寫合同創(chuàng)業(yè)？

起草創(chuàng)業(yè)股權(quán)架構(gòu)合同的一般做法：

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和股權(quán)分配首先要通過創(chuàng)業(yè)合伙人內(nèi)部協(xié)商、獨(dú)立第三方、資本市場等方式給企業(yè)估值。其次，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“老大”很重要。一般而言，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的CEO對(duì)公司有更多擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。在前期，企業(yè)的發(fā)展往往與CEO的能力直接掛鉤，同時(shí)為了保障決策效率，CEO在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中要盡量擁有多數(shù)股權(quán)，能夠有效控制新創(chuàng)企業(yè)。再次，從資源互補(bǔ)、多方面綜合考量其他合伙人。合伙人往往在企業(yè)發(fā)展過程中各有優(yōu)勢，比如資金、資源、專利、創(chuàng)意、技術(shù)、運(yùn)營和個(gè)人品牌等，需要綜合、動(dòng)態(tài)地考量。最后，特別注意動(dòng)態(tài)平衡。適時(shí)權(quán)衡各方面在各個(gè)階段的作用與貢獻(xiàn)，設(shè)計(jì)相應(yīng)機(jī)制動(dòng)態(tài)平衡、調(diào)整創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配。

對(duì)于后續(xù)加入、中途加入的合伙人，要注意堅(jiān)持“先戀愛再結(jié)婚”的原則，以便完成真正的了解和磨合。要注意通過法律文件明確：a.聯(lián)合創(chuàng)始人的具體待遇，b.待遇相關(guān)條款生效的前提條件，c.待遇相關(guān)條款生效的時(shí)間（進(jìn)行股份綁定安排、股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)分配動(dòng)態(tài)性），d.聯(lián)合創(chuàng)始人退出的機(jī)制安排。

預(yù)留給新合伙人的股權(quán)往往非常必要。不是所有團(tuán)隊(duì)都能從剛開始的時(shí)候就很幸運(yùn)地找到齊整合適的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，中間必然還會(huì)有各種各樣的聯(lián)合創(chuàng)始人需要引進(jìn)。對(duì)于在不同融資階段引進(jìn)的聯(lián)合創(chuàng)始人，需要預(yù)留10-20%的股權(quán)。隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)不斷成長，股權(quán)的價(jià)值越來越大，給出去容易，拿回來困難異常，因此提前預(yù)留極為必要。在考慮股權(quán)這個(gè)蛋糕怎么切的時(shí)候，首先要照顧的是員工份額，留多少才能持續(xù)吸引后續(xù)的優(yōu)秀人才加入？這個(gè)需要提前規(guī)劃。奇虎360則拿出40%作為股權(quán)激勵(lì)池。