阿里巴巴創(chuàng)始人馬云：大公司創(chuàng)新是破壞

或許是為了回應外界盛傳的阿里“背景”，馬云說，其實想想也正常，中國從來沒有這樣的情況，我們是第一個“享受”這種不適應，但今后的中國，我們這樣的公司一定會越來越多。

事實上，從中外互聯(lián)網企業(yè)的發(fā)展歷史來看，以中美互聯(lián)網巨頭為例，諸多企業(yè)均面臨了外界對其的“不適應”：IBM與微軟，微軟與蘋果，蘋果與Google，Google和Amazon之間就業(yè)務、政府合作方面多有矛盾。而企業(yè)與社會之間也出現(xiàn)過“不適應”癥：例如蘋果、Google面臨的音樂行業(yè)、出版行業(yè)的版權抗議;舊金山居民對硅谷科技企業(yè)催高房價的抗議等等。

就國內互聯(lián)網企業(yè)來看，尤其是大型互聯(lián)網企業(yè)，在其成長過程中也不乏“適應”和“不適應”。2010年底，騰訊曾面對媒體對其“不開放”、“抄襲”的批評;百度亦因“競價排名”模式遭遇過業(yè)界和輿論批評。

而現(xiàn)在，阿里巴巴的業(yè)務開始從電商擴展到金融、數(shù)據(jù)、物流、娛樂等多方面，所涉及方面會大大超越此前，外界的“不適應”也會多于從前。

馬云將之歸結為“成長的代價”：“任何東西小的時候，都是可愛的，公司小的時候，就如同小孩子，創(chuàng)新會被稱為可愛，但公司大了以后，任何創(chuàng)新，一舉一動，都會觸及利益，這個時候沒人覺得這種創(chuàng)新可愛，會被認為是‘破壞’。今天只是一個開始，今后我們進入任何領域都可能引起爭議之聲。”

他也在信中提醒阿里員工，這是風浪，但更是阿里人千載難逢的學習機會，是一種福報，一種修煉。證明自己最好的辦法就是努力做得更好，擔當更多。堅持堅持，相信相信。當別人沒有適應我們的時候，我們不如先學會適應別人的不適應。