看好醫(yī)療服務(wù)市場發(fā)展 藥企“染指”醫(yī)療機構(gòu)熱情不減

然而，雖然具有種種利好因素，但藥企投資醫(yī)療機構(gòu)仍面臨著較大的風(fēng)險，這些風(fēng)險概括企業(yè)主要包括5個方面：

1、人才風(fēng)險。目前醫(yī)療市場最缺乏的不是資金而是人，尤其是那種既熟悉資本運作又精通醫(yī)院管理的人才。

2、政策風(fēng)險。醫(yī)療機構(gòu)在進行資產(chǎn)重組過程中可能會因與國家有關(guān)政策相抵觸而造成損失。由于政策的導(dǎo)向與資產(chǎn)重組內(nèi)在發(fā)展方向不一致而產(chǎn)生反向性政策風(fēng)險，當(dāng)醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)重組運行狀況與國家政策不相容時，就會加大這種風(fēng)險。各級政府之間出現(xiàn)政策差異也會導(dǎo)致政策風(fēng)險。

3、決策風(fēng)險。決策風(fēng)險主要包括醫(yī)療機構(gòu)自我評估風(fēng)險和資產(chǎn)評估風(fēng)險。由于醫(yī)療機構(gòu)在進行資金實力、經(jīng)營能力、發(fā)展?fàn)顩r和戰(zhàn)略制定等方面的自我評估時，可能因資料限制及評估方法不科學(xué)而使結(jié)果與實際情況不一致所導(dǎo)致自我評估風(fēng)險。它所產(chǎn)生的偏差主要體現(xiàn)在醫(yī)療機構(gòu)高估自身資金實力和對所處行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的認(rèn)識不充分兩方面。

4、資金風(fēng)險。醫(yī)療機構(gòu)重組活動時需要支付大量資金，一是重組過程中資金的支出，二是重組完成后的改造和經(jīng)營資金支出。資產(chǎn)重組中可能出現(xiàn)不能按時支付到期債務(wù)風(fēng)險和陷入資金短缺的風(fēng)險。

5、運作風(fēng)險。資產(chǎn)重組的運作風(fēng)險主要包括談判風(fēng)險、簽訂合同風(fēng)險等。

正是由于上述風(fēng)險的存在，使得近年來雖然藥企投資并購醫(yī)療機構(gòu)較為活躍，但退出者多、虧損較為普遍的問題也不可回避，根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院醫(yī)療機構(gòu)行業(yè)研究小組對近年來一些藥企投資醫(yī)療機構(gòu)的追蹤，腫瘤、肛腸等?？漆t(yī)院的盈利性相對較好，而一些綜合性醫(yī)院則相對較差，主要是目前國內(nèi)綜合性醫(yī)院主要由政府運作，其在硬件設(shè)施、人才儲備等方面均具有較大的優(yōu)勢。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院分析認(rèn)為，盡管業(yè)界對于藥企跨界接手醫(yī)療機構(gòu)并不甚樂觀，對于資金占用和經(jīng)驗缺失的質(zhì)疑始終未停，藥企對于醫(yī)療機構(gòu)的投資熱情依然不減，這一點從越來越多的藥企將進軍醫(yī)療服務(wù)行業(yè)、發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)作為其未來發(fā)展目標(biāo)中就可以看出。不過未來藥企投資醫(yī)療機構(gòu)需要在前期調(diào)研上下更大的工夫，除了其本身在醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)營管理方面缺乏經(jīng)驗、品牌競爭力相對較弱外，隨著越來越多的民營資本進入醫(yī)療機構(gòu)行業(yè)，行業(yè)競爭加劇已不可避免，突出特色，增強核心競爭力，專業(yè)化發(fā)展是未來醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展的方向。