TCL董事長(zhǎng)李東生：不服氣家電企業(yè)上市估值低于阿里巴巴

在這種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型當(dāng)中，要能夠把握機(jī)會(huì)，要打開(kāi)新的增長(zhǎng)扇面。

李東生說(shuō)：“還是和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用相關(guān)，所以今年我們提出了‘智能+互聯(lián)網(wǎng)’、‘產(chǎn)品+服務(wù)’的‘雙+’戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”

作為轉(zhuǎn)型的元年，“雙+”戰(zhàn)略我們要做什么?李東生表示，要做好以下四方面：

第一，我們從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)好產(chǎn)品的同時(shí)，要經(jīng)營(yíng)用戶。

第二，要以互聯(lián)網(wǎng)思維開(kāi)發(fā)極具極致的產(chǎn)品和服務(wù)。

第三，要以產(chǎn)品+服務(wù)來(lái)重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新的商業(yè)模式。

第四，是組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)。企業(yè)的這種轉(zhuǎn)型對(duì)內(nèi)部組織流程要求的改變是很大的，如何重構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所要求的業(yè)務(wù)流程和組織體系，這是我們整個(gè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心。