蘇寧退阿里股，收萬達，收家樂福，什么思路？求指教??？

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2017年底，蘇寧宣布啟動智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略,打造“兩大一小多?！敝腔哿闶蹣I(yè)態(tài)，實現(xiàn)場景互聯(lián)，兩大”即蘇寧廣場、蘇寧易購廣場,"一小"即蘇寧小店,"多專"即蘇寧易購云店、紅孩子、蘇鮮生、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧極物、蘇寧易購縣鎮(zhèn)店、蘇寧易購汽車超市。

圖1：蘇寧智慧零售布局

蘇寧在2018年定下5000家店開店目標(biāo)，其中蘇寧小店定了1500家的開店目標(biāo)，2根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會（CCFA）數(shù)據(jù)顯示，2018年底蘇寧小店數(shù)量已經(jīng)達到4508家，一舉成為中國便利店排行榜的第四位。

圖2：2018年中國便利店排行TOP10

2018年4月，蘇寧易購收購迪亞中國；2019年2月，蘇寧易購宣布收購萬達百貨旗下的37家門店，5月宣布將正式更改為蘇寧易購廣場，與原有的19家蘇寧易購廣場和16家的蘇寧廣場組成零售廣場體系；2019年6月23日，蘇寧宣布旗下蘇寧國際以48億元的價格收購家樂福（中國）80%的股權(quán)。時至今日，當(dāng)蘇寧完成對家樂福中國的收購，其全力打造的全場景、全品類、全客群的智慧零售版圖已經(jīng)基本布局完成。

通過收購線下實體，蘇寧可以利用自己的線上優(yōu)勢，實現(xiàn)線上線下緊密結(jié)合；同時，憑借著線下的百貨、商超、便利店，對標(biāo)線上購物流程的便捷性，打通全渠道，打造出線下獨特的、差異化的服務(wù)體驗優(yōu)勢，且蘇寧可以利用線下天然流量進行轉(zhuǎn)化，進一步擴大線上優(yōu)勢。

蘇寧易購在2018年年報中提出對零售業(yè)務(wù)的未來展望，線下門店要持續(xù)加快新業(yè)態(tài)的開發(fā)布局速度，快速形成規(guī)?；氖袌鲇绊懥Γ徊粩嗤晟坪偷黝惖昝婺Ｐ?，打造行業(yè)領(lǐng)先的智慧零售新業(yè)態(tài)。線上通過強化規(guī)則、創(chuàng)新玩法、長效引流等方式方法，實現(xiàn)規(guī)?；鲩L；完善平臺規(guī)則機制建設(shè)，打造覆蓋全生態(tài)的運營管理平臺，要通過規(guī)則的建立對各類線上平臺進行垂直化的管理，最終實現(xiàn)線上資源效益發(fā)展的最大化。

目前蘇寧的一系列投資行為均是為其打造智慧零售，完善線下布局，實現(xiàn)消費場景互聯(lián)做努力。蘇寧收購家樂福以后，家樂福中國的200余家家門店有望與4000多家蘇寧小店聯(lián)合，完善最后一公里配送網(wǎng)絡(luò)，提高到家模式的效率并節(jié)約物流成本，進一步完善蘇寧智慧零售生態(tài)圈。