百度副總裁李明遠(yuǎn):并不是所有O2O都能顛覆傳統(tǒng)行業(yè)

百度副總裁李明遠(yuǎn)日前在與北京郵電大學(xué)師生的互動演講中，向行業(yè)透露了最近關(guān)于O2O的一些思考。

針對當(dāng)下O2O靠資金投入競爭而沒有明確盈利模式的問題，李明遠(yuǎn)現(xiàn)場分析了兩個原因：

第一，O2O里五花八門的“上門服務(wù)”有的沒有前途，單純的“坐商”改“行商”不創(chuàng)造價值。

李明遠(yuǎn)表示，O2O講求連接人和服務(wù)，最重要的就是要讓線上的能力能夠把線下的服務(wù)覆蓋進(jìn)來。而目前，很多人對O2O的理解是有扭曲的，有些行業(yè)在“坐商”改“行商”的過程中，一開始可能因為去除門店成本而獲得短期效應(yīng)，但長遠(yuǎn)來看，隨著訂單量的增加，當(dāng)業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到一定體量時，人員的配送成本，配送量級，服務(wù)到達(dá)時效等弊端都會逐步顯現(xiàn)。

第二，補(bǔ)貼長此以往行不通，O2O長遠(yuǎn)來看，要改變生產(chǎn)方式或者供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、提升效率。“移動互聯(lián)網(wǎng)入口的爭奪，O2O平臺布局的較量正在回歸到技術(shù)本質(zhì)上。在時時連接的情況下，誰有能力把這么多需求處理好，越來越變成一種能力，如何通過技術(shù)，更好的連接人與服務(wù)成為O2O戰(zhàn)場的關(guān)鍵。”李明遠(yuǎn)表示。

李明遠(yuǎn)指出，過去電商重點改變了分銷渠道，因此獲得了長足發(fā)展。“現(xiàn)在O2O能夠改變生產(chǎn)方式，改變之前層層中介的模式也是非常有前途的，如果沒有就比較困難。”