2019年MCN行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 一文帶你了解廣電系布局MCN的套路

近年來(lái)，我國(guó)收視呈現(xiàn)多元化的發(fā)展，傳統(tǒng)有限電視受到?jīng)_擊。廣電作為傳統(tǒng)主流媒體的重要一員，營(yíng)收受到?jīng)_擊。在看到短視頻在媒體領(lǐng)域中扮演著舉足輕重的角色后，加之KOL營(yíng)銷(xiāo)和直播電商站在最潮的風(fēng)口，廣電系在2018年下半年萌生布局MCN的念頭。

廣電系布局MCN 湖南娛樂(lè)首發(fā)

2018年下半年，廣電系開(kāi)始布局MCN，2018年10月，湖南娛樂(lè)率先發(fā)力MCN，成立 Drama TV，幫助旗下主持人向達(dá)人轉(zhuǎn)型，進(jìn)行工作室化的調(diào)整和打造直播間。孵化了如“張丹丹的育兒經(jīng)”、“叨叨醬紫”、“維密也小曼“等IP。目前，Drama TV抖音單平臺(tái)粉絲超過(guò)7700萬(wàn)，單條短視頻播放量最高超8000萬(wàn)，截止至2020年2月7日，“張丹丹的 育兒經(jīng)”賬號(hào)在抖音擁有粉絲 242.7萬(wàn)人和獲贊 727.7 萬(wàn)次。湖南娛樂(lè)的MCN成功經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)了其他廣電系頻道，黑龍江廣電、山東廣電、北京廣電等紛紛向MCN拋向媚眼，如2019年12月山東廣播電視臺(tái)推出“Lightning TV”，并與抖音平臺(tái)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

一探廣電系布局MCN原因

(一)有限電視用戶(hù)規(guī)模持續(xù)下降 有限電視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)收受到?jīng)_擊

面對(duì)IPTV和OTT的強(qiáng)烈沖擊，2016-2019年有限電視規(guī)模持續(xù)下降，其中2019年第三季度我國(guó)有限電視用戶(hù)為21245.5萬(wàn)戶(hù)，同比下降4.8 %。有限電視網(wǎng)絡(luò)收入也呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，2018年廣電有限網(wǎng)絡(luò)收入為779.48，同比下降6.59%。廣電系布局MCN能夠增加變現(xiàn)模式的多元化，緩解有限電視用戶(hù)規(guī)模和有限電視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)收的壓力。

注釋?zhuān)?019年廣電總局還未公布有限電視網(wǎng)絡(luò)收入情況，2019年為預(yù)測(cè)值。

(二)媒體融合戰(zhàn)略的需要

廣電系作為全國(guó)重要媒體成員之一，其在MCN的布局是將傳統(tǒng)媒體和新媒體相結(jié)合，對(duì)行業(yè)創(chuàng)新的新探索，更是對(duì)自身的戰(zhàn)略部署。一方面，短視頻與長(zhǎng)視頻的制作模式能夠讓廣電攬收垂直性用戶(hù)，提高內(nèi)容轉(zhuǎn)達(dá)的效率和頻率，增加自身平臺(tái)的曝光度和收視率;另一方面，廣電的節(jié)目制作如今已逐漸多元化，不再像往日的墨守成規(guī)，而廣電布局MCN進(jìn)一步打通了豐富內(nèi)容制作的通道，如專(zhuān)業(yè)的主持人變成短視頻上的生活段子手。

廣電系MCN有望突破紅海 但仍面臨挑戰(zhàn)

MCN的模式與廣電的體系有著天然的高適配性，如廣電系擁有廣闊的主持人和經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)容策劃及制作人員，這與MCN擁有自身的KOL和內(nèi)容制作方相一致。廣電系布局MCN自帶優(yōu)勢(shì)，有望打造巨大影響力的MCN。一方面，廣電系旗下的主持人均擁有豐富的鏡頭表現(xiàn)力與超高的專(zhuān)業(yè)度，想要打造爆款I(lǐng)P比傳統(tǒng)MCN旗下KOL更加容易。同時(shí)，廣電系作為官方正規(guī)的媒體渠道，擁有權(quán)威性和話(huà)語(yǔ)權(quán)，更容易虜獲大眾歡心，廣電系IP的直播帶貨將會(huì)帶來(lái)更多流量與變現(xiàn)。另一方面，廣電系旗下主持人本身自帶資本入組，在各大電臺(tái)均有好幾檔節(jié)目，粉絲無(wú)數(shù)，廣電系積聚這些人才并根據(jù)各自特點(diǎn)做成不同細(xì)分類(lèi)型的MCN，這是任何一個(gè)傳統(tǒng)MCN都沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)。

但同時(shí)，廣電系MCN也面臨著自身體制的問(wèn)題。一方面，廣電擁有復(fù)雜的系統(tǒng)層級(jí)，包括央視媒體、地方衛(wèi)視、地面頻道、縣市級(jí)電視臺(tái)以及電視臺(tái)網(wǎng)和新媒體中心等;另一方面，廣電在財(cái)政來(lái)源上分為自負(fù)盈虧、省內(nèi)撥款和當(dāng)?shù)卣块T(mén)撥款等，如何做到像市場(chǎng)化的MCN一樣靈活是個(gè)難題。除此之外，廣電雖內(nèi)容得到了豐富，但其內(nèi)容制作剪輯大部分仍采用原本做電視節(jié)目固有的邏輯思路，如何汲取更受大眾喜愛(ài)的新媒體內(nèi)容剪輯方式是廣電系MCN值得思考的問(wèn)題。

以上數(shù)據(jù)來(lái)源于前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國(guó)新媒體行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資規(guī)劃分析報(bào)告》，同時(shí)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院還提供產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)申報(bào)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商引資等解決方案。

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