“眾創(chuàng)空間”模式借鑒——美國(guó)TechStars發(fā)展模式帶來(lái)哪些經(jīng)驗(yàn)

TechStars是美國(guó)久負(fù)盛名的孵化器之一 ，也是美國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的孵化器之一。2006年， 大衛(wèi)·科恩（DavidCohen）、布拉德·菲爾德（Brad Feld）、大衛(wèi)·布朗（David Brown）和賈里德·波利斯（Jared Polis）創(chuàng)辦了TechStars，該公司在波士頓、博爾德、紐約市、西雅圖設(shè)有分點(diǎn)，為初創(chuàng)公司提供為期12周的密集指導(dǎo)計(jì)劃。2012年《福布斯》公布的十大美國(guó)創(chuàng)業(yè)孵化器與加速器排行榜顯示， TechStars共孵化完成114家企業(yè)、另有98家在孵企業(yè)，平均每家創(chuàng)業(yè)公司融資149萬(wàn)美元，其中的73家企業(yè)正進(jìn)行融資，已募得1.34億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。2013年共有600 多支團(tuán)隊(duì)向TechStars 提交申請(qǐng)，2014年夏季則有1000 多家創(chuàng)業(yè)公司申請(qǐng)。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年中國(guó)眾創(chuàng)空間發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告》深入分析了TechStars的發(fā)展模式及對(duì)中國(guó)眾創(chuàng)空間建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。分析如下：

一、TechStars的運(yùn)營(yíng)模式

TechStars的加速器一年兩期，一般會(huì)提供為期三個(gè)月，由創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)的企業(yè)加速項(xiàng)目。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，如果 能 進(jìn) 入TechStars，就意味著公司接觸到了最前端、最頂級(jí)的創(chuàng)業(yè)資源。每年申請(qǐng)季一到，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)蜂擁而至，據(jù)TechStars官網(wǎng)介紹，每年申請(qǐng)的成功率不足1%，申請(qǐng)難度堪比常春藤名校。 從運(yùn)營(yíng)上看，TechStars具有如下幾個(gè)特點(diǎn)：

圖表1：TechStars運(yùn)營(yíng)上的特點(diǎn)

資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

二、TechStars的盈利模式

TechStars提供6000美金給具有優(yōu)秀想法的人，在篩選申報(bào)團(tuán)隊(duì)時(shí)，會(huì)特別建議創(chuàng)業(yè)者尋找合作伙伴，在團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)支持方面保持均衡水準(zhǔn)。每個(gè)被選中的創(chuàng)業(yè)公司最多可以有3個(gè)人獲得啟動(dòng)資金，即18000元美金的支持，在三個(gè)月孵化期內(nèi)他們還會(huì)得到有經(jīng)驗(yàn)的科技業(yè)老將和投資人的幫助，一旦獲準(zhǔn)加入孵化器項(xiàng)目后，企業(yè)創(chuàng)始人平均能吸引到近100萬(wàn)美元投資。盡管TechStars提供的資金支持不多，創(chuàng)業(yè)班的規(guī)模、DemoDay展示項(xiàng)目的規(guī)模都較?。ㄕ故疽?guī)模在15家以內(nèi)）。但就近年來(lái)TechStars所獲得的總投資、融資輪數(shù)等數(shù)據(jù)顯示，"逆襲王" 的稱呼并非浪得虛名， 因?yàn)門echStars將更多的時(shí)間、資金和金錢投入到重視項(xiàng)目孵化的質(zhì)量上，以及諸如重視對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)演講能力的培養(yǎng)等細(xì)節(jié)， 可見(jiàn)" 小而精"的理念也是TechStars一直以來(lái)所標(biāo)榜的。

從收益上看，TechStars主要是用18000元的投資資金以及三個(gè)月的孵化期換取孵化公司的約6%的股權(quán)。在初創(chuàng)企業(yè)上市或被其他企業(yè)并購(gòu)時(shí)退出獲利。其盈利模式圖形示意如下：

圖表2：TechStars的盈利模式示意圖

資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

三、TechStars發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)借鑒

1、孵化過(guò)程采用導(dǎo)師制

導(dǎo)師制是TechStars成功的秘訣之一。與Y Combinator不同的是，TechStars的導(dǎo)師與工作人員會(huì)對(duì)孵化項(xiàng)目?jī)A注更多時(shí)間和精力，由于擁有在共享空間中面對(duì)面工作的機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)們?cè)谶M(jìn)入孵化器的第一個(gè)月就可與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師們 "親昵接觸"，加強(qiáng)孵化器本身與項(xiàng)目之間的聯(lián)系。這也是為什么往往在為期 3個(gè)月的項(xiàng)目結(jié)束后，還能有 4到 6位導(dǎo)師分別與各家公司緊密合作，結(jié)成戰(zhàn)略伙伴?，F(xiàn)在，TechStars的導(dǎo)師輔導(dǎo)制度已經(jīng)演變成一種文化習(xí)俗，早期參與TechStars創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的公司創(chuàng)始人現(xiàn)在已經(jīng)成為導(dǎo)師，為那些新參與項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者以及其他創(chuàng)業(yè)群體中的公司提供指導(dǎo)。

TechStars的導(dǎo)師制模式被白宮看好，在此基礎(chǔ)上展開(kāi)了"創(chuàng)業(yè)美國(guó)"合伙人計(jì)劃，創(chuàng)立"全球加速器網(wǎng)絡(luò)"。TechStars與其他創(chuàng)業(yè)孵化器和加速器分享關(guān)于自身的"導(dǎo)師制"孵化模式，吸引了更多成功企業(yè)家關(guān)注創(chuàng)業(yè)，成為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，也幫助一批加速器創(chuàng)辦成長(zhǎng)。 

導(dǎo)師制加速器的背后是一張目標(biāo)鮮明的大網(wǎng)。為創(chuàng)業(yè)者提供指導(dǎo)的可以是國(guó)際大公司的高管，也可以是較為成功的創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人，或是風(fēng)投公司投資人。Techstars是這一切的組織者，是連接點(diǎn)一般的存在。Techstars的各個(gè)站點(diǎn)城市每年會(huì)培養(yǎng)兩個(gè)由初創(chuàng)公司組成的"班級(jí)"，輔導(dǎo)它們"畢業(yè)"。由此所編織建立起來(lái)的"校友"網(wǎng)絡(luò)則正是David Cohen作為一名天使投資人最初想要得到的東西。相互交織的人際網(wǎng)絡(luò)也能在很大程度上使每一方的利益最大化。而這種"導(dǎo)師制"也成為Techstars在加速器行業(yè)中脫穎而出的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、挑選標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛

TechStars對(duì)入孵企業(yè)的挑選標(biāo)準(zhǔn)十分嚴(yán)苛，只有在全面考量一家初創(chuàng)公司所有團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能、產(chǎn)品及服務(wù)的成熟度與發(fā)展?jié)摿Α?a kid="4b42824da7aae663" href="http://trypilabs.com/people/list/268.html" class="blue_dtn" target="_blank">商業(yè)模式的可行性等諸多因素之后，Techstars才會(huì)決定是否接納這家公司。只孵化最具潛力的公司、保持盡可能高的初創(chuàng)公司存活率，是創(chuàng)始人David Cohen建立Techstars的初衷，他認(rèn)為TechStars所有的精力都應(yīng)該花在質(zhì)量上。TechStars要做的事不是眼睜睜地看著哪些公司成功，而是要確保TechStars扶植的每家公司都能獲得成功。

四、TechStars孵化的部分成功企業(yè)一覽