那些被大數(shù)據(jù)時代拋棄的人

作者|衣公子 來源|衣公子的劍(ID：yigongzidejian)

一

2000年，微軟如日中天。有人問比爾蓋茨（Bill Gates）對于IT行業(yè)的看法。

蓋茨說，挺好的，就是有點(diǎn)noise。

noise，本意是噪音。但是五個字母又分別指代五家公司：Netscape, Oracle, IBM, Sun, EMC。

這一語雙關(guān)可謂騷出了天際。今天的第一杯，就為這個故事干一個吧。

不過，和蓋茨的很多傳奇故事一樣，這個傳聞目前只流傳于中文世界。蓋茨到底有沒有說過那么囂張又霸氣的話，暫時無處考證。

傳言如此深入人心，有一個重要的原因。這一問一答準(zhǔn)確又形象地概括了一個舊時代：以微軟為絕對統(tǒng)帥，加上NOISE這5家軟件公司，IT企業(yè)賣軟件，一手交錢，一手交貨。

科技圈的天，變得比臭男人的心還快。以Google為代表的新貴舉著“免費(fèi)“的旗號，已經(jīng)打到了家門口。搜索既然不收費(fèi)，那Google怎么賺錢呢？

常言道，天下沒有免費(fèi)的下午茶。當(dāng)你用的產(chǎn)品不要錢，那么很可能作為用戶的你就是產(chǎn)品本身。

Google聚攏用戶，再打包賣給廣告商的商業(yè)模式，被杰弗里·哈默巴赫爾(Jeffrey Hammerbacher) 形象地批評為：我們這一代最聰明的頭腦，都在思考如何讓人們點(diǎn)擊廣告。

“哇，原來你不過只是一家廣告公司！”同業(yè)的戲謔，讓Google羞紅了臉，說起了類似”你怎么這樣憑空污人清白……竊書不能算偷……竊書！……讀書人的事，能算偷么？“之類的話。

科技圈充滿了快活的空氣。

為了捍衛(wèi)自己科技公司的質(zhì)感，Google連發(fā)三篇論文。圍繞一個主題：怎么處理數(shù)據(jù)。

隨著上網(wǎng)人數(shù)和信息量的爆炸，Internet的海洋越來越寬廣，Google每天收到30億條搜索指令。僅僅1天處理的數(shù)據(jù)量，就是美國國家圖書館所有紙質(zhì)出版物的上千倍?？墒潜M管如此，每當(dāng)我們按下回車鍵，搜索結(jié)果卻能即時地展現(xiàn)出來。這背后有什么魔法？

Google的三篇論文，篇篇佶屈聱牙，又字字力透紙背，分別介紹了三個技術(shù):Google File System, MapReduce, BigTable。千言萬語匯成一句話：用分布式的體系，搭建一套數(shù)據(jù)存儲、分析的系統(tǒng)。

希臘神話里，普羅米修斯將火種帶給人類?；?，極大地提高了人的生產(chǎn)力。希臘人惜墨，沒介紹普羅米修斯的長相。

現(xiàn)實(shí)里，Google的程序員就像普羅米修斯，那三篇介紹怎么突破數(shù)據(jù)處理能力的文章，被后人譽(yù)為“三駕馬車“，拉著人類進(jìn)入了——大數(shù)據(jù)時代。

二

不用專業(yè)詞匯嚇跑你，我們邊喝邊聊，把技術(shù)說的簡單點(diǎn)。

傳統(tǒng)技術(shù)，是集中式單點(diǎn)架構(gòu)。打個比方，你有一個助理，小明，什么事都集中交給他。忙的時候小明天天睡公司，閑的時候上班玩手機(jī)。

Google“三駕馬車”提出分布式架構(gòu)。還是那個比方，你的事業(yè)越做越大，如今小明就算一天工作24個小時也完成不了。于是就分布式地招3個助理，小A，小B，小C，各司其職。

原理是簡單的，而現(xiàn)實(shí)極復(fù)雜，尤其考慮到現(xiàn)實(shí)互聯(lián)網(wǎng)面臨大規(guī)模、高并發(fā)、實(shí)時在線等新的需求。

信息怎么分發(fā)給ABC？以什么標(biāo)準(zhǔn)？這可不能亂分，回頭自己都忘了“幫我在四季開個房“是交給了小B辦還是小C。如果問錯了人，不僅效率慢，關(guān)鍵會搞得人盡皆知。還有啊，進(jìn)一步延伸，以什么標(biāo)準(zhǔn)招聘ABC，哪些招名校，哪些招實(shí)干派，是不是必須能喝酒，上班的裙子可以接受多短？物盡其用，不可造次。

所以，每有技術(shù)變革，第一件事一定是路線之爭、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之爭。

Doug Cutting是個編程天才，從Google亦步亦趨的追隨者，終于成長為了備受重視的對手。Google做搜索，Cutting跟著開發(fā)了Lucene/Nutch搜索。Google的三駕馬車，提出以MapReduce算法應(yīng)對海量數(shù)據(jù)，Cutting就寫出了Hadoop。

Hadoop降生那一天，Cutting是雅虎的雇員，背景是Google、微軟、雅虎的搜索引擎大戰(zhàn)，硝煙彌漫。Google的“三駕馬車“破解了海量數(shù)據(jù)的難題，保證了Google搜索成為技術(shù)上的第一高峰。同樣，Cutting和Hadoop算是為雅虎的搜索業(yè)務(wù)鞠躬盡瘁，死而后已。

幾年后，馬云要處理和雅虎的分分合合。有些地方扭捏，有些地方為難。但是對于雅虎搜索，還是相當(dāng)“饞她的身子的“。簡單的說，淘寶終于做起來了，需要一款優(yōu)質(zhì)的搜索引擎服務(wù)用戶搜索商品。更深一點(diǎn)地說，這場交易涉及所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一個深沉幽嘆：哎！這該死的，磨人的，溫柔的小妖精­——數(shù)據(jù)。

冥冥之中，都是天意。暫且按下不表。

且說，Hadoop一降生，一群科技巨頭就聚到旗下抱團(tuán)。原因很簡單，Google這廝，在數(shù)據(jù)處理技術(shù)上已經(jīng)領(lǐng)先得太多，各位諸侯必須群策群力，把開源的Hadoop發(fā)展好。來它個十八路諸侯討董卓。

科技圈是有愛恨情仇的。開源的Linux挑戰(zhàn)微軟閉環(huán)的Windows/Office。開源的Android圍攻蘋果閉環(huán)的iOS/iPhone。Google的三駕馬車對面，以Hadoop為旗號，聚攏起雅虎（Yahoo）、亞馬遜（Amazon）、IBM、Facebook、阿里巴巴、華為……

哪有什么新的東西，都是歷史的重復(fù)。

三

光看這些眼花繚亂的專業(yè)詞匯，就能明白，大數(shù)據(jù)這玩意，技術(shù)門檻不低。但是每個市場參與者，都想積累數(shù)據(jù)，了解數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)，把自己在商業(yè)搏殺中的贏面提高哪怕一點(diǎn)點(diǎn)。于是，市場分工發(fā)揮了作用，專門有些公司：我來買服務(wù)器，我來搭架構(gòu)，你需要存儲和處理數(shù)據(jù)？好，我賣個服務(wù)給你。

鐺鐺鐺鐺——一個新的行業(yè)，云計算——誕生了。

2006年，互聯(lián)網(wǎng)時代才剛剛開始，萬物沒有名字，提到的時候尚需用手指指點(diǎn)點(diǎn)。江湖里的機(jī)會遍地都是，游戲、視頻、O2O，軟件、媒體、金融、垂直電商……

混沌之中，亞馬遜，是對于大數(shù)據(jù)/云計算擁抱最堅決的一位。

收集數(shù)據(jù)→處理數(shù)據(jù)→分析數(shù)據(jù)→向用戶推薦商品，這套模式讓電商巨頭亞馬遜嘗到甜頭。當(dāng)時亞馬遜網(wǎng)站上已經(jīng)有第三方店家，亞馬遜的初衷是讓這群第三方商家也享受到數(shù)字化福利。這項被命名為AWS（Amazon Web Services）的服務(wù)，就是云計算行業(yè)的濫觴。

貝佐斯（Jeff Bezos），少年謝頂，索性剃了光頭。此生要做硬漢，打天下的時候，和幾個手下說過這樣一句話：表面上，我像一只雞那么膽小，但是內(nèi)心卻很強(qiáng)大。

二十年里，亞馬遜電商越做越大。但是，一直不賺錢，收入飛到了太空，但是利潤始終在地上爬。錢去哪了？被貝佐斯砸向了研發(fā)，砸向了未來。

利潤不增長，股價就逡巡不前，華爾街總是不憚以最壞的惡意數(shù)落貝佐斯。直到2018年，AWS業(yè)務(wù)的利潤爆發(fā)。亞馬遜的股價終于水漲船高，不但坐穩(wěn)了云計算市場當(dāng)之無愧的老大，貝佐斯也接過了比爾蓋茨世界首富的位子。

三

2008年7月，北京奧運(yùn)會，馬上就要開幕。

一則新聞登上中國各大媒體的版面。比爾·蓋茨為了看北京奧運(yùn)會，在距離水立方不到180米的盤古大觀，租下一個700平米的四合院，花費(fèi)1個億。

事情傳到了比爾·蓋茨耳朵里，蓋茨回了兩個字：假的。

能用這種新聞賣房子，也足見這個樓盤的老板真是野路子。果然，2017年他就把自己的名字徹底混成了閔敢的詞語，非常閔敢的那種。

至今還有很多人相信這個假新聞。

我身邊的朋友都知道，借助最近美股的走勢，衣公子憑借冷靜的操作，把自己和貝佐斯、比爾·蓋茨等人的財富差距，縮小了幾十億美元。這給我極大的信心。于是，斗膽計算了一下新聞里的數(shù)據(jù)，四合院面積700平米，租金每年1個億，那就是平均14萬/平米?？墒沁@個樓盤當(dāng)時的售價明明才5萬啊。。。

數(shù)據(jù)真好。可惜，我們這群傻→B在“小數(shù)據(jù)”的年代都那么好騙，又要怎么在“大數(shù)據(jù)”時代茍活？

蓋茨花1億租四合院的假新聞滿天飛的同一時間，杭州城西的阿里巴巴遇到了麻煩。

簡單點(diǎn)說，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，阿里巴巴對于數(shù)據(jù)的處理能力已經(jīng)到達(dá)極限。

如果說大數(shù)據(jù)是新時代，那么在“舊社會”，人類是怎么處理數(shù)據(jù)的呢？可以用一個單詞概括，IOE —— IBM的服務(wù)器+Oracle的數(shù)據(jù)庫+EMC的存儲。

I、O、E在各自的領(lǐng)域都強(qiáng)得無法替代。事實(shí)證明，好的東西就只有一個缺點(diǎn)——貴。

“去IOE”很早就成為企業(yè)的心聲。出于經(jīng)濟(jì)成本和“支持國產(chǎn)”的考慮，外加正趕上一次技術(shù)迭代（Linux的X86服務(wù)器挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的Unix小型機(jī)服務(wù)器），中國企業(yè)開始了“去IOE”的征程。

簡單來說，這次“去IOE”失敗了。大家很快發(fā)現(xiàn)，自己離不開IOE?？傮w上，無非是邊邊角角砍砍成本，放得開的，也不過是買買聯(lián)想的PC，買買華為或者浪潮的服務(wù)器。歸根到底，市場并沒有一個可以替換IOE的好方案。

不是說了嗎，好的東西就只有一個缺點(diǎn)——貴。相較之下，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、時效，可開不得玩笑。尤其是金融企業(yè)。想象一下，當(dāng)你的衣公子卑微地用六位數(shù)的密碼打開自己四位數(shù)的賬戶，但是ATM機(jī)上取了錢，卡里的余額卻沒有即時地減少……這種畫面你敢想？

所以，擱到今天還是讓我覺得神奇，去IOE這件事，最終竟然是讓阿里巴巴這廝扛了大旗。

淘寶算力的制約怎么突破的？阿里選的路線是：去IOE，做阿里云。

步驟大約為：曾經(jīng)完全依賴Oracle→采用Hadoop集群→建成單個機(jī)群節(jié)點(diǎn)數(shù)最多的Hadoop機(jī)群→用自主研發(fā)的飛天平臺上的ODPS（Open Data Processing Service，開放數(shù)據(jù)處理服務(wù)）

阿里云歷經(jīng)千帆，絕處逢生的故事，大家已經(jīng)聽過很多遍。

不過，我倒認(rèn)為沒必要太渲染阿里云的苦情。的確，飛天和ODPS都是自研，但是亞馬遜和微軟擁抱開源，也很成功，不是嗎？

另一方面，恰恰是因為固守自研，在很長一段時間項目上一批又一批的程序員不堪重負(fù)，人才紛紛出走。另外，自研技術(shù)對內(nèi)是有優(yōu)勢，但是對外呢？會不會構(gòu)成一種推廣障礙？比如潛在客戶考慮采購阿里云的服務(wù)，但是IT部門一想到還要特意學(xué)一套系統(tǒng)，于是嘴上說不要，身體竟然也不要。

不過，得失自在人心，寶劍留在江湖。這也是本文最終要引向的那個價值：相信競爭，讓市場說話。

無論如何，阿里云的誕生為看似熱鬧實(shí)則沉悶的中國科技界帶來很多新的東西。

五

一般認(rèn)為，阿里是在2012年底，初步完成了去IOE。

四年前，阿里云的計劃剛剛破土，那是2008年，大學(xué)畢業(yè)生如果可以拿到甲骨文（Oracle）的offer，誰會去土氣橫秋的BAT？

可是，歷史不就是這樣嗎——一些不甘現(xiàn)狀的人，奮力吹響號角，奏響的，正是此時此刻自鳴得意的另一群人，最后的挽歌。

阿里當(dāng)時是Oracle在亞太地區(qū)最大的客戶，擁有20個節(jié)點(diǎn)，比亞馬遜美國的17個節(jié)點(diǎn)，還要多。想來多少也有點(diǎn)唏噓，你最深愛的兩位客戶，竟然先后殺入你所在的行業(yè)。Oracle倒下的經(jīng)典瞬間是去年中國研發(fā)中心的關(guān)閉和裁員，昔日令人欣羨的高級白領(lǐng)，如今舉著中英文夾雜的橫幅，站在北京城的獵獵風(fēng)中。

當(dāng)中很多人，十年之前明明比入職BAT的同學(xué)更優(yōu)秀。像極了那首詩。

少年聽雨歌樓上，紅燭昏羅帳。壯年聽雨客舟中，江闊云低，斷雁叫西風(fēng)。

Larry Ellison是當(dāng)之無愧的硅谷傳奇，32歲創(chuàng)立Oracle，數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域的國王一當(dāng)就是30年。2012年，接受采訪，聊到云計算，Larry Ellison嗤之以鼻，舉手投足間都是對貝佐斯的鄙夷， 料定AWS沒前途，自己一口口水就能淹了它。2015年，Oracle終于砸錢猛做云計算了。

你看啊，國王的手里還握著劍，但是江山哪里還是十年前的樣子。

IOE里的IBM也好不到拿去，PC業(yè)務(wù)賣給了聯(lián)想，揚(yáng)言專注企業(yè)服務(wù)，光榮地創(chuàng)下了連續(xù)22個季度營收同比下滑的尷尬記錄。22個季度，這個數(shù)字不準(zhǔn)確？噢，別怪我，我只關(guān)注到第22個月，后來誰還跟IBM啊。

停住。衣公子說這些真不是為了落井下石。時代一直都是這樣，舞臺中央的角兒，你方唱罷我登場，人來人往。但是能讓技術(shù)走出聚光燈之外，在普通百姓、普通商業(yè)主體身上開花結(jié)果，才是善莫大焉。

Larry Ellison是NBA球隊金州勇士（Warriors）的死忠，主場比賽幾乎場場出席。甲骨文（Oracle）不僅冠名了勇士隊的球場，而且，幾乎每年都傳出即將全資收購球隊的消息。不過，在長達(dá)40多年的時間里，勇士隊乏善可陳，甚至常常聯(lián)盟墊底，是NBA可有可無的背景板。

好在，勇士在硅谷。

硅谷對于數(shù)據(jù)挖掘的癡迷，造福了勇士。NBA崇尚明星的突破和扣籃，但是數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)理性，大數(shù)據(jù)顯示三分球才是更有效率更合算的贏比賽手段。身體瘦弱，專攻三分球的后衛(wèi)庫里（Stephen Curry），遠(yuǎn)不是理想的NBA明星，卻在勇士得到重用，圍繞他打造的“死亡5小”組合，常規(guī)賽73勝，破了喬丹塵封20年的單季常規(guī)賽最佳記錄，隨后，連續(xù)5年殺進(jìn)總決賽，拿下3個總冠軍。

和每個商業(yè)王國一樣，勇士王朝最終還是解體了，后三年最重要的冠軍拼圖杜蘭特（Kevin  Durant）因為在勇士隊遭遇內(nèi)訌，被排擠去了布魯克林籃網(wǎng)隊。屈辱和榮耀，歸屬和背叛，兄弟和仇人，所有人都等著他殺回甲骨文球場的那一天！

哦，對了，籃網(wǎng)的老板，是阿里巴巴二號人物蔡崇信。奇怪，這該死的圈子怎么那么??？ 

六

2009年，甲型H1N1流感肆虐美國。

就在疫情爆發(fā)幾周前。Google的工程師在《自然》雜志上發(fā)了一篇論文。中心思想是，Google用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析用戶的搜索指令，提前預(yù)判到了這場流感。

這先知般的存在，讓Google風(fēng)光得一塌糊涂。

如果你還記得，不久前，Google剛剛推出了Android系統(tǒng)。它要領(lǐng)導(dǎo)人類從PC向移動手機(jī)遷徙了！那真是Google把微軟按在地上摩擦的時光，幾乎每一場發(fā)布會都是在抽微軟的臉。

Google很早就野心勃勃地在Kirkland開了辦公室，這個距離微軟總部Redmond不到10公里的地方。伴隨Google瘋狂的挖角，辭職信一封封地遞進(jìn)微軟CEO史蒂夫·鮑爾默（SteveBallmer）的辦公桌。這位一米九幾的大漢終于忍不住了，問道“別TM告訴我，你TM也是去Google？”美國人比較直，就回答，“是啊，你怎么知道的哈？” Ballmer抄起椅子直接砸了過來。

那是2004年，Ballmer還可以發(fā)脾氣扔椅子。09年就別扔椅子了，大家都覺得是微軟玩了這些人的青春，微軟應(yīng)該羞羞地向員工說聲抱歉。

舍恩伯格（Viktor Mayer Schnberger）在《大數(shù)據(jù)時代》中指出。什么是大數(shù)據(jù)時代？數(shù)據(jù)分析從“隨機(jī)采樣”、“精確求解”和“強(qiáng)調(diào)因果”的傳統(tǒng)模式，演變?yōu)?ldquo;全體數(shù)據(jù)”、“近似求解”和“只看關(guān)聯(lián)不問因果”的新模式。

超市零售巨頭Target，曾經(jīng)是“小數(shù)據(jù)”時代的贏家。經(jīng)過幾輪實(shí)驗，發(fā)現(xiàn)把啤酒放在尿不濕旁邊，啤酒銷量會大增。Target百思不得其解，后來這樣解釋：大概是，媽媽叫爸爸去超市買尿不濕，百無聊賴的爸爸看到啤酒，想到也要犒勞一下自己，所以就順手買了。

在大數(shù)據(jù)時代，以上至少兩點(diǎn)可以提高。第一，既然經(jīng)過有限幾輪實(shí)驗就能發(fā)現(xiàn)“啤酒+尿不濕”促銷法，那么用數(shù)字化方式+無數(shù)次實(shí)驗所有可能的組合搭配，會發(fā)現(xiàn)多少種促銷大法呢？顯然，零售的效率要爆炸了。第二，找到“把啤酒放到尿不濕旁邊”的促銷方法就行，何必一定要找一個蹩腳的理由？這就好比已經(jīng)汗涔涔地倒下，卻傻乎乎地問“我和你前X友們比，誰更棒？”這既找不到真實(shí)的答案，也無助于業(yè)務(wù)能力的提高。

不追求精確度，不追求因果，承認(rèn)混雜，探索相關(guān)——這就是，大數(shù)據(jù)時代。阿里巴巴前副總裁車品覺打過一個超贊的比喻：先開槍，后瞄準(zhǔn)。

當(dāng)然，大數(shù)據(jù)也好，云計算也好，并不是一帆風(fēng)順的。

2009年大出風(fēng)頭后，預(yù)測流感走勢的Google Flu在2015年徹底關(guān)閉。原因第一是隱私擔(dān)憂，第二是多次不準(zhǔn)，荒謬頻出，尤其是2012年那一次，反復(fù)預(yù)警有疫情，但是最后毛都沒有。

云計算，同樣挫折不斷。2015年5月，網(wǎng)商銀行開業(yè)獲批當(dāng)日，支付寶在全國范圍癱瘓2.5個小時。2019年，中國第一的阿里云，和世界第一的AWS先后發(fā)生大規(guī)模宕機(jī)和癱瘓。作為云計算客戶的你，業(yè)務(wù)完全癱瘓，投訴電話被打爆；但是你的工程師卻摸不到出問題的服務(wù)器，你說你慌不慌？

但是再多的問題，也沒有人會懷疑，云計算的路子是對的。

100年前的北大。27歲胡適被蔡元培聘請為講師教授。北大學(xué)子有質(zhì)疑權(quán)威的傳統(tǒng)，準(zhǔn)備課堂發(fā)難，提幾個胡適答不上來的問題，讓這個年輕人知道知道“this is 北大”。

傅斯年被派去提前聽胡適的課，探探虛實(shí)。傅斯年回來后，對準(zhǔn)備搗亂的北大同學(xué)說，“這個人書讀得不多，但是路子是對的。你們不要鬧。”

路子是對的。大數(shù)據(jù)只是還需要一些時間。除了技術(shù)的迭代，就是數(shù)據(jù)的積累。

不巧的是，這恰恰成為大數(shù)據(jù)最令人警惕的視角。當(dāng)數(shù)據(jù)成為新時代的石油，誰霸占數(shù)據(jù)誰就搶占未來。這下，硅谷迎來了最嚴(yán)厲的拷打?！都~約客》說，這還不到兩年，情況就發(fā)生翻轉(zhuǎn)，硅谷曾經(jīng)被認(rèn)為是美國獨(dú)創(chuàng)性的先鋒和我們時代的宇航員，如今淪為與標(biāo)準(zhǔn)石油公司和其他鍍金時代的壟斷者進(jìn)行的比較。

打倒美國壟斷資本家！歐盟重拳出擊，出臺《通用數(shù)據(jù)保護(hù)條例》（General DataProtection Regulation），為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)攫取數(shù)據(jù)設(shè)置了最嚴(yán)格的控制。把公民隱私堅定地放在了公司發(fā)展之前。

同樣的問題，公民隱私和商業(yè)進(jìn)步，中國要怎么選？作為行業(yè)領(lǐng)袖，李彥宏的在訪談中這樣說：中國人對隱私不敏感。

百度大概也習(xí)慣了自己被噴成篩子的狀態(tài)。輿論恨啊，你李彥宏好歹是北大的，怎么連“不在乎”和“沒得選”都分不清？還是故意分不清？

換位思考一下，李彥宏也不容易，偏偏活在一個國人對于北大精英還抱有不切實(shí)際幻想的年代。何必呢，你們自己也不去未名湖畔走走，胡適傅斯年尚在乎？

也不想想當(dāng)年杭州師范畢業(yè)生是怎么說的？“支付寶隨時可以交給國家。”

這境界。還會有人舍得批評Jack？

七

直接上數(shù)據(jù)，你們自己感受云計算的市場布局吧。

Canalys的報告，2019年世界范圍內(nèi)云計算產(chǎn)業(yè)的市場份額，AWS占32.3%，獨(dú)自構(gòu)成遙遙領(lǐng)先的第一梯隊，排在其后的是微軟Azure（16.9%）、谷歌云（5.8%）、阿里云（4.9%）。

客觀地說，中國商業(yè)的數(shù)字化已經(jīng)落后歐美不少。根據(jù)《2018~2019年中國公有云市場現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢研究報告》、《2018中國企業(yè)上云報告》等文件，美國企業(yè)的上云率高達(dá)80%，而中國僅30%。

往積極地說，中國市場商業(yè)數(shù)字化的前景十分廣闊。知識青年上山下鄉(xiāng)，廣闊天地，大有作為。

但是，從數(shù)據(jù)大國轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)強(qiáng)國，遠(yuǎn)非那么簡單。

尤其當(dāng)衣公子看到很多講解大數(shù)據(jù)的文章，常常把數(shù)據(jù)多少當(dāng)作大數(shù)據(jù)行業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)——這樣的論述，過于片面。更有甚，“只要XXX中國就一定能XXX”，妄圖用激越的民族情緒代替理性的商業(yè)常識，這樣的趨勢，常常讓我感到擔(dān)憂。

請允許我鋪開大數(shù)據(jù)行業(yè)的工程圖。

數(shù)據(jù)采集和傳輸：Sqoop、Flume、Kafka等開源技術(shù)

存儲：HDFS是大數(shù)據(jù)磁盤存儲的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。

數(shù)據(jù)庫：Redis、HBase、Cassandra、MongoDB、Neo4j

計算處理引擎：Spark、MapReduce、Flink

實(shí)時計算：Flink、SparkStreaming

數(shù)據(jù)查詢和分析工具：豐富的SQL on Hadoop的解決方案，比如，Hive、HAWQ、Impala、Presto、Spark SQL以及傳統(tǒng)對的MPP（大規(guī)模并行處理）

數(shù)據(jù)可視化：Tableau、QlikView等敏捷商業(yè)智能分析工具

等等等等……

以上這些，才是大數(shù)據(jù)。

如果把大數(shù)據(jù)技術(shù)比喻成武器。那么數(shù)據(jù)只不過是火藥。千年前火藥就存在，數(shù)量再多也只不過是祭祀封建的鞭炮，如今決定火藥能否成為威力巨大的子彈，最關(guān)鍵的是造槍的技術(shù)。

衣公子認(rèn)為，要帶領(lǐng)中國走向大數(shù)據(jù)時代，要反對的是拔苗助長，該警惕的是“管得太多”，要相信的是敬畏市場，能依賴的是企業(yè)家精神。

這個問題上，不存在特殊國情?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)沒有國家模式，早有前車之鑒?？催^那個紀(jì)錄片嗎？馬云在北京推銷中國黃頁，在宣傳司綜合處，對方打斷了他，“我跟你講啊，這件事情你應(yīng)該先約，辦事程序應(yīng)該你先約，你要不約的話呢，很難給你做一個很滿意的回答。”……

QQ最初不賺錢，卻狂吃服務(wù)器，騰訊一度瀕臨破產(chǎn)。抱上中國移動的大腿，合作移動QQ，才賺上了增值業(yè)務(wù)的分賬，馬化騰以為迎來了柳暗花明。但是移動推出了自己的產(chǎn)品“飛信”，又把企鵝踹開了。中國移動不強(qiáng)乎？當(dāng)年企鵝的營收和利潤給它當(dāng)零頭都不配，不是嗎？

當(dāng)搜索行業(yè)已經(jīng)明朗，還是有人想培養(yǎng)一種更正能量的搜索引擎——即刻。股東名單強(qiáng)到我都不敢在文章里列名字，還請了一個乒乓球大滿貫冠軍來當(dāng)總經(jīng)理。可是，如今，飛信安在哉？即刻搜索，安在哉？

真的，為了中國好，一定要允許、鼓勵自由競爭。

其實(shí)，管理者如果真的想幫忙，大概有以下三點(diǎn)是可以做的。第一，培養(yǎng)人才。根據(jù)各類報告，以及衣公子和從業(yè)者的交流，中國大數(shù)據(jù)行業(yè)的人才缺口目前約100萬，5年后將達(dá)到500萬。

第二，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，維護(hù)市場公平。市場與人性如此，我們不要自欺欺人。剎住蔓延中國的商業(yè)抄襲之風(fēng)，讓每個企業(yè)無論大小都可以收獲自己的商業(yè)果實(shí)。這樣才能真的做到萬眾創(chuàng)新，讓待攻克的技術(shù)難題陷入人民戰(zhàn)爭的汪洋大海。

第三，開放數(shù)據(jù)。目前來看，幾乎所有的公共數(shù)據(jù)都在政府和BAT手中。既然數(shù)據(jù)就是價值，開放價值，就好比戰(zhàn)國時期燕昭王于易水之畔筑黃金臺，招天下之士，誰是英雄，現(xiàn)場抽一塊黃金與之。

其實(shí)，美國也有振興大數(shù)據(jù)行業(yè)的政策，而且比我們更早，但不是補(bǔ)貼錢，而是開放政府掌握的數(shù)據(jù)。奧巴馬2009年1月簽署《開放和透明的政府指令》（Transparency and Open Government），豐富且大量的美國公共數(shù)據(jù)，是美國大數(shù)據(jù)行業(yè)興盛的土壤。

奧巴馬開篇就引用美國大法官路易斯·布蘭代斯的名言：陽光是最好的防腐劑。

是啊，陽光是最好的防腐劑。形勢比人強(qiáng)。

不說了，喝酒。

編者按：本文來自微信公眾號：衣公子的劍（ID：yigongzidejian），作者：衣公子（信托經(jīng)理、財經(jīng)作家）