易淘食創(chuàng)始人張洋：做最“2”的事打造O2O生態(tài)

另外跟競爭對手不一樣的是我們更偏向于做生態(tài)，而不是做生態(tài)中某個點。

Q：這次創(chuàng)業(yè)遇到了哪些困難?

張洋：我們碰到的困難就是不斷地人才尋找和磨合。因為本地生活服務涉及領域太多，從線上到線下，從餐飲到互聯(lián)網(wǎng)、軟件到物流等，都需要人才。經(jīng)營難度很大，競爭對手想復制困難。這個發(fā)展過程是非常痛苦的，沒有休假，不能按時休息，所以我們才能建立競爭的門檻和壁壘

做最“2”的事打造O2O生態(tài)

Q：如何看待O2O產(chǎn)業(yè)這個領域?

張洋：大家都看好這個領域，產(chǎn)業(yè)很大。我從05年就開始在英國做這個領域，觀察了很多年。我發(fā)現(xiàn)這個事情要做好一定要基于一點，那就是線下高度的配合，線下商戶原有的流程都跟線上配套,才會爆發(fā)下一個淘寶爆發(fā)的機會。

我創(chuàng)建了O2O產(chǎn)業(yè)共贏基金和O2O產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，以及配套的O2O俱樂部、O2O大學。

企業(yè)加入O2O產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，可以獲得各會員企業(yè)之間的深度合作的機會，實現(xiàn)線上用戶資源“共享”，聯(lián)盟還會聯(lián)合全國各城市本地化物流團隊組成“同城短途配送聯(lián)盟”，為會員企業(yè)提供本地化物流配送服務。此外，O2O產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為會員單位在城市擴張的過程中提供當?shù)胤止咀?、移動辦公場地、會議室、培訓室、產(chǎn)品項目孵化和市場調(diào)研、商戶拓展、BD合作等服務。

產(chǎn)業(yè)共贏基金對聯(lián)盟企業(yè)孵化器企業(yè)提供資金支持，獨立運作的、獨立募資，計劃在100個城市3年投100個項目，不排除同一個地域投多家做一個資源的整合。

O2O大學主要是服務線下傳統(tǒng)企業(yè),如果他們想利用互聯(lián)網(wǎng)做電子商務，我們給他們一套完整地知識體系、產(chǎn)品體系和運營體系。我們的模式是一把劍+劍譜+教練。現(xiàn)在公司有實體培訓基地每周都有課。

這個市場足夠大，我們希望專注把這個做的很透，然后用這個帶動整個餐飲O2O的發(fā)展，再用O2O聯(lián)盟的理念讓其他的O2O領域也能健康的發(fā)展，來打造這樣一套未來O2O的生態(tài)。

所謂的生態(tài)就是說所有在這個行業(yè)里邊在這個產(chǎn)業(yè)鏈條里不管你是采用哪一種角色都可以參與這個生態(tài)的建設，而且可以分到一杯羹。我們其實是像修高速一樣，淘寶百度騰訊就像很多跑車，法拉利、蘭博基尼、勞斯萊斯等，再好的車如果路是不平坦的，這個路就廢了。我們就是把路鋪平然后你們來跑。

我們更像是做最2的事，因為O2O我們做中間環(huán)節(jié)，怎么把線上和線下連接到一起。這件事情很2很臟很累，產(chǎn)品線很長，有很多苦力活。我們希望把這些苦力活都給做了。這就是我們理解整個O2O生態(tài)系統(tǒng)。

Q：7月份有過一次數(shù)百萬美元的融資，這筆錢用在了哪些方面?

張洋：融到的這筆錢一部分用在產(chǎn)品的持續(xù)完善建設上，一部分用在線下教育，還有一部分是用在小企業(yè)的扶植和擴張上。

Q：接下來一年易淘食有什么規(guī)劃?

張洋：我們計劃用一年時間把一線城市和個省會城市覆蓋掉，3年內(nèi)要覆蓋全國100個城市。

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