8種方法教你培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)公司的緊迫感文化

創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該是一個(gè)快節(jié)奏的地方，那它需要什么樣的企業(yè)文化？在Startup Professionals的創(chuàng)始人兼 CEO Martin Zwilling看來(lái)，初創(chuàng)公司文化比較需要的就是緊迫感，他為大家介紹了八種可以培養(yǎng)緊迫感文化的方法。

目前商業(yè)世界的變化越來(lái)越快。如果你看到一個(gè)市場(chǎng)需求的項(xiàng)目或是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，但沒(méi)有快速采取行動(dòng)的話，機(jī)會(huì)可能流逝，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)在你行動(dòng)之前就已經(jīng)達(dá)成這個(gè)目標(biāo)?？蛻艉蜋C(jī)會(huì)都不會(huì)等待。如果你的創(chuàng)業(yè)公司文化中不包括緊迫感，你長(zhǎng)期的成功概率就會(huì)變得微乎其微。

你們還有人記得MySpace嗎？它是最早的社會(huì)化媒體，但許多分析師認(rèn)為因?yàn)槠浒l(fā)展過(guò)于緩慢，導(dǎo)致漸漸落后于Facebook。其他相同的例子中經(jīng)常被提到的是Hashable和MapQuest。一種緊迫感挽救不了壞主意帶來(lái)的不良影響或是改變錯(cuò)誤團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)，但是好消息是它會(huì)加快失敗的速度，使人們能夠快速地將目光轉(zhuǎn)移到下一個(gè)更有效的機(jī)會(huì)。

緊迫性的文化并不意味著在危急時(shí)刻極度活躍的反應(yīng)。它意味著一個(gè)即使你的產(chǎn)品是過(guò)時(shí)的，也可以推進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展和保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的積極且永遠(yuǎn)警惕的計(jì)劃。作為一個(gè)顧問(wèn)，我建議創(chuàng)業(yè)公司可以采取以下方法來(lái)建立和培養(yǎng)公司緊迫感的文化：

1、一個(gè)緊迫感的可視榜樣

我們都知道那些忙碌的創(chuàng)業(yè)者都非常擅長(zhǎng)救火。更好的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)展示出冷靜的一面，但會(huì)在業(yè)務(wù)發(fā)展上表現(xiàn)明顯的緊迫性，設(shè)計(jì)生產(chǎn)下一個(gè)產(chǎn)品，盡可能深入地吸引客戶。文化是領(lǐng)袖。

2、向團(tuán)隊(duì)證明緊迫感的積極影響

很多人認(rèn)為緊迫感會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響，因此你需要在公司里強(qiáng)調(diào)那些對(duì)的事情的價(jià)值以及會(huì)公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)來(lái)制造緊迫感的正面形象，讓員工理解緊迫感可以帶來(lái)積極的影響。不過(guò)，不要讓虛假的緊迫感來(lái)增加員工的恐懼和壓力或是成為負(fù)面作用的激勵(lì)。緊急是問(wèn)題，而緊迫卻是成功的機(jī)會(huì)。

3、在個(gè)人的工作風(fēng)格中展示緊迫性

這意味著需要始終保證個(gè)人承諾和期限，按時(shí)展示你的工作。不要認(rèn)為閑談或是冗長(zhǎng)的會(huì)議是浪費(fèi)你自己或是他人的時(shí)間，通過(guò)它們可以迅速得到關(guān)鍵點(diǎn)，并鼓勵(lì)其他人以同樣的方法做事。

4、利用溝通贏得所有人支持

團(tuán)隊(duì)中的人需要看到項(xiàng)目的進(jìn)展，投資人享受利潤(rùn)的增長(zhǎng)，客戶喜歡潮流前沿的品牌，你可以通過(guò)頻繁且?guī)в芯o迫感的溝通來(lái)贏得他們的支持。同時(shí)也需要不斷對(duì)他們表示感謝，人們永遠(yuǎn)不會(huì)厭倦別人感謝他們的貢獻(xiàn)。緊迫感會(huì)開(kāi)花結(jié)果，也會(huì)貢獻(xiàn)更多的內(nèi)容。

5、內(nèi)部衡量標(biāo)準(zhǔn)依賴市場(chǎng)數(shù)據(jù)

許多內(nèi)部團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)他們之前的工作進(jìn)行衡量，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)的變化都是新的衡量準(zhǔn)則。要不斷加強(qiáng)來(lái)自外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和外部創(chuàng)新方法的緊迫感。

6、緊急影響轉(zhuǎn)化成緊迫感

一旦危機(jī)解決，公司需要召集團(tuán)隊(duì)來(lái)處理這些問(wèn)題防止復(fù)發(fā)，但這些根源分析往往在下一個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候早已被遺忘。聰明的企業(yè)家專注于將突發(fā)事件變成下一個(gè)機(jī)會(huì)。

7、在招聘、反饋和培訓(xùn)中加強(qiáng)語(yǔ)氣的緊迫感

完美主義、懷疑和自信都是緊迫感的對(duì)立面。不要雇傭有這些屬性的人，在其他人被感染和你的信譽(yù)丟失之前，解雇他們或是重新培訓(xùn)他們。對(duì)員工的提升和慷慨的獎(jiǎng)勵(lì)都會(huì)使他們?yōu)槟闾峁┭由旌蛣?chuàng)新的結(jié)果。

8、讓團(tuán)隊(duì)在緊迫感中工作

僅僅通過(guò)談話和閱讀來(lái)了解關(guān)于緊迫感的事是不夠的?？梢圆邉潏F(tuán)隊(duì)活動(dòng)和游戲，讓他們通過(guò)富有緊迫感的身體行動(dòng)獲得回報(bào)。另外，讓團(tuán)隊(duì)制作帶有病毒營(yíng)銷影響力的視頻，也要把你最好的客戶帶進(jìn)你的頭腦風(fēng)暴會(huì)議和與團(tuán)隊(duì)的共享午餐中。

當(dāng)你在創(chuàng)業(yè)中明顯可以感覺(jué)到緊迫感時(shí)，這預(yù)示著將會(huì)出現(xiàn)將你的企業(yè)帶入到快速變化發(fā)展的市場(chǎng)前沿的機(jī)會(huì)。也許是時(shí)候檢查你自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和做法來(lái)看你是否能將正確的信息傳遞給你的團(tuán)隊(duì)。盡量在被下一個(gè)問(wèn)題困住無(wú)法脫身之前解決它。