疫情當(dāng)前，溫州的鞋業(yè)應(yīng)該怎么走?

1、疫情下當(dāng)前貿(mào)易環(huán)境

（1）服裝鞋帽、針紡織品網(wǎng)路零售情況

2019-2020年，服裝鞋帽、針紡織品網(wǎng)絡(luò)零售額增速呈現(xiàn)波動變化。2020年初新冠疫情爆發(fā)，服裝鞋帽、針紡織品網(wǎng)絡(luò)零售額同比下降16.1%，而后緩慢恢復(fù)，2020年全年該品類網(wǎng)絡(luò)零售額同比微漲2.6%。2021年Q1，中國傳統(tǒng)春節(jié)期間，服裝鞋帽、針紡織品網(wǎng)絡(luò)零售額同比增長37.6%，復(fù)蘇力度強(qiáng)勁。2021年以來，該品類網(wǎng)絡(luò)零售額總體呈現(xiàn)增長，但增速不斷下降。

總體而言，服裝鞋帽、針紡織品網(wǎng)絡(luò)零售自2021年以來已逐步恢復(fù)到2019年水平，但由于當(dāng)前國內(nèi)整體消費(fèi)復(fù)蘇乏力，該品類網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模增速放緩，總體增長較慢。

從出口端來看，2019-2022年跨境網(wǎng)絡(luò)零售出口交易額雖整體保持增長，但增速不斷放緩，2022年第一季度，跨境網(wǎng)絡(luò)零售出口交易額同比增長2.6%，跨境網(wǎng)絡(luò)零售出口增長受限。

2、溫州鞋業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國鞋業(yè)生產(chǎn)、出口主要集中在東部沿海省市，已形成了廣東、浙江、福建三個重要的鞋業(yè)主產(chǎn)區(qū)，3省合計年產(chǎn)量占全國總量的70%以上。

以廣州、東莞等地為代表的廣東鞋業(yè)基地，集聚了世界鞋類品牌耐克、阿迪達(dá)斯、銳步、彪馬、克拉克等，具有較強(qiáng)的品牌優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢；以溫州、臺州等地為代表的浙江鞋業(yè)基地，主要生產(chǎn)真皮男女鞋、外貿(mào)安全鞋、休閑、注塑鞋，集聚了一批國產(chǎn)知名品牌，而且整個制鞋的產(chǎn)業(yè)鏈也較為完善；以福建泉州、晉江等地為代表的福建鞋業(yè)生產(chǎn)基地，主要生產(chǎn)運(yùn)動鞋，營銷策略比較靈活，具有一定品牌優(yōu)勢。

目前，溫州鞋業(yè)正在轉(zhuǎn)型階段，自主品牌培育升級，但目前轉(zhuǎn)型陣痛仍在持續(xù)。2008年國際金融危機(jī)產(chǎn)生以來，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇放緩、貿(mào)易保護(hù)主義不斷出現(xiàn)、勞動力成本逐年上漲、中小企業(yè)融資困難等多重不利因素給對溫州制鞋業(yè)帶來了巨大沖擊，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。2010年以來，溫州市政府相繼通過了《溫州市鞋革產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級行動方案》、《溫州市鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)實施方案》，加快實施產(chǎn)業(yè)升級，培育自主品牌。鞋業(yè)龍頭企業(yè)開始在國內(nèi)外優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向中西部轉(zhuǎn)移，營銷渠道向歐美發(fā)達(dá)國家拓展，設(shè)計研發(fā)力量在不斷壯大，但目前品牌力量仍需加強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的陣痛仍將持續(xù)。

（1）長期來看，需加快行業(yè)轉(zhuǎn)型升級

從制鞋產(chǎn)業(yè)價值鏈來看，前端的研發(fā)、設(shè)計以及后端的渠道管理、品牌運(yùn)作環(huán)境附加值高，中端生產(chǎn)制造或代工生產(chǎn)環(huán)節(jié)附加值低，盈利水平較差。目前，溫州鞋業(yè)絕大多數(shù)中小企業(yè)仍以生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)為主，設(shè)計研發(fā)、渠道運(yùn)作的能力仍顯不足，國際競爭力不強(qiáng)。當(dāng)前，中國雖是全球最大的鞋子出口國，但眾多東南亞國家如印度、越南由于人口紅利優(yōu)勢，運(yùn)用傳統(tǒng)、低端的代工生產(chǎn)模式，中國溫州鞋業(yè)相對優(yōu)勢正在失去。長期來看，溫州鞋業(yè)需加強(qiáng)前端設(shè)計、后端運(yùn)營的投入，加快行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

（2）短期來看，生產(chǎn)需加快提高自動化水平

在當(dāng)前環(huán)境及溫州鞋業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀下，由于消費(fèi)大環(huán)境恢復(fù)乏力、行業(yè)需求增長減弱、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級刺激人才成本抬高，對于傳統(tǒng)以代工為主的勞動密集型企業(yè)，建議加速提高自動化生產(chǎn)水平，增強(qiáng)內(nèi)部管理水平，以保證代工業(yè)務(wù)競爭力。

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