明知故問|為什么國人喜歡去日本買馬桶蓋、電飯煲？

 1、出國游帶動境外消費

隨著中國經(jīng)濟(jì)的增長，中國中上收入家庭數(shù)量急劇增長，去外國旅游的人次也大幅增加，與此一起增長的是中國人的消費能力。

麥肯錫日前發(fā)布的《中國奢侈品報告2019》顯示：2018年，中國人在境內(nèi)外的奢侈品消費額達(dá)到7700億元人民幣，占到全球奢侈品消費總額的三分之一，平均每戶消費奢侈品的家庭支出近8萬元購買奢侈品。

國人在全球廣泛開啟買買買模式，所謂近水樓臺先得月，日本離中國比較近，成為很多國人出國的首選，除了打卡熱門景點，當(dāng)然也少不了一通生猛掃貨。

2、媒體和代購猛烈宣傳

據(jù)吳曉波的《去日本買只馬桶蓋》對日本馬桶蓋的描述：“這款馬桶蓋一點也不便宜，售價在2000元人民幣左右，它有抗菌、可沖洗和座圈瞬間加熱等功能，最大的‘痛點’是，它適合在所有款式的馬桶上安裝使用，免稅店的日本營業(yè)員用難掩喜悅的神情和拗口的漢語說，只要有中國游客團(tuán)來，每天都會賣斷貨?！?/p>

在媒體大V、代購的猛烈宣傳攻勢之下，群眾對日貨趨之若鶩，日貨在大眾的印象里逐漸成為“注重細(xì)節(jié)、實用耐用、設(shè)計貼心”的代名詞，哪位消費者能控制得了躍躍欲試的心?

3、牢牢抓住“性能偏好者”

其實，很多購買日貨的消費者，大都算是中國的中產(chǎn)階層，是理性消費的中堅，他們很難被忽悠，也不容易被廣告打動，他們喜歡價廉物美的商品，不過他們同時更是“性能偏好者”。

當(dāng)日貨兜售一個個新奇的、直擊消費需求的產(chǎn)品賣點，這群愿意為新技術(shù)和新體驗埋單的人，都愉快地掏出了腰包。

當(dāng)然，最終能牢牢抓住這群消費者的，還是歸功于產(chǎn)品的長期使用效果，這離不開產(chǎn)品質(zhì)量和性能帶來的良好體驗，促使這類人群一次次再把這些東西安利出去。

4、國產(chǎn)品牌遭遇難言之隱

曾經(jīng)“made in China”是多少國人的驕傲，可如今，隨著各項土地、人力成本的增加，中國制造獲得成就的核心武器“成本優(yōu)勢”弱化，產(chǎn)品性價比優(yōu)勢打了折扣。

電子商務(wù)平臺更是把信息流和物流全數(shù)再造，昔日品牌商精心制造的“營銷金字塔”在一夜間徹底踩平;加之，制造商面臨的“轉(zhuǎn)型升級難”，讓大多數(shù)傳統(tǒng)制造商面對新型智造束手無策。

中國制造界陷入彷徨，成本優(yōu)勢喪失、渠道優(yōu)勢瓦解、轉(zhuǎn)型難等，都是重要誘因。

主要有以下幾大因素——

中國制造飛速發(fā)展，核心技術(shù)仍待提升

智能馬桶蓋源于美國，由日本引進(jìn)并加以改良。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，目前日本是智能馬桶蓋普及率最高、發(fā)展最成熟的國家，市場普及率達(dá)到76%，而在中國大陸地區(qū)普及率僅5%。

相比日本，智能馬桶蓋在中國發(fā)展至少晚20年，加之日本較好的工業(yè)背景，掌握了智能馬桶蓋的核心技術(shù)，而中國的廠商只進(jìn)行代工生產(chǎn)。

對比中國海爾、九牧和日本TOTO、松下等產(chǎn)品，中日主要差距體現(xiàn)在價格、材質(zhì)、座圈溫度、進(jìn)水過濾系統(tǒng)以及有無夜燈等方面。例如，在價格上，九牧相對較低。

在智能電飯煲方面，我國高端電飯煲在整個電飯煲市場的滲透率仍較低，銷量滲透率為15%左右，相較于日本80%左右的滲透率，我國高端電飯煲的市場滲透率仍有待提高。

目前中國智能電飯煲生產(chǎn)廠商較多，但相比日本老牌電飯煲生產(chǎn)商，由于起步時間和技術(shù)的差距，聲譽(yù)和影響力較弱一些。主要差距體現(xiàn)在價格和技術(shù)上，由于日本采用手工內(nèi)膽以及稀少材質(zhì)打造，價格較高，高端型號要在一萬元以上，中國在六千元以上。

但隨著我國科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，早在2016年，格力電飯煲就已贏了日本電飯煲。在盲測實驗中，格力電飯煲口感更勝一籌，同時從粗蛋白的含量指標(biāo)來看，超出了來自日本等的三個國外知名品牌。說明如今的中國制造已經(jīng)實現(xiàn)了巨大的進(jìn)步，但要實現(xiàn)反超，在核心技術(shù)水平上仍有待提高。

從馬桶蓋和電飯煲差別來看，中日在制造業(yè)發(fā)展存在的差異主要體現(xiàn)在以下方面：首先從制造業(yè)增加值占全球比重變化來看，中國“比較優(yōu)勢”明顯，制造業(yè)總產(chǎn)值居全球第一，遠(yuǎn)超日本，2014年后一直保持在20%以上水平，而日本僅在10%左右。

但從人均制造業(yè)增加值對比來看，中國大陸與日本差距較大，保守估計僅為日本的四分之一。另外，中國制造業(yè)發(fā)展了幾十年，但制造業(yè)的效率只相當(dāng)于美國的19.8%、日本的21.3%、德國的24.8%。所以落實到實際情況，中國制造業(yè)的優(yōu)勢并不明顯，甚至要被人均情況拖后腿，落后日本。

日本之所以能成為亞洲首個發(fā)達(dá)國家，不得不提科技創(chuàng)新實力，而制造業(yè)升級的核心就在于技術(shù)創(chuàng)新。2017年全球最具創(chuàng)新企業(yè)100強(qiáng)，美國和日本分別以39家與34家企業(yè)，占據(jù)第一第二，中國僅有一家企業(yè)上榜，便是華為，而在2015年，榜單上還未有中國企業(yè)。

相比日本，中國在技術(shù)研發(fā)上相差較多，無論在研發(fā)經(jīng)費投入上還是在專利授權(quán)占全球比重上，日本都居全球前三，而中國在十名左右，這也是形成中國勞動密集型制造業(yè)和日本資本密集型制造業(yè)的主要原因。

日本經(jīng)濟(jì)方面的人均優(yōu)勢突出體現(xiàn)在三個方面：工業(yè)制造、金融實力、技術(shù)優(yōu)勢。這是日本維持世界經(jīng)濟(jì)霸權(quán)的三大支柱。2017年，日本科研投入占GDP比重達(dá)到3.4%，中國僅有2.1%。世界500強(qiáng)企業(yè)中，日本共有68家跨國企業(yè)上榜，僅次于美國而居世界第二位。

另外，強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢，是日本手中的核心王牌。主要歸功于日本提出的“技術(shù)立國”戰(zhàn)略，在研發(fā)領(lǐng)域始終保持世界至尊地位。全球十大發(fā)明型企業(yè)中，有八家在日本，專利發(fā)明集中在電子、機(jī)械、精細(xì)化工、納米新材料、能源與環(huán)保等高科技行業(yè)，這也是中日制造產(chǎn)業(yè)形成差距的主要原因。

中國企業(yè)布局較晚 日本巨頭優(yōu)勢明顯

從企業(yè)角度來看，日本老牌家電企業(yè)成立時間相對較早，最早于1912年，夏普公司成立。中國最早成立的家電公司為美的，于1968年成立。所以日本領(lǐng)先中國10-15年，在行業(yè)發(fā)展的開始，日本家電制造公司就具有一定優(yōu)勢。

日本前五大家電制造公司(按應(yīng)收排名)分別為松下、三菱、富士通、東芝及夏普;中國分別為海爾、格力、美的、海信及蘇泊爾。從營收來看，日本排名第五的夏普在2018年營收實現(xiàn)253.42億美元，甚至大于中國排名第一的海爾公司(2018年營收為234.2億美元)，日本家電巨頭營收幾乎是中國的3倍左右。

從盈利能力來看，2018年，僅東芝一家公司凈利率超過20%，其次為格力，凈利率為14.9%，兩者盈利能力處于第一梯隊。第二梯隊由三菱、美的及格力組成，凈利率在7%左右，第三梯隊為海信、海爾、富士通、松下和夏普組成。其中，中國企業(yè)平均凈利率為7.92%大于日本5.38%，說明從盈利能力來看，中日間差距較小。

從公司人員規(guī)模來看，前三被日本公司包攬，員工人數(shù)均在14萬人以上。相比之下，中國家電公司人員規(guī)模較小。整體來看，日本家電制造企業(yè)不論在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上還是在企業(yè)規(guī)模上優(yōu)于中國。

產(chǎn)生差異的原因不僅在與布局時間的早晚，還有一個重要原因在研發(fā)產(chǎn)出上。中國家電企業(yè)研發(fā)投入僅為日本的三分之一，排名第一的美的也僅為85億元左右，而松下已經(jīng)接近每年300億元的投入。所以，中國要想在短時間內(nèi)趕超，應(yīng)將重點放在技術(shù)突破上，不論家電制造，還是整個制造業(yè)，在量提升的同時注重質(zhì)的發(fā)展，掌握技術(shù)才是關(guān)鍵。

數(shù)據(jù)來源參考前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國智能家電行業(yè)市場調(diào)研與投資預(yù)測分析報告》。

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