青果靈動(dòng)CEO劉睿：別拿工業(yè)思維做游戲

 "頁(yè)游已死，手游當(dāng)立。"大概在前年就有不少業(yè)內(nèi)人士如是說(shuō)。但是市場(chǎng)上也有另外一個(gè)聲音"只有不好的產(chǎn)品，沒(méi)有不好的市場(chǎng)"，青果靈動(dòng)CEO劉睿就是信奉后者的那個(gè)人。面對(duì)瘋狂的手游市場(chǎng)，他仍然選擇先打好頁(yè)游的基礎(chǔ)，在今年正式進(jìn)軍手游領(lǐng)域，并嘗試包括在微端、頁(yè)游、手游以及引擎等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行不同風(fēng)格類型的創(chuàng)新。

青果靈動(dòng)CEO劉睿

"網(wǎng)頁(yè)游戲在2012年是個(gè)分水嶺，此前人們是在網(wǎng)頁(yè)上玩游戲，2012年后，人們是在玩頁(yè)面游戲，造成這2種本質(zhì)上不同，實(shí)際上是因?yàn)榫W(wǎng)頁(yè)游戲并不是一種類型，而是一種載體。"劉睿對(duì)網(wǎng)頁(yè)游戲的理解，形成了青果靈動(dòng)精品的發(fā)展模式，這種獨(dú)立思考也一直伴隨著青果靈動(dòng)的成長(zhǎng)。

低調(diào)的發(fā)展 多元化游戲平臺(tái)全面鋪開(kāi)

2014年是手游爆發(fā)年，高速增長(zhǎng)的手游行業(yè)聚焦了大量資本的目光，高速意味著超車與成功，同時(shí)，也代表著距離車禍和死亡更近。青果靈動(dòng)在觀察著市場(chǎng)變化時(shí)并沒(méi)有冒進(jìn)，而是在一個(gè)略顯僻靜的地方，整個(gè)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)低調(diào)做著研發(fā)的積累。

從2009年成立到2013年，青果靈動(dòng)研發(fā)出國(guó)內(nèi)第一款頁(yè)面3D MMO游戲《天紀(jì)》，月收入破千萬(wàn)后一直保持著低調(diào)。直到2015年初，青果靈動(dòng)才高調(diào)透露，上半年將有《黑暗之光》、《傲魂》等手游推出，同時(shí)公開(kāi)頁(yè)游、手游等9個(gè)項(xiàng)目組，預(yù)期手游投入將超頁(yè)游，并推動(dòng)Fancy3D自研引擎商業(yè)化布局，支持跨游戲平臺(tái)開(kāi)發(fā)的支持，顯示出青果靈動(dòng)在打造多元化游戲平臺(tái)戰(zhàn)略上的決心。

經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)沉淀在2014年爆發(fā)的《黑暗之光》

在2014年推出《黑暗之光》，成為國(guó)內(nèi)第一款月收入破億元的3D ARPG頁(yè)游后，業(yè)界眾多目光就已經(jīng)聚焦到了這家低調(diào)的研發(fā)公司身上，而劉睿的看法是，《黑暗之光》取得今天這樣的成績(jī)，是因?yàn)檠邪l(fā)團(tuán)隊(duì)多年的積淀，其實(shí)，青果在2014年上半年就已開(kāi)始手游布局，但對(duì)于產(chǎn)品要求嚴(yán)格，必須從底層、創(chuàng)意開(kāi)始扎根，這也延續(xù)了頁(yè)游技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。

從劉睿的話里可以肯定，青果靈動(dòng)掌控在一個(gè)目標(biāo)明確、認(rèn)知自我且踏實(shí)的老板手中，而這一點(diǎn)，也正是趣游所看中的。

與趣游"靠譜"的合作

某一個(gè)午后，通過(guò)朋友介紹，劉睿和趣游董事長(zhǎng)玉紅見(jiàn)了面，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的聊天后，玉紅給劉睿的印象是，"老玉(玉紅)這哥們很灑脫。"青果靈動(dòng)的四個(gè)合伙人做完玉紅給出的"優(yōu)勢(shì)測(cè)試題"，玉紅看完后，說(shuō)了兩個(gè)字——"靠譜"，第二天中午，雙方就簽訂了合作協(xié)議。

對(duì)于當(dāng)時(shí)選擇和趣游合作，劉睿說(shuō)，其實(shí)沒(méi)有那么多規(guī)則，規(guī)則就是用來(lái)打破的，趣游是個(gè)很想做事的公司，我就選擇了他們。