在線票務(wù)市場群雄并起時代結(jié)束 群雄割據(jù)時代來臨

 我國在線票務(wù)市場在經(jīng)過群雄并起時期之后，開始進(jìn)入群雄割據(jù)時代，接下來的競爭將不再是通過票補(bǔ)進(jìn)行跑馬圈地，已經(jīng)轉(zhuǎn)入了拼產(chǎn)品、拼能力、拼運營、拼資源的競爭階段，誰能夠在激烈競爭中完成率先完成業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與能力提升，尋求新的發(fā)力點，誰將會走到最后。

群雄并起時代結(jié)束

2014年，在線售票占電影票務(wù)市場規(guī)模的45.8%，傳統(tǒng)線下售票仍占據(jù)一半以上的份額。從企業(yè)數(shù)量來看，專注于電影票務(wù)的在線平臺超過40家，年出票額在3億以上的不超過10家，其中以貓眼電影一家獨大，市場份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過格瓦拉、微信電影票、時光網(wǎng)等平臺。但是，其他平臺也各有優(yōu)勢，且均在同質(zhì)化競爭下積極求變，在線票務(wù)市場格局尚未成定局，各平臺機(jī)會很多。

圖表1：2014年中國電影票務(wù)市場競爭格局（單位：%）

資料來源：易觀智庫 前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

2015年是各大平臺跑馬圈地，占據(jù)市場份額的關(guān)鍵一年，也是票補(bǔ)最瘋狂的一年。2015年，各大在線票務(wù)平臺紛紛通過電影票補(bǔ)貼大戰(zhàn)讓電影票更加便宜，這是考驗各大平臺資金實力的時候，不少背靠大佬的平臺坐擁大量資金，紛紛砸錢獲取更多用戶和市場份額。例如，倚靠美團(tuán)的貓眼推出新用戶首單客戶端選座1元看電影的優(yōu)惠，百度旗下的百度糯米則推出新用戶客戶端專享“一毛錢看電影”活動，通過C輪融資獲得近4億元的格瓦拉推出手機(jī)客戶端首單電影立減5元的優(yōu)惠……2015年，我國在線票務(wù)市場至少有40億元票補(bǔ)，并帶動了50-60億元的其他購買。

票補(bǔ)的效果顯而易見，到2015年末，在線票務(wù)市場已基本形成以BAT和新美大為背景的在線平臺占據(jù)主要市場的格局。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2017-2022年中國電影院線和電影院運營模式及投資策略規(guī)劃分析報告》，2015年第四季度，貓眼電影（新美大旗下）占據(jù)在線票務(wù)市場的25.87%，排名第一位；微票兒（騰訊旗下）別為16.30%，排名第二位；百度糯米（百度旗下）市場份額為15.26%，屈居第三；后來居上的淘寶電影（阿里旗下）排名第四，為9.47%。排名第五的大眾點評網(wǎng)和第六的格瓦拉也分別屬于新美大和騰訊旗下。

圖表2：2015年中國電影在線票務(wù)市場競爭格局（單位：%）

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

群雄割據(jù)時代來臨

到2016年，線上購票已成為主流購票模式后，粗放型的票補(bǔ)規(guī)模大大縮減，大規(guī)模超低通兌票價幾乎不再，取而代之的是特定影片與特定電商合作的特價票或抵用券。平臺發(fā)展用戶的策略也從以市場占有率為主要目標(biāo)的圈地模式變?yōu)?ldquo;讓用戶沉淀在平臺”的戰(zhàn)略。同時，阿里由于進(jìn)入該市場較晚，2015年淘寶電影市場份額在四大平臺中處于末端，2016年仍在以票補(bǔ)方式擴(kuò)大市場份額，并取得了顯著效果，到2016年第三季度已超越百度糯米排名第三。到2016年，我國電影在線票務(wù)市場格局基本穩(wěn)定，呈現(xiàn)“BAT+貓眼電影”四強(qiáng)爭霸的態(tài)勢。

圖表3：2016年第三季度中國電影在線票務(wù)市場競爭格局（單位：%）

資料來源： 前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

“BAT+貓眼”四巨頭的行業(yè)格局已經(jīng)形成，并且構(gòu)筑了較高的市場壁壘。進(jìn)入2017年，在線票務(wù)市場之間的競爭主要轉(zhuǎn)向幾大巨頭之間的拉鋸戰(zhàn)。其中，百度糯米業(yè)務(wù)在百度似乎被邊緣化，隱隱有被放棄的意味，且其市場份額有進(jìn)一步下降的趨勢；貓眼電影則面臨燒錢過度，經(jīng)營不善的困境；另一邊，阿里則表明將全力支持淘票票，繼續(xù)加大投入，以強(qiáng)化淘票票的進(jìn)攻隊形；騰訊也將在線票務(wù)作為其重點業(yè)務(wù)，將進(jìn)一步夯實其市場地位。這樣看來，貓眼電影保持了多年的老大地位有動搖的趨勢。