思考中，我國自助售貨機(jī)的布局現(xiàn)狀？

市場不斷擴(kuò)容 

從設(shè)備保有量來看，2011年以來，我國自助售貨機(jī)保有量均呈現(xiàn)30%以上的高速增長態(tài)勢。2016年，我國自助售貨機(jī)的保有量在19萬臺左右，同比增長58.3%。2017全年我國自助售貨機(jī)保有量達(dá)27.5萬臺。但從人均擁有量來看，我國人均自助售貨機(jī)保有量仍較小。2017年，我國人均自助售貨機(jī)擁有量為4500人/臺，而在自助售貨機(jī)分布最為密集的日本，平均每25人就擁有一臺自動售貨機(jī)，可見我國自助售貨機(jī)存量增長空間大。

從市場空間來看，2013年-2017年，自助售貨機(jī)市場規(guī)模正快速增長，2017年，市場規(guī)模達(dá)120億元，前瞻推算2018年將達(dá)到190億元左右。

制造商——大連富士冰山一家獨(dú)大

國內(nèi)目前負(fù)責(zé)硬件研發(fā)、制造、生產(chǎn)的生產(chǎn)制造商已經(jīng)超過30家，而Top 10以內(nèi)的廠商與后面的廠商已經(jīng)拉開了非常大距離，從產(chǎn)能、研發(fā)能力、工藝水平等多方面體現(xiàn)。這些企業(yè)主要分布在長三角、珠三角及其他沿海發(fā)達(dá)城市。 

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，大連富士冰山的自助售貨機(jī)市場份額達(dá)到53%；SANDEN的市場份額在9%左右，排在第二位；江蘇藍(lán)天空港的市場份額在5%，排在第三位；其他企業(yè)的市場份額均低于5%。國內(nèi)自助售貨機(jī)生產(chǎn)市場主要為日產(chǎn)品牌占據(jù)，國產(chǎn)品牌的競爭力較弱，市場份額較低。 

運(yùn)營商——友寶集團(tuán)優(yōu)勢明顯 

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，友寶集團(tuán)的自助售貨機(jī)市場份額達(dá)41%，為行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)；上海米源飲料的市場份額在19%左右，排在第二位；廣州富宏的市場份額在15%，排在第三位；其他企業(yè)的市場份額均低于10%。值得注意的是，目前飲料商直營自助售貨機(jī)的市場占比有所提高，目前在6%左右，未來有不斷提升的趨勢。

行業(yè)入局者背景豐富 

目前，自助售貨機(jī)行業(yè)除了在設(shè)備提供商行業(yè)運(yùn)營商之間的競爭以外，越來越多的行業(yè)外巨頭開始闖入這個行業(yè)。例如食品行業(yè)的哇哈哈、統(tǒng)一等；連鎖行業(yè)的蘇寧、紅旗連鎖等；互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)阿里巴巴和騰訊也或多或少的涉及到自助售貨機(jī)行業(yè)。外來者不斷涌入開這個行業(yè)，究其根本在于，自助售貨機(jī)行業(yè)，作為新零售的核心，對新零售的整體布局具有重要的戰(zhàn)略意義，能加速傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，開拓新的盈利來源。 

因此，近幾年來，自助售貨機(jī)行業(yè)落地明顯加速，逐漸形成了傳統(tǒng)制造商設(shè)備商加速拓展市場、電商巨頭線下探索、創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)新模式、商超轉(zhuǎn)型升級的多種業(yè)態(tài)模式。傳統(tǒng)設(shè)備制造商，運(yùn)營商加強(qiáng)研發(fā)設(shè)備的核心技術(shù)，不斷占領(lǐng)優(yōu)越的市場點(diǎn)位；國內(nèi)電商巨頭借助智能終端設(shè)備加速布局線下，搶占更多線下流量，打造線上線下全生態(tài)； 創(chuàng)業(yè)公司依靠創(chuàng)新商業(yè)模式，在強(qiáng)大資本的加持下，線下探索提升消費(fèi)者購物體驗的新思路和新模式；商超連鎖企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型升級，整合行業(yè)巨頭 資源，依托自身供應(yīng)鏈優(yōu)勢，參與線下流量爭奪。

整體來看，越來越多擁有豐富背景的業(yè)外參與者涌入這個行業(yè)，一方面將給自助售貨機(jī)行業(yè)注入更新鮮的血液，加速行業(yè)的發(fā)展；另一方面也將加劇行業(yè)的競爭態(tài)勢。因此，前瞻認(rèn)為，未來，自助售貨機(jī)行業(yè)設(shè)備制造商和運(yùn)營商面臨的最大挑戰(zhàn)很有可能是來自業(yè)外參與者的打擊。