真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人王強(qiáng)：投資只有投人的理念

用夢想點燃合伙人，展現(xiàn)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力

當(dāng)終極價值觀建立后，創(chuàng)業(yè)者接下來要做的事就是分享夢想，尋找團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)和形成真正的伙伴關(guān)系。“作為創(chuàng)業(yè)者基本上都是白手起家，夢想有沒有能力點燃周圍的人，這是決定能否成功的關(guān)鍵一步。”王強(qiáng)說。

王強(qiáng)結(jié)合在新東方十幾年的實踐經(jīng)驗，總結(jié)出了做好合伙人和實現(xiàn)強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的四個必備條件。

第一，在友情的基礎(chǔ)上，建立清晰的程序。在王強(qiáng)看來，友情是雙刃劍。如果友情能夠有效的作為合伙機(jī)制，把它圈在游戲規(guī)則和程序的范圍中，就能凸顯它的價值。程序就是，你的表決權(quán)意味著什么，我的表決權(quán)意味著什么，任何大的決策到這個節(jié)點上是誰說了算。

第二，要有文化的訴求。王強(qiáng)表示，沒有思考的企業(yè)，我認(rèn)為只能贏得暫時的速度。真正養(yǎng)成思考習(xí)慣的企業(yè)，才能夠從長遠(yuǎn)獲得跑贏市場競爭對手的終極速度或者絕對速度。

第三，團(tuán)隊成員之間要能力互補。每一個合伙人最好能夠獨擋一面，從知識架構(gòu)、思維方式、性格，以及對市場、產(chǎn)品的理解上的差異性都應(yīng)該非常大，只有這樣才達(dá)到了互補的本質(zhì)，這也是新東方當(dāng)年成功的基礎(chǔ)。他還向騰訊科技表示，尤其是對于技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者來說，更加需要有廣闊的胸懷去容納互補型的團(tuán)隊成員。

第四，合伙人之間要相互包容。任何一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都有血性，爭吵也是不可避免的，理性的爭吵是健康和必要的，能夠推動企業(yè)向前。這個過程中，創(chuàng)始人之間的相互包容和調(diào)劑十分重要。

未來十年將是創(chuàng)業(yè)者的黃金時代

和王強(qiáng)、徐小平回國跟俞敏洪創(chuàng)建新東方的那段時期相比，如今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。王強(qiáng)向騰訊科技表示，未來十年將會是創(chuàng)業(yè)者的黃金時代。

王強(qiáng)向騰訊科技表示，從政策法規(guī)方面來看，國家現(xiàn)在的基本政策是鼓勵年輕人創(chuàng)業(yè)，這也激發(fā)了創(chuàng)業(yè)者能量的釋放;從價值觀方面來看，創(chuàng)業(yè)在當(dāng)年叫做“下海”，現(xiàn)在則是對自由獨立的追求，是一種積極的生活方式的展示;從資本市場方面來看，天使投資已成波瀾壯闊的態(tài)勢，全民投資時代已然到來，盡管無法避免資本泡沫的產(chǎn)生，但無疑構(gòu)成了強(qiáng)大的資本支撐。

此外，互聯(lián)網(wǎng)巨頭掀起并購潮，對創(chuàng)業(yè)者而言又增加了勝算的前景。

王強(qiáng)表示，從前理解的創(chuàng)業(yè)模式是要做就做百年企業(yè)，然而真正的創(chuàng)業(yè)本質(zhì)意味著創(chuàng)業(yè)是實現(xiàn)終極目標(biāo)的不間斷的階段性實驗。因此，創(chuàng)業(yè)者對于并購需要有明確的判斷力，同時也需要擺正心態(tài)。