2018年中國品牌授權(quán)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 國內(nèi)IP授權(quán)仍處于初級(jí)階段【組圖】

IP即知識(shí)產(chǎn)權(quán)，IP產(chǎn)業(yè)源于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，IP的產(chǎn)業(yè)鏈也逐漸衍生到影視、游戲、動(dòng)漫、音樂、周邊商品等領(lǐng)域，現(xiàn)已經(jīng)形成一套完整的上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈，我國IP授權(quán)起步較晚，目前尚處于初級(jí)階段。

行業(yè)尚處于初級(jí)階段

2019年3月，中國玩具和嬰童用品協(xié)會(huì)發(fā)布了《2019中國品牌授權(quán)行業(yè)發(fā)展白皮書》，白皮書顯示，2018年我國年度被授權(quán)商品零售額達(dá)856億元人民幣，同比增長14.6%。截至2018年12月，按照企業(yè)實(shí)際開展授權(quán)業(yè)務(wù)的口徑統(tǒng)計(jì)，活躍在我國的品牌授權(quán)企業(yè)總數(shù)為412家，已經(jīng)開展授權(quán)業(yè)務(wù)的IP為1473項(xiàng)。

娛樂IP授權(quán)占據(jù)半壁江山

授權(quán)行業(yè)的繁榮有目共睹，在眾多授權(quán)中，娛樂IP(59%)、藝術(shù)(16%)和時(shí)尚類IP(15%)三家優(yōu)勢較為突出。2018更多新興的國內(nèi)文娛企業(yè)開始涉足IP授權(quán)，娛樂IP穩(wěn)坐頭把交椅，江湖地位牢不可破。

美國IP大行其道，國產(chǎn)IP增長迅速

IP授權(quán)行業(yè)是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，國內(nèi)對(duì)IP和授權(quán)業(yè)務(wù)有突飛猛進(jìn)的認(rèn)識(shí)，過去一年中新加入授權(quán)的國產(chǎn)IP增長迅速，份額進(jìn)一步擴(kuò)大。授權(quán)紅利吸引了國外IP，來自其他國家的IP增長同樣很快，達(dá)到10%，活躍在我國授權(quán)市場上的IP國別涉及32個(gè)國家和地區(qū)，其中主要國別為美國(39%)、中國大陸(28%)、日本(10%)、英國(5%)、韓國(5%)和港澳臺(tái)地區(qū)(3%)。國內(nèi)外IP授權(quán)競相逐利，推動(dòng)授權(quán)行業(yè)迅速繁榮發(fā)展。

IP授權(quán)交易中保底金模式較為普遍

經(jīng)調(diào)查，品牌授權(quán)交易中的授權(quán)金并無明碼標(biāo)價(jià)可言，每筆授權(quán)交易因?yàn)镮P知名度、授權(quán)產(chǎn)品品類、被授權(quán)商知名度、銷量額、授權(quán)金收取比例等多種不同因素導(dǎo)致授權(quán)金不同，每筆授權(quán)交易都有其獨(dú)特性。我國品牌授權(quán)交易的授權(quán)金收取主要有四種情況：

對(duì)國內(nèi)市場而言，IP授權(quán)還是新興產(chǎn)物，交易模式相對(duì)單一，有87%的企業(yè)授權(quán)金仍沿用傳統(tǒng)模式，即保底授權(quán)金+超出保底部分按銷售額(批發(fā)或者零售)一定比例進(jìn)行收取。此外，版權(quán)方和被授權(quán)商進(jìn)行資源互換，聯(lián)合推廣的方式，也進(jìn)一步流行。相信隨著IP授權(quán)市場不斷成熟，交易模式也會(huì)日趨多樣化。

 行業(yè)處于成長期，大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)積極布局

目前國內(nèi)文化IP市場規(guī)模巨大，且處于成長期，大型的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)正積極布局文化IP市場。阿里、京東均以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，為文化IP內(nèi)容方、品牌方提供在線授權(quán)交易服務(wù)、聯(lián)合營銷服務(wù)，通過連接內(nèi)容和電商，致力于引進(jìn)包括影視劇、動(dòng)漫、游戲、藝術(shù)等在內(nèi)的優(yōu)質(zhì)文化IP，搭建了IP經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈。騰訊則借助自身用戶流量的優(yōu)勢，深度參與文化IP產(chǎn)業(yè)運(yùn)營，建立了騰訊互動(dòng)娛樂品牌體系，發(fā)布“泛娛樂”戰(zhàn)略，以騰訊游戲、騰訊動(dòng)漫、騰訊文學(xué)、騰訊電影等為主體，對(duì)文化IP進(jìn)行培育、輸出、延展，為用戶提供立體多元的互動(dòng)娛樂體驗(yàn)。

以阿里魚為例，從產(chǎn)業(yè)鏈條看，阿里魚相當(dāng)于版權(quán)的總代理，然后具體授權(quán)給下游商家，一般而言，國內(nèi)總代理與IP授權(quán)方的合作是保底金+分成。在這一模式下阿里魚有兩點(diǎn)值得一提：

行業(yè)存在的問題

1、IP價(jià)格水漲船高

手游行業(yè)在近年來對(duì)IP、尤其是優(yōu)質(zhì)IP的爭奪可以用“搶瘋了!”來形容。從2014年初，手游IP授權(quán)金一路水漲船高，如今甚至堪比狂漲中的樓市，而其中，小說、動(dòng)漫、影視類最熱門。IP的走俏從2013年下半年開始，當(dāng)時(shí)一部熱門網(wǎng)絡(luò)小說的價(jià)格約100萬元。如今，普遍漲至200~500萬不等，一些最熱門的小說甚至可賣到千萬。而在一些原創(chuàng)漫畫站中，各種原創(chuàng)漫畫的手游授權(quán)費(fèi)用同樣水漲船高。

2、中小CP利潤低，無法支撐IP版權(quán)巨大費(fèi)用

目前在手游領(lǐng)域，渠道過于強(qiáng)勢，利潤分配不均勻，讓開發(fā)商無法得到更多利潤投入到版權(quán)和技術(shù)研發(fā)當(dāng)中去。“就像漁霸控制了魚價(jià)，漁民只能把魚網(wǎng)越編越細(xì)，把魚子魚孫都打光，把漁業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈破壞了。”游戲蝸牛首席執(zhí)行官曾說過這樣的話?？梢娭行P在生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈之中正面臨細(xì)分市場精耕的危險(xiǎn)和生存壓力的危險(xiǎn)。

3、海外版權(quán)操作的復(fù)雜性

國內(nèi)IP已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足開發(fā)商的需求，很多廠商將目光投向國外知名IP。而其中作為動(dòng)漫王國的日本，則成為最大的IP供應(yīng)基地。動(dòng)漫改編手游，雖然只是從原本的電視TV搬運(yùn)到手機(jī)或平板設(shè)備，但是改變的不僅是動(dòng)漫的展現(xiàn)方式，更關(guān)鍵核心的流程在于IP獲取歸屬以及操作問題。

以日本來說，除了和版權(quán)方達(dá)成一致外，還需要經(jīng)過原作者或者原作者著作委員會(huì)的同意，方可獲得IP授權(quán)。這其中的復(fù)雜程度大多需要第三方的經(jīng)紀(jì)商進(jìn)行談判，這甚至催生了一個(gè)新的細(xì)分行業(yè)——IP二道販子。

4、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭及手游廠商囤積IP

傳統(tǒng)端游廠商暢游早早把金庸武俠類IP囤積懷中，而騰訊一方面利用其社交平臺(tái)傳播性的巨大優(yōu)勢不慌不慢地自建《尸兄》類的IP，另一方面把日本熱門IP《火影》等納入懷中;對(duì)于中手游這樣的大戶來說更不用說了。馬太效應(yīng)的壓力恐怕要進(jìn)一步壓縮中小CP的生產(chǎn)空間。

以上數(shù)據(jù)及分析均來自于前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《動(dòng)漫品牌授權(quán)行業(yè)市場前瞻與市場需求預(yù)測分析報(bào)告》。

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