想知道大眾點(diǎn)評的創(chuàng)業(yè)過程和運(yùn)作方法?

通過對公開采訪資料的梳理，大眾點(diǎn)評CEO張濤表示大眾點(diǎn)評在創(chuàng)業(yè)過程中有三大重要的時間節(jié)點(diǎn)；其原話是：“實(shí)際上早期大眾點(diǎn)評的發(fā)展主要依靠這三個節(jié)點(diǎn)”。

圖表1：大眾點(diǎn)評創(chuàng)業(yè)的三個重要時間節(jié)點(diǎn)

資料來源： Banker_business 前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

其創(chuàng)始人表示：“大眾點(diǎn)評關(guān)注的是先如何將一個創(chuàng)業(yè)的想法變成一個真正的產(chǎn)品，這個過程中包括初始的產(chǎn)品、修正后的產(chǎn)品一次次地讓用戶去體驗，最終讓用戶來告訴創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊這個產(chǎn)品的方向是對還是錯的。一般而言，做產(chǎn)品容易犯的大錯誤就是功能太多、想得太復(fù)雜、周期太長?，F(xiàn)在一些成熟的產(chǎn)品，包括喬布斯原來的蘋果系列也是，一定要把它做簡單，一定要能快速替代。所以大眾點(diǎn)評剛開始的定位就是，一個小型網(wǎng)站不能做得太雜。我們的切入點(diǎn)就是餐飲，而且只做上海一個城市，北京是2004年5月份才開始做，而廣州、杭州是2005年才開始做。最初選擇一個較小的切入點(diǎn)并專注下去，這是創(chuàng)業(yè)成功的重要因素。大眾點(diǎn)評能成長起來也有很多外部因素，那時也處于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的冬天，沒有大的競爭對手，所以不是我們太強(qiáng)，主要是因為沒多少人對這個行業(yè)感興趣，沒有人看好這個模式，因此我們得以平穩(wěn)地渡過了初創(chuàng)時期?！?/p>

總的來看貫穿大眾點(diǎn)評的創(chuàng)業(yè)邏輯就是精益創(chuàng)業(yè)的方式。

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大眾點(diǎn)評的創(chuàng)業(yè)過程可以分為兩個階段，在前期，大眾點(diǎn)評主要采取慢步擴(kuò)張的方式，通過積累用戶開發(fā)新的業(yè)務(wù)模式，但在2010年受到團(tuán)購之風(fēng)更加激烈的競爭環(huán)境的影響，大眾點(diǎn)評漸漸調(diào)整自己的步伐，采取快步走的方式迅速擴(kuò)張。但與美團(tuán)的擴(kuò)張方式截然不同，大眾點(diǎn)評采取的是前期擴(kuò)張重心放在一二線城市，后期進(jìn)攻三四線城市；而美團(tuán)是先進(jìn)攻三四線城市后擴(kuò)張一二線城市。

以下是大眾點(diǎn)評在創(chuàng)業(yè)過程中探索的運(yùn)作模式分析：

圖表1：大眾點(diǎn)評創(chuàng)業(yè)過程中探索的運(yùn)作模式分析

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