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邀請演講感謝您的關注與支持！作為中國曾經(jīng)的食品飲料業(yè)的老大，娃哈哈2010年娃哈哈的業(yè)績就突破了500億元，2013年更是創(chuàng)造了738億的新高。自此之后，哇哈哈集團的業(yè)績開始急劇下滑。而助推娃哈哈走向巔峰的因素之一就是娃哈哈擁有非常強大的線下渠道經(jīng)銷體系。娃哈哈在全國各地有近1萬家經(jīng)銷商，幾十萬家批發(fā)商，以及300多萬個零售終端，形成由總部、各省分公司、特約一級經(jīng)銷商、特約二級經(jīng)銷商、二級批發(fā)商、三級批發(fā)商延伸至各類型零售終端的聯(lián)銷體，這讓娃哈哈可以在短短的十天內將新品鋪到從城市到農村的每一個小商鋪里，迅速完成市場的全面占領。此前在接受電視采訪時，宗慶后做出了反思，并歸納出了娃哈哈十大下滑原因，諸如經(jīng)銷成本上升、謠言的負面影響、農村人口向城市轉移、品牌的老化和創(chuàng)新不足、市場開發(fā)深度不夠、銷售高層指揮不當?shù)鹊取?/div>業(yè)內人士認為，娃哈哈曾經(jīng)的渠道優(yōu)勢，恰恰也是拖垮娃哈哈發(fā)展的重要因素。
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