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為什么最好的銷(xiāo)售代表成了最差的銷(xiāo)售經(jīng)理?
2015-12-17 13:59:08 責(zé)任編輯:陳一欣 來(lái)源:世界經(jīng)理人
中國(guó)惠普前總經(jīng)理孫振耀,曾經(jīng)在一篇文章中,講過(guò)自己“從最優(yōu)到最差”的故事。孫振耀是臺(tái)灣人,一開(kāi)始在惠普做銷(xiāo)售員。1987年底,他作為惠普全球最優(yōu)秀的85名銷(xiāo)售員之一,到美國(guó)領(lǐng)取了“總裁獎(jiǎng)”,并且在年度績(jī)效考評(píng)中獲得最高分。
從美國(guó)回到臺(tái)灣,孫振耀就被提升為經(jīng)理,開(kāi)始了職業(yè)經(jīng)理人生涯。讓他想不到的是,在一年后進(jìn)行的績(jī)效考評(píng)中,上級(jí)經(jīng)理對(duì)他的評(píng)價(jià)竟然是最差一級(jí),相當(dāng)于不及格。他的主管經(jīng)理對(duì)他說(shuō):“振耀,你是好的銷(xiāo)售代表,但作為經(jīng)理,你還有很多需要學(xué)習(xí)的地方。特別是在教導(dǎo)員工方面,我沒(méi)有看到你做出令人信服的表現(xiàn)。”
孫振耀講這個(gè)故事,是說(shuō)經(jīng)理人要做教練,而自己當(dāng)時(shí)沒(méi)有做好。孫振耀當(dāng)時(shí)確實(shí)沒(méi)有做好教練。不過(guò)我解讀這個(gè)故事的角度有所不同。我在《領(lǐng)導(dǎo)力十律》一書(shū)中講過(guò)這個(gè)故事,特別指出:孫振耀之所以從“最優(yōu)到最差”,關(guān)鍵在于孫振耀的上級(jí)沒(méi)有做好教練。
經(jīng)理人做教練的關(guān)鍵,是“教你練”,而不只是“叫你練”。我們沒(méi)有看到孫振耀的上級(jí)在“教你練”。他的上級(jí)做的,似乎只是在一年過(guò)后告訴他——你不合格。這不是好的教練。經(jīng)理人怎么做到“教你練”?簡(jiǎn)單地說(shuō),有這么幾個(gè)要點(diǎn)。第一,明確意義。第二,設(shè)定目標(biāo)。第三,示范方法。第四,及時(shí)反饋。
第一,明確意義,解決“為什么要練”的問(wèn)題。孫振耀從銷(xiāo)售員成為銷(xiāo)售經(jīng)理,面臨一個(gè)重要的角色轉(zhuǎn)換,這是個(gè)“關(guān)鍵教練時(shí)刻”。他的上級(jí)要教導(dǎo)他:因?yàn)槟憬巧煌?,所以你練的重點(diǎn)不同了。以前你的重點(diǎn)是練“銷(xiāo)售”,以后你的重點(diǎn)是練“幫助別人銷(xiāo)售”。
第二,設(shè)定目標(biāo),解決“練什么”的問(wèn)題。設(shè)定目標(biāo),不是說(shuō)設(shè)定“你要成為一個(gè)好的教練”這樣的目標(biāo)。這是個(gè)“結(jié)果目標(biāo)”,不具體,不具可操作性。你要把它分解為可以操作的“行動(dòng)目標(biāo)”,比如,陪新入職的銷(xiāo)售員進(jìn)行至少3次客戶拜訪……等等。
第三,示范方法,解決“怎么練”的問(wèn)題。示范方法,可以是分解成幾個(gè)步驟,一步步給他講清楚;可以是你做給他看;可以是你讓他自己做,你在旁邊觀察,然后給他講哪里做得對(duì),哪里做得不對(duì)。當(dāng)然,更可能是前面幾種方式的綜合。
第四,及時(shí)反饋,解決“練得怎么樣”的問(wèn)題。只有及時(shí)提供準(zhǔn)確的反饋,才能真正解決“怎么練”的問(wèn)題。孫振耀的上級(jí)沒(méi)有對(duì)他的表現(xiàn)給予及時(shí)反饋,只是到了年底績(jī)效評(píng)估的時(shí)候才說(shuō)出來(lái),難怪孫振耀會(huì)很驚訝。下屬的驚訝就是上級(jí)沒(méi)有及時(shí)反饋的標(biāo)志。
我后來(lái)碰到孫振耀,當(dāng)面問(wèn)過(guò)他,這個(gè)故事是否說(shuō)明他的上級(jí)沒(méi)有當(dāng)好教練?孫振耀為他的上級(jí)辯解,說(shuō)他當(dāng)時(shí)在高雄,而上級(jí)在臺(tái)北,所以管得比較少。我不認(rèn)為在不同的城市就是理由。我認(rèn)為:即使孫振耀的上級(jí)在東北,他也需要不時(shí)拿起電話,問(wèn):孫振耀,你這個(gè)星期在教導(dǎo)你的下屬上,做了哪些工作?
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