的，連UI都是自己做的，也沒(méi)有什么產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)槟阋粋€(gè)人要寫(xiě)代碼，你要做光所有的事情，那時(shí)不存在這種分工;現(xiàn)在我們每個(gè)角色都有一堆人在做，這樣效率肯定就低了很多，但是它可以保證每塊其實(shí)是更專(zhuān)業(yè)地去做，有可能會(huì)做得更好一些。”

但在騰訊這個(gè)充滿(mǎn)狼性文化的大平臺(tái)上，張小龍很快證明了自己的創(chuàng)新天才本能。時(shí)任騰訊廣州研發(fā)部總經(jīng)理的他，在2006年初的年會(huì)上指著一張迪拜帆船酒店的畫(huà)說(shuō)：“我們要做一個(gè)最好的郵箱，7星級(jí)郵箱。”臺(tái)下報(bào)以一片笑聲，張小龍也不例外。前者也許是嘲笑，而張小龍內(nèi)心卻異常自信。不久，QQ郵箱問(wèn)世，經(jīng)過(guò)迭代更新后被認(rèn)為是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)郵箱服務(wù)的新里程碑。

這種成功創(chuàng)新的慣性，終于在2011年達(dá)到了頂峰，這就是幾乎讓普通人都知道有張小龍的產(chǎn)品——微信。

“我們想做一個(gè)偉大的產(chǎn)品來(lái)取悅于自己，這樣的念頭會(huì)傳達(dá)到團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人，會(huì)覺(jué)得我們的工作并不只是為了這份工資，我們還是在做一些讓我們有成就感的事情。這樣的驅(qū)動(dòng)我覺(jué)得會(huì)比責(zé)任或者說(shuō)要求來(lái)得要好，并且它是會(huì)感染的，它會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)感受到。你不用說(shuō)話(huà)告訴大家，通過(guò)行動(dòng)就已經(jīng)告訴大家了：其實(shí)我們的目標(biāo)是很有成就感的，而不是簡(jiǎn)單地說(shuō)要完成這樣一個(gè)任務(wù)。”張小龍說(shuō)。

如今，微信正面臨著平臺(tái)化和國(guó)際化的挑戰(zhàn)。深諳創(chuàng)新生命力的張小龍，也已經(jīng)想好了未來(lái)的可能。他在最新的訪(fǎng)問(wèn)中就提到：“說(shuō)到溝通工具的進(jìn)化，我覺(jué)得可能要取決于技術(shù)的發(fā)展，新的技術(shù)會(huì)讓人的溝通變得更加高效。所以我們最近在關(guān)注像Google眼鏡這樣的東西，很希望把微信做到類(lèi)似于Google眼鏡這樣的鏡片里去，同樣是溝通，可能我還是要說(shuō)話(huà)，但是我說(shuō)話(huà)不用手去按住了，這樣又會(huì)輕松很多。如果我眨眨眼睛對(duì)方就知道我一個(gè)表情代表什么，那又更輕松了。甚至有些廠(chǎng)商現(xiàn)在也在研究通過(guò)腦電波來(lái)控制手機(jī)或者外面的物體，這時(shí)候我們連手都不用動(dòng)了——這些都是推動(dòng)工具發(fā)展的動(dòng)力。”