誰才應(yīng)該是煤企的“主角”？

(一)“以煤為主”是前提

前瞻認(rèn)為煤炭企業(yè)必須以煤為主，任何時候都不能動搖，如果沒有把煤抓住，就等于是“無源之水”、“無本之木”，最終喪失了自己的優(yōu)勢。作為一個煤炭企業(yè)，要想生存發(fā)展，要想做大做強(qiáng)，就必須緊緊抓住“煤”。所以必須堅(jiān)定不移地貫徹以煤為主的方針，以此來帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

(二)準(zhǔn)確定位煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)

前瞻認(rèn)為在非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展上提出以煤為主，并不是不要非煤和不發(fā)展非煤，而是如何發(fā)展非煤，發(fā)展什么樣的非煤項(xiàng)目。根據(jù)《2013-2020年中國煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與投資決策分析報告》分析，現(xiàn)階段需要各大煤企對各自的非煤產(chǎn)業(yè)進(jìn)行篩選和斟酌。

第一，對現(xiàn)有虧損的非煤項(xiàng)目進(jìn)行分析，找出虧損的癥結(jié)，是管理問題、技術(shù)問題還是市場問題，采取關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、租、賣、送等措施，盡快扭虧增盈;

第二，對現(xiàn)有盈利的非煤項(xiàng)目，要強(qiáng)化管理，引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)人才，掌握核心技術(shù)工藝，推行精細(xì)化管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)能力和市場競爭力，提高盈利能力和盈利水平;

最后，針對今后非煤發(fā)展的方向，應(yīng)大力發(fā)展與煤炭相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，主要以煤電聯(lián)營、洗選加工、煤化工等產(chǎn)業(yè)為主，逐步形成以煤炭為主體，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的節(jié)約、環(huán)保、循環(huán)的經(jīng)濟(jì)架構(gòu)，走聯(lián)合、聯(lián)營、合作、多元化發(fā)展之路。

總之，前瞻認(rèn)為只要找準(zhǔn)影響非煤發(fā)展的瓶頸，堅(jiān)定不移地沿著以煤為主，發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想走下去，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)煤企的可持續(xù)發(fā)展。