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    孫世峰 孫世峰 的回答 2019-04-14 23:29

    你好,謝謝您的提問: 

    1、如何理解新零售

    (1)市場關系是第一邏輯

    提到新零售,大家的關注點各有不同,市場規(guī)則、市場關系是電商模式的第一邏輯,其他因素依附于第一邏輯。因此,新零售的破局點,首先應該向內(nèi)看,向眼皮下面的產(chǎn)品模式要出路。沒有基礎的市場規(guī)則的改變,治標不治本。

    (2)技術引領商業(yè)模式vs商業(yè)模式釋放技術

    主流電商平臺的產(chǎn)品模式形成,遵循了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)展的一般路徑:痛點-用戶需求-完善發(fā)展-生態(tài)體系。這在技術興起的時候沒有問題,因為有技術紅利、用戶紅利。換句話說,原來一直是技術帶著商業(yè)模式跑,到一定階段,技術的紅利進入平緩期,市場關系的結構性矛盾就成了最主要的制約?,F(xiàn)在電商就到了這樣的時期?;剡^頭來看,延續(xù)下來的產(chǎn)品模式解決不了市場關系的結構性難題。不僅電商如此,整個互聯(lián)網(wǎng),大到整個社會都面臨這樣的問題。從社會學上來講,再正常不過的現(xiàn)象,但對于電商行業(yè)來講,是到了新的歷史階段所遇到的新難題。該是商業(yè)模式帶著技術跑的時候了。

    (3)市場關系引領的產(chǎn)品模式

      市場關系是體系是系統(tǒng),有別于我們平時做產(chǎn)品的理念。單獨解決好某個點、某條線,做得再好也不解決根本問題。要解決線上線下結合,從商業(yè)模式上得重點解決以下難題:

      1、如何改革傳統(tǒng)市場渠道,實現(xiàn)渠道在線化;

      2、如何解決傳統(tǒng)商業(yè)的分地域制,和電商全地域銷售的沖突;

      3、如何提高渠道效率,降低流通成本,增加用戶體驗和價值。

    (4)提出產(chǎn)品模式

      這里以主流的平臺型產(chǎn)品為例,分析產(chǎn)品模式中:

      1、哪些角色需要轉變;

      2、哪些位置需要調(diào)整;

      3、哪些職能可以拆解;

      4、哪些規(guī)則需要改變。

    2、新零售模式未來發(fā)展趨勢

    (1)新技術的應用和普及是零售變革最大推動力

     “新技術的應用和普及是零售變革最大推動力”這個論點無須分析解讀,連鎖業(yè)態(tài)是建立在數(shù)據(jù)庫信息技術之上,電商建立在互聯(lián)網(wǎng)技術基礎之上,某滴和某餓等則建立在智能手機移動互聯(lián)網(wǎng)基礎之上,相應技術普及程度是對應新零售業(yè)態(tài)的必要條件。

    (2)顛覆新零售業(yè)態(tài)出現(xiàn)后,逐步出現(xiàn)相對較小的新零售業(yè)態(tài)

    顛覆式大影響力的新零售出現(xiàn)在新技術普及早期,新技術普及后期,也會出現(xiàn)一些影響力相對較小的新零售模式機會。

      當每個技術(時代)出現(xiàn)并且普及過程中,越是影響力大的顛覆創(chuàng)新,越發(fā)生在早期,比如移動互聯(lián)網(wǎng)普及過程中,某滴率先啟動,然后是某餓。某寶等也是在互聯(lián)網(wǎng)普及早期就出現(xiàn)。

      顛覆性零售商業(yè)模式一般都比較簡單,當新技術出現(xiàn)后,很多人都能看到新零售的機會,某滴、某寶初期競爭對手并不少,新技術普及后期,要發(fā)展出類似某寶這樣影響力的新零售模式很難。

    (3)新零售的出現(xiàn),帶來舊零售的改變,改變是機會

      新零售改變了線下傳統(tǒng)零售格局,曾經(jīng)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場個體電器店是主流電器渠道,現(xiàn)在某寧易購服務站正在快速占領這塊市場,通過與互聯(lián)網(wǎng)結合,提高門店經(jīng)營品項范圍和銷售額,不僅是電器和數(shù)碼,還把牛奶、紙品、糧油、百貨等快消商品和時尚商品也銷售到農(nóng)村市場,通過服務站門店推廣和送貨,節(jié)省了線上平臺推廣和物流成本,提升了門店盈利能力。把以前不可行的商業(yè)模式走通,這都是靠和互聯(lián)網(wǎng)結合的功效,某寧易購服務站僅一年時間就發(fā)展一千多家門店,并且增速越來越快。

      還有因為互聯(lián)網(wǎng)電商的推動,大賣場大量關閉,便利店這類小型業(yè)態(tài)得到發(fā)展機會,超市更注重生鮮和體驗,這些都是新零售改變舊零售的案例。

    (4)新零售的大機會是更好滿足某場景購物需求

      大的新零售機會,通常是更好滿足某種購物場景,比如便利店滿足便利購物需求,大賣場滿足一站式購物需求。而電商完美的解決了長尾購物需求,某寶上能找到幾乎任何商品,類似某寶這樣創(chuàng)造新需求的新零售業(yè)態(tài),對促進消費有更強的效果。

      時代變遷迅猛,科技發(fā)展的讓你覺得快到奔潰,但商業(yè)本質(zhì)永遠不會變。回歸商業(yè)本質(zhì),做好自己,讓大數(shù)據(jù)和先進的科技為我們所用,只有這樣,才能立于不敗之地。

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