傳統(tǒng)襪子批發(fā)商怎么轉(zhuǎn)型?
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傳統(tǒng)襪子批發(fā)商依托固定的貨源及線下高成本的客戶拓展模式進(jìn)行發(fā)展,2020年新冠肺炎特殊形勢(shì),令區(qū)域間流動(dòng)和客商出行受到極大影響,嚴(yán)重制約了傳統(tǒng)襪業(yè)的線下交易,也對(duì)傳統(tǒng)襪子批發(fā)商帶來(lái)了較大的沖擊。在此背景下,傳統(tǒng)襪子批發(fā)商應(yīng)打破陳規(guī),依托互聯(lián)網(wǎng)及新媒體的發(fā)展賦能,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)線下襪子批發(fā)的單一模式到線上線下融合、新媒體同步運(yùn)營(yíng)的多軌道模式發(fā)展。
1、上游選品模式的創(chuàng)新
傳統(tǒng)的襪子批發(fā)商有固定的產(chǎn)品供應(yīng)渠道,對(duì)上游產(chǎn)品議價(jià)能力的話語(yǔ)權(quán)不強(qiáng),因此傳統(tǒng)襪子批發(fā)商應(yīng)從選品的角度進(jìn)行創(chuàng)新,依托互聯(lián)網(wǎng)渠道開(kāi)拓選品路徑,以提升對(duì)產(chǎn)品的議價(jià)能力及渠道的拓展,進(jìn)而降低產(chǎn)品進(jìn)貨的成本。
2、下游營(yíng)銷方式的多樣化
傳統(tǒng)的襪子批發(fā)商一般只是一個(gè)中間商,找到供貨渠道,分銷給各個(gè)需求主體,利潤(rùn)率較低。因此傳統(tǒng)襪子批發(fā)商轉(zhuǎn)型可考慮向下游業(yè)務(wù)的延伸,由單純的襪子批發(fā)-供應(yīng)向襪子批發(fā)-供應(yīng)-零售的方向轉(zhuǎn)向,在此過(guò)程中可依托以阿里巴巴1688為代表的采購(gòu)批發(fā)平臺(tái),進(jìn)貨,也可以依托阿里巴巴國(guó)內(nèi)外廣闊的客戶渠道,加速實(shí)現(xiàn)商品數(shù)字化、制造能力數(shù)字化、貿(mào)易能力數(shù)字化、服務(wù)能力數(shù)字化的帶動(dòng)效應(yīng),拓寬傳統(tǒng)的批發(fā)模式,降低采購(gòu)成本。同時(shí)創(chuàng)新性的發(fā)展1688商+直播+火拼+分享等新玩法,使得襪子批發(fā)商有更多的渠道選貨進(jìn)貨比價(jià)議價(jià),也順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),拓寬銷售渠道。依托更優(yōu)質(zhì)、更豐富的產(chǎn)品及更多樣化的營(yíng)銷渠道進(jìn)行產(chǎn)品的銷售和客戶的拓展。
以上數(shù)據(jù)參考前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2020-2025年中國(guó)蔬菜種植行業(yè)市場(chǎng)需求與投資戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》,同時(shí)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院還提供產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)申報(bào)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商引資等解決方案。
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如今的商業(yè)環(huán)境已然大變,有句話講得好,得流量者得天下。
也就是說(shuō)圍繞產(chǎn)品本身相關(guān)的成本、質(zhì)量、營(yíng)銷做的大部分工作只是整個(gè)盈利系統(tǒng)中最基本的工作,也是整個(gè)商業(yè)模式中的標(biāo)配。
在商品過(guò)剩和信息越來(lái)越透明化的時(shí)代,做產(chǎn)品如果沒(méi)有結(jié)構(gòu)性的營(yíng)利方式,一定種度上講您只是在給別人打工,比如平臺(tái),如果開(kāi)實(shí)體店,您雖然也能掙點(diǎn),但大概率只是給房東打工。
轉(zhuǎn)型實(shí)際上是把資源重新整合,根據(jù)目標(biāo)決定在哪個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)收益,哪個(gè)環(huán)節(jié)的錢要給大家分出來(lái),當(dāng)下一般是把看得見(jiàn)的錢拿出來(lái)分給合作伙伴,甚至消費(fèi)者,您只需要找到那部分看不見(jiàn)又可以賺到的錢賺了市好。
根據(jù)市模市場(chǎng)環(huán)境以及您的資源經(jīng)驗(yàn),您可以找到這部分錢的
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