當(dāng)前位置： 經(jīng)濟(jì)學(xué)人 ? 行業(yè)問(wèn)答
小馬哥都在關(guān)注產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新帶來(lái)的變化了，有沒有人和我一樣，還不知道產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到底是什么？
小馬哥都在關(guān)注產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)融合帶來(lái)的變化了，有沒有人和我一樣，還不知道產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到底是什么？有什么區(qū)別？??
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邀請(qǐng)演講小馬哥在知乎上的靈魂拷問(wèn)，引起了很多人關(guān)注，但回答多集中在基礎(chǔ)科學(xué)上，畢竟這才是知乎民科擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，順帶提問(wèn)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)融合被選擇性忽視。然而，小馬哥作為商界領(lǐng)袖，關(guān)注基礎(chǔ)科學(xué)最終目的是為了什么？賺錢啊！怎么才能賺錢？自然是靠產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)了。在這個(gè)問(wèn)題之前，我們來(lái)看騰訊最近的大動(dòng)作。2018年9月30日，騰訊宣布正式啟動(dòng)新一輪戰(zhàn)略升級(jí)，優(yōu)化組織架構(gòu)，將原有的七大事業(yè)群拆分重組，在保留原有四個(gè)事業(yè)群的基礎(chǔ)上新增平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群和云與智慧產(chǎn)業(yè)群。這是騰訊的第三次內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整，為什么要調(diào)整？小馬哥的理由是這是一次面對(duì)未來(lái)的進(jìn)化，是騰訊邁向下一個(gè)20年的主動(dòng)革新與升級(jí)迭代；作為一家以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的科技和文化公司，騰訊此次戰(zhàn)略升級(jí)旨在主動(dòng)擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)融合和升級(jí)，通過(guò)社交、內(nèi)容、技術(shù)的戰(zhàn)略性梳理與融合，為用戶提供更好連接和內(nèi)容服務(wù)，同時(shí)更深層次地推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)的共同繁榮。這還不夠，騰訊控股總裁劉熾平又站了出來(lái)，說(shuō)：互聯(lián)網(wǎng)即將進(jìn)入下半場(chǎng)，各行各業(yè)迎來(lái)更大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)升級(jí)；在接下來(lái)的10年，整個(gè)社會(huì)將從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)邁向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)；在互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)，騰訊的使命是做好連接；而在下半場(chǎng)，騰訊的使命是成為各行各業(yè)最貼身的數(shù)字化助手。再聯(lián)系到此次提問(wèn)，不難看出馬化騰的知乎提問(wèn)與騰訊的架構(gòu)調(diào)整有著密切聯(lián)系，矛頭直指產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)。那么，問(wèn)題來(lái)了，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到底是個(gè)什么鬼，值得騰訊兩大高管力挺？首先，先說(shuō)明，學(xué)術(shù)界暫沒有對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行統(tǒng)一權(quán)威的界定?？梢源_定的是，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是相對(duì)的概念，同屬于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)范疇。雖然沒有確鑿定義，但綜合各方觀點(diǎn)，還是可以大致知曉兩者的概念。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是以企業(yè)為用戶，以生產(chǎn)活動(dòng)為應(yīng)用場(chǎng)景的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的一種應(yīng)用形式，其本質(zhì)是企業(yè)虛擬化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能、效率的有效提升，具體表現(xiàn)為互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、交易、融資、物流倉(cāng)儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行效率的提升。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)人為用戶，以日常生活為應(yīng)用場(chǎng)景的應(yīng)用形式，本質(zhì)是個(gè)人虛擬化，增強(qiáng)個(gè)人生活消費(fèi)體驗(yàn)；具體表現(xiàn)是個(gè)人衣、食、住、行、醫(yī)等生活場(chǎng)景的全面線上化，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)個(gè)人高品質(zhì)生活追求的不斷滿足。?圖表1：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的定義
資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理上述描述可能有些專業(yè)，可以簡(jiǎn)單地理解為消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是B2C，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是B2B，主要區(qū)別在服務(wù)終端主體不同、產(chǎn)生背景不同、目標(biāo)定位不同、經(jīng)濟(jì)形態(tài)不同、商業(yè)模式不同、市場(chǎng)格局不同，詳細(xì)解釋如下圖。圖表2：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別
資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理從時(shí)間上來(lái)說(shuō)，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展先于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，過(guò)去20幾年是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)獲得快速發(fā)展的黃金時(shí)代，還沒有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)什么事。我們以電商為例，2017年全國(guó)電子商務(wù)交易額達(dá)29.16萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)11.7%；而2011年，我國(guó)電子商務(wù)交易總額僅為6.09億元，7年間增長(zhǎng)近5倍，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到29.8%。圖表3：2011-2017年中國(guó)電子商務(wù)交易總額及增長(zhǎng)（單位：萬(wàn)億元，%）
資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理但是發(fā)展了這么久，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)終于遇到天花板了，用戶增長(zhǎng)不動(dòng)了。拿騰訊來(lái)說(shuō)，截至今年春節(jié)，微信和WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)已超過(guò)10億，中國(guó)人口不過(guò)才13億多，可想而知要吸引新用戶有多么困難。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的數(shù)據(jù)，同樣反映出天花板已經(jīng)不遠(yuǎn)。截至2018年6月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)8.02億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為57.7%；2018年上半年新增網(wǎng)民2968萬(wàn)人，較2017年末僅增長(zhǎng)3.8%；我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.88億，網(wǎng)民通過(guò)手機(jī)接入互聯(lián)網(wǎng)的比例高達(dá)98.3%。圖表4：2011-2018年上半年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：億人，%）
數(shù)據(jù)來(lái)源：CNNIC 前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理不僅增長(zhǎng)空間日益稀薄，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)格局還逐漸穩(wěn)定，以BATJ等為首的企業(yè)主導(dǎo)著消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展，市場(chǎng)集中度較高。要想在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域殺出一條血路來(lái)，概率之小不亞于成為"中國(guó)錦鯉"。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就不一樣了，算起來(lái)，真正意義上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生在近幾年，是個(gè)新鮮物。說(shuō)起產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)興起，就不得不提中國(guó)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。誰(shuí)人不知，中國(guó)是全球制造業(yè)第一大國(guó)；誰(shuí)人又不知，中國(guó)制造業(yè)實(shí)力與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差得不是一星半點(diǎn)。根據(jù)華訊財(cái)經(jīng)2015年的數(shù)據(jù)，中國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力僅為0.46，稍強(qiáng)于泰國(guó)及印度，遠(yuǎn)不及美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、韓國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家。圖表5：全球主要國(guó)家制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比
數(shù)據(jù)來(lái)源：華訊財(cái)經(jīng) 前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理形勢(shì)更為嚴(yán)峻的是，還面臨高端制造能力不足、創(chuàng)新能力和制造能力不強(qiáng)、發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)回流、東南亞等國(guó)家低端制造業(yè)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移和國(guó)內(nèi)人口紅利下降等挑戰(zhàn)，中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是不行也得行了。產(chǎn)業(yè)要升級(jí)，而互聯(lián)網(wǎng)能起到大作用，兩者一拍即合，不然為什么上到中央、下到地方都在強(qiáng)推"互聯(lián)網(wǎng) "。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠促進(jìn)促進(jìn)生產(chǎn)效率提升，化解產(chǎn)能過(guò)剩，緩解資源、能源和環(huán)境的嚴(yán)峻形勢(shì)等，是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的驅(qū)動(dòng)力啊。除了產(chǎn)業(yè)需求，5G、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)環(huán)節(jié)日趨成熟，成本大幅下降，也為產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合提供前提。未來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)要進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，中國(guó)將基于ICT技術(shù)的積累和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，打造全球領(lǐng)先的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，助力國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)。以物聯(lián)網(wǎng)為例，物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的深化應(yīng)用也將提速，從而加速產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推廣。根據(jù)埃森哲預(yù)測(cè)，到2030年，物聯(lián)網(wǎng)對(duì)制造業(yè)的影響比例最高，達(dá)到40%；公共服務(wù)及資源產(chǎn)業(yè)緊隨其后，影響比例預(yù)計(jì)在10%以上。圖表6：2030年物聯(lián)網(wǎng)對(duì)各行業(yè)影響比例預(yù)測(cè)（單位：%）
數(shù)據(jù)來(lái)源：埃森哲 前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理另外，最最最最重要的是，國(guó)家政策大力支持，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)想不火都難。2016年5月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》；2017年9月，《工業(yè)電子商務(wù)發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃》明確提出推動(dòng)工業(yè)電子商務(wù)等服務(wù)新模式新業(yè)態(tài)的發(fā)展。圖表7：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域相關(guān)政策
資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理總的來(lái)說(shuō)，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成熟，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始，而且涉及到各行各業(yè)，每個(gè)行業(yè)只要行業(yè)本身足夠大，都有可能發(fā)展出具有BAT級(jí)別的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，未來(lái)發(fā)展?jié)摿薮蟆?nbsp;但聽完就要扎入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的注意了，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是分割的，不能說(shuō)只發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)而不管消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)。因?yàn)?，互?lián)網(wǎng)在消費(fèi)側(cè)的改進(jìn)方向在于提升消費(fèi)體驗(yàn)，生產(chǎn)側(cè)的改進(jìn)方向在于提升生產(chǎn)效率，兩者必須綜合考慮。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)硬幣的兩面，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的驅(qū)動(dòng)力（需求）來(lái)自于企業(yè)，但忽視了重塑消費(fèi)者體驗(yàn)的驅(qū)動(dòng)力，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也就無(wú)所談起。所以，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型絕不等于提升生產(chǎn)率，重塑消費(fèi)者體驗(yàn)也是優(yōu)先級(jí)極高的轉(zhuǎn)型選項(xiàng)。簡(jiǎn)單總結(jié)下就是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是對(duì)立關(guān)系，刻意制造人為的對(duì)立，將會(huì)喪失很多創(chuàng)新空間。相反，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的融合創(chuàng)新，將會(huì)打破傳統(tǒng)的行業(yè)邊界，實(shí)現(xiàn)多個(gè)行業(yè)的互聯(lián)互通，從而形成的新產(chǎn)業(yè)格局，重新分工，進(jìn)一步提升效率。G 評(píng)論掃一掃
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產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，重點(diǎn)是企業(yè)本身轉(zhuǎn)型升級(jí)，傳統(tǒng)對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)。比如，從前人工造車造家電，換個(gè)機(jī)器手來(lái)操作，降低人工成本，提升企業(yè)效率。一個(gè)人看一臺(tái)機(jī)器，企業(yè)依靠來(lái)完成的事，現(xiàn)在可以用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)完成。從前醫(yī)藥都是關(guān)注線下渠道需求，現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)一對(duì)接，企業(yè)就知道哪一個(gè)區(qū)域的藥好賣，再分析數(shù)據(jù)，就知道渠道要怎么鋪貨。但前提是企業(yè)要有數(shù)字化，信息化布局，也就是大數(shù)據(jù)。采集到自己企業(yè)數(shù)字平臺(tái)G 評(píng)論
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