娃哈哈飲料的SWOT分析？

你好，謝謝你的提問(wèn)：

【SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法，它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來(lái)的，SWOT四個(gè)英文字母分別代表：優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）、威脅（Threat）?！?/p>

S：覆蓋全國(guó)的超強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、快速?zèng)Q策和執(zhí)行、嚴(yán)格的成本控制和質(zhì)量安全美譽(yù)度高、善于利用招商政策優(yōu)勢(shì)。

W：管理體系不完善、單極決策體制、難以吸引城市主流消費(fèi)人群、專業(yè)技術(shù)人才缺乏、產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱、受達(dá)能事件影響，無(wú)法利用跨國(guó)公司資源，多元化沒(méi)有成功案例。

O：鎖定大眾化產(chǎn)品，利用娃哈哈品牌、渠道優(yōu)勢(shì)，快速拓展。

T：領(lǐng)導(dǎo)年紀(jì)偏大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與國(guó)際巨頭接盟，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老化，主要利潤(rùn)來(lái)源局限于飲料，目標(biāo)消費(fèi)者基數(shù)變小。