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當(dāng)前位置: 經(jīng)濟學(xué)人 ? 行業(yè)問答

專業(yè)電子賣場如何轉(zhuǎn)型?

賽格電子市場歷經(jīng)30年左右的發(fā)展,已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)囊?guī)模,可是伴隨著電子產(chǎn)品的銷售渠道逐漸轉(zhuǎn)向線上,線下的銷售受到了一些影響,更重要的問題是銷售電子產(chǎn)品的商戶經(jīng)營的縮水相當(dāng)嚴(yán)重。原因一是電子產(chǎn)品的銷售沒有壁壘,只要你有柜臺,認(rèn)識品牌代理,就能夠拿到貨。原因二是租金成本的高企使得商家一旦買不了貨就會打退堂鼓。管理成本高企,大量的時間被用來和商家進行溝通。原因三,因為大公司,大品牌無法在賽格電子市場看到預(yù)期的盈利前景,公司曾經(jīng)招了一些大品牌,但是因為產(chǎn)品價格過高(外星人??筆記本一個一萬二,一萬三)導(dǎo)致消費者不買賬。

白衣書生

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2019年03月28日提問
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  • 邀請演講
    吳小燕 吳小燕 的回答 2019-04-01 17:50
    感謝您的關(guān)注與支持! 
    專業(yè)電子賣場的轉(zhuǎn)型即傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型。 中國零售經(jīng)歷了三次大變革,先是伴隨的經(jīng)濟和人口的爆發(fā),大賣場、百貨商場實現(xiàn)快速發(fā)展;后是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,電子商務(wù)迎來大爆發(fā);隨著人口紅利的下降和成本的上升,新零售開始成為傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型的新方向。 
    業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,在成本和電子商務(wù)的雙重夾擊下,傳統(tǒng)零售商面臨著很大的挑戰(zhàn)。借助自動化和智能化的數(shù)據(jù)處理方法,實現(xiàn)從傳統(tǒng)零售向新零售或智能零售的正確轉(zhuǎn)型對于這些零售商的生存和發(fā)展而言至關(guān)重要。 
    如何正確地向新零售/智能零售轉(zhuǎn)型,是包括專業(yè)電子賣場在內(nèi)的傳統(tǒng)零售業(yè)都在面臨的問題。不同企業(yè)對于新零售的探索仍在繼續(xù),并無可以成功模板可以套用。
    建議您關(guān)注性質(zhì)相似的大型商超,例如國美和蘇寧在新零售方面的探索,汲取有益的發(fā)展經(jīng)驗。
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