楊元慶：聯(lián)想不做饑餓營(yíng)銷 不要?jiǎng)硬粍?dòng)就互聯(lián)網(wǎng)思維

楊元慶：聯(lián)想不做饑餓營(yíng)銷 不要?jiǎng)硬粍?dòng)就互聯(lián)網(wǎng)思維

選擇自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，并且進(jìn)行優(yōu)勢(shì)疊加，通過(guò)收購(gòu)補(bǔ)齊市場(chǎng)和產(chǎn)品空白，這是楊元慶的新制造思維。

從武漢最新的商業(yè)中心——光谷廣場(chǎng)出發(fā)，驅(qū)車約半小時(shí)就可以到達(dá)聯(lián)想最年輕的制造基地——武漢移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地(以下簡(jiǎn)稱武漢基地)，這片叫做東湖開(kāi)發(fā)區(qū)的土地上駐扎的企業(yè)還并不多，規(guī)模較大的除了聯(lián)想以外，還有四五家已經(jīng)跟隨聯(lián)想而來(lái)的供應(yīng)商的廠房，而事實(shí)上已經(jīng)有超過(guò)30家供應(yīng)商跟隨聯(lián)想來(lái)到武漢，這座人口密集的華中城市將成為未來(lái)聯(lián)想開(kāi)拓PC+市場(chǎng)的制造中心，它將生產(chǎn)供應(yīng)聯(lián)想全球市場(chǎng)的平板以及智能手機(jī)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)滿產(chǎn)產(chǎn)能達(dá)到1億臺(tái)(2013年全球手機(jī)出貨量突破10億部，而2013年出貨量最高的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商年智能手機(jī)出貨量也不到5000萬(wàn)部。

即使在歐美IT企業(yè)逐漸離硬件而去，國(guó)內(nèi)捕獲頗多眼球與載譽(yù)的小米也是完全的代工模式這樣的背景下，從3年前開(kāi)始聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶卻決定重拾制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，希望在兩到三年后打造全球最好的制造型企業(yè)，于是有了武漢基地，除此之外還有針對(duì)PC制造的合肥基地，以及美國(guó)工廠。

熟悉楊元慶的人都知道，他是一個(gè)執(zhí)著和倔強(qiáng)的人，不僅堅(jiān)決反對(duì)饑餓營(yíng)銷，不賣期貨，甚至對(duì)于時(shí)下產(chǎn)業(yè)里趨之若鶩的互聯(lián)網(wǎng)思維都并不跟風(fēng)，“你們媒體真的應(yīng)該多去呼吁，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就互聯(lián)網(wǎng)思維。”甚至在已經(jīng)結(jié)束采訪準(zhǔn)備起身離開(kāi)時(shí)又停下腳步，特別補(bǔ)充了這么一句。就在別人都忙著跟互聯(lián)網(wǎng)思維扯上關(guān)系的時(shí)候，楊元慶卻在重建制造優(yōu)勢(shì)，他打的算盤(pán)是：與其學(xué)別人做自己不擅長(zhǎng)的事，不如把自己的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行疊加——從PC產(chǎn)業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，聯(lián)想不但存活了下來(lái)，積累了制造業(yè)成本管理的優(yōu)勢(shì)，還通過(guò)一系列收購(gòu)把自己的供應(yīng)鏈體系延伸到了全球。剩下的就是在這些已經(jīng)成型的全球化制造型企業(yè)的框架中擴(kuò)大市場(chǎng)和產(chǎn)品種類。

聯(lián)想的這套路徑并不是一路伴隨贊譽(yù)，非議之聲從聯(lián)想收購(gòu)ThinkPad以來(lái)就沒(méi)有間斷過(guò)，但是聯(lián)想也在不斷證明著自己的選擇和戰(zhàn)略是正確的，根據(jù)最新發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示：2013財(cái)年聯(lián)想市場(chǎng)份額達(dá)到17.7%，PC銷量上升5%，而同期整體行業(yè)下降8%。