無人區(qū)的同行者

（圖片來源：攝圖網(wǎng)）

作者|衣公子 來源|衣公子的劍(ID：yigongzidejian)

區(qū)塊鏈吸引了太多高手，又勸退了太多熱血。

這條路的艱辛至少有兩個方面。第一，規(guī)模太小。2020年中國區(qū)塊鏈市場規(guī)模才區(qū)區(qū)32億。區(qū)塊鏈出現(xiàn)十多年了，到今天，32億還抵不上一家巨頭公司一天的收入。

第二，誘惑太大。產(chǎn)業(yè)里默默耕耘，不知道哪天可以收獲；另一邊，只要你摒棄原則和使命，用自己技術(shù)大牛的光環(huán)去發(fā)個幣或者站個臺，立刻賺得盆滿缽滿。區(qū)塊鏈，被投機者和割韭菜玩壞了，最終，民眾失望，監(jiān)管嚴打，科技公司談區(qū)塊鏈而色變。

這可不是中國獨有，你看看美國。2018年微軟CTO Kevin Scott說，微軟要All In區(qū)塊鏈。這才三年不到，微軟已經(jīng)宣告放棄，Azure Blockchain服務再撐到今年9月10號就徹底關(guān)閉。

扎克伯格對區(qū)塊鏈也是愛過的，養(yǎng)了一頭山羊當寵物，取的名字竟然是“比特幣”，但是Facebook的區(qū)塊鏈實踐僅僅是發(fā)了一個虛擬幣Libra，在遭到科技公司唾棄、各國財政部抵制后，眾叛親離，最終停擺。

你看，也就到此為止了。

說區(qū)塊鏈是“無人區(qū)”，不為過。

01

無論如何，區(qū)塊鏈最好的歸宿，是回歸產(chǎn)業(yè)，服務企業(yè)。

2021年6月，國家又發(fā)了一份頗有分量的文件《關(guān)于加快推動區(qū)塊鏈技術(shù)應用和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導意見》。其中提到。

到2025年，區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)綜合實力達到世界先進水平，產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，區(qū)塊鏈應用滲透到經(jīng)濟社會多個領域。培育3-5家具有國際競爭力的骨干企業(yè)和一批創(chuàng)新引領型企業(yè)。

好消息是，中國信通院的數(shù)據(jù)顯示，2013年至2020年9月，全球區(qū)塊鏈發(fā)明專利申請量3.5萬件，授權(quán)量2165件。其中，來自中國的申請量有2.1萬件，占比60%，授權(quán)量也有998件。

截至2021年6月，經(jīng)國家備案的區(qū)塊鏈應用系統(tǒng)已經(jīng)達千余個，全國建立區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)園40余個。

毫無疑問，“區(qū)塊鏈+實體經(jīng)濟”這條路，中國勢在必行。

有意思的是，中國在消費互聯(lián)網(wǎng)做得很好，但是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成績幾乎空白。

在美國互聯(lián)網(wǎng)江湖，消費和產(chǎn)業(yè)一度各占半壁江山。消費互聯(lián)網(wǎng)中有大家熟悉的Google、Amazon、Facebook、Uber，這些企業(yè)，中國都有對標的。

美國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)既有老牌的IBM和甲骨文，也有少壯派的Salesforce（2300億美元市值）和Workday（600億美元市值），創(chuàng)業(yè)公司做到100億美金市值的公司也有很多。都知道，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)比消費互聯(lián)網(wǎng)大很多很多。然而可惜的是，這一塊，中國完全沒有對標的公司。

中國在企業(yè)服務行業(yè)里成績慘淡，原因是多元的。

過去幾十年，中國市場的紅利就沒停過（改革紅利、人口紅利、市場紅利、杠桿紅利、工程師紅利、下沉紅利……），一個接著一個涌現(xiàn)，中國企業(yè)們只要膽子大就能掙錢，閉上眼往前沖就行了。當然也就沒有意愿和需求，靜下心思考戰(zhàn)略、改善管理、提高效率。

但這些年，大環(huán)境明顯不一樣了。增長停滯，競爭激烈，產(chǎn)能過剩，本土企業(yè)們要尋找新的出路，有關(guān)企業(yè)服務的思考會越來越嚴肅和緊迫，需求越來越多。

區(qū)塊鏈的特點是公開、可溯源、不可篡改。這些都是技術(shù)詞匯，回歸產(chǎn)業(yè)，區(qū)塊鏈最有價值的地方，是這兩個字——可信。

中心式的環(huán)境下，只要在系統(tǒng)里把數(shù)據(jù)改了，就真的改了。但是，區(qū)塊鏈是一種去中心的手段，分布式記賬，參與交易的多方都會在自己的賬本里加密記錄，通過交叉驗證，一旦有人改了數(shù)據(jù)，馬上就會暴露。這樣一來，數(shù)據(jù)的可信性大大提高。

可信，聽上去很簡單兩個字，背后的用途和價值是無限的。

比如二手車交易，既可以實現(xiàn)資源充分利用，又可以促進消費，絕對是利國利民。但是，中國的二手車市場一直上不去。13億人口的中國市場二手車市場交易額，竟然只有3億人口美國市場的一半。

二手車市場最大的難題，用西方經(jīng)濟學的術(shù)語叫作信息不對稱，用中國的俗話來說，“買的沒有賣的精”。賣家輕易以次充好，久而久之，買家對市場失去信心。一個非常有價值的市場，死了。

區(qū)塊鏈是治療信息不對稱極好的手段。

去年，奇瑞汽車和螞蟻鏈合作，在奇瑞汽車的芯片中加入?yún)^(qū)塊鏈模塊，讓車輛、行車、電池等數(shù)據(jù)在加密后流轉(zhuǎn)在區(qū)塊鏈上。

數(shù)據(jù)可信，能做的事情瞬間多了很多。

快速崛起的電動汽車，電池占整車成本的三分之一以上?？鋸埖卣f，買電動車就是買電池。那么，如果電池的使用記錄，通過區(qū)塊鏈鎖定住，變成可信的，那么電動車在二手車市場的透明度就大大加大，甚至可能率先完成標準化。

不僅二手車交易，區(qū)塊鏈還可以撫平汽車融資租賃、抵押貸款的痛點。我們都知道，銀行喜歡以房子做抵押的貸款，因為房子跑不了，房子價值和“位置（location）”關(guān)系大，和“使用程度”關(guān)系小。

但是銀行非常不喜歡汽車做抵押的貸款——車每天在外面跑，車的價值和使用情況高度掛鉤，但車的使用信息不透明?，F(xiàn)在，螞蟻鏈技術(shù)，通過多種維度確認GPS定位、行駛速度、電池、電量、充電狀態(tài)等信息，任何一個時段的信息無法修改。如果打破汽車融資租賃的鐐銬，這對共享出行、商業(yè)物流都是大大的利好。

區(qū)塊鏈實現(xiàn)數(shù)據(jù)可信，最大的好處：消除交易對手風險，減少信用中介成本。舉個例子，現(xiàn)在銀行要做一個項目，由于太多信息不透明，需要聘請會計師、律師、資產(chǎn)評估師……現(xiàn)在用了區(qū)塊鏈，數(shù)據(jù)可信，那么聘用會計師、律師、資產(chǎn)評估師的money就省下來了。這省下來的成本，銀行分一些，融資人分一些。

這就是我們平常說的，技術(shù)為實體經(jīng)濟降成本，也是我國立志一定要拿下區(qū)塊鏈的一個重要原因。

更宏觀一點說，最近幾年，國家還有一件大事——碳達峰、碳中和。意思是，中國二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和。

實現(xiàn)這個宏偉目標有一個前提，每家企業(yè)的碳排放被真實的統(tǒng)計。另外，為了鼓勵減排，環(huán)保型企業(yè)會獲得多余的碳排放額度，這些額度可以去市場交易，換成money。你看，左邊有監(jiān)管的大棒，右邊有獲利的沖動，難怪在中國環(huán)保減排的斗爭歷史中，企業(yè)造假沖動始終很旺盛很夸張。

碳達峰、碳中和是最近幾年，很重要的國家任務，顯然，區(qū)塊鏈來的太是時候了。你向上游采購了多少碳，用了多少電，全部立刻上鏈，不可能篡改。消滅造假，才能鼓勵真的勇士殺出重圍。

你肯定聽過這句話，互聯(lián)網(wǎng)時代，每一樣消費品都值得再做一次。按照這個語氣，衣公子也大膽預言一下，區(qū)塊鏈時代，所有的交易都必須重新設計一遍。

02

歷史告訴我們，基礎設施的迭代，不僅僅會改良已有的產(chǎn)業(yè)，而且會孕育出新的物種。

比如從2G到3G再到4G，每一次無線傳輸?shù)牡?，不僅僅是速度的提升，而且會催生新物種，3G會誕生iPhone，4G會誕生抖音、共享出行。

當年，支付寶做移動端，改變了什么，難道僅僅是付款的機器由PC變成手機，更方便？不是的，更大的紅利是嘀嘀打車、共享單車，是無現(xiàn)金社會，逼小偷轉(zhuǎn)行，小商小販也不再因為收到一張假幣而一天白干。

我們要關(guān)注的，是新基礎設施造就的新物種，好的創(chuàng)業(yè)機會往往藏在這里。

區(qū)塊鏈對于產(chǎn)業(yè)的改造注定是廣泛而深刻的。

文娛產(chǎn)業(yè)，區(qū)塊鏈是保護產(chǎn)權(quán)最好的方式，這一點已經(jīng)毋庸置疑。螞蟻鏈先做了數(shù)字版權(quán)服務平臺“鵲鑿”，又推出IP商業(yè)平臺。我之前就說過，這是一次iTunes式的變革。多年前，互聯(lián)網(wǎng)盜版音樂橫行，喬布斯整合音樂產(chǎn)業(yè)，推出iTunes，不僅是對盜版的有力回擊。而且，把音樂行業(yè)的批發(fā)模式（賣一張專輯），轉(zhuǎn)變成了零售模式（單賣一首歌）。

在螞蟻鏈的基礎上，IP授權(quán)市場從原來的“批發(fā)”變?yōu)?ldquo;零售”。從前，只能花大錢買一個大IP，孤注一擲，但是最終東西賣得好不好，能不能回本，不知道?，F(xiàn)在，IP可以零售，商家合作一個IP，利用智能合約技術(shù)實現(xiàn)“按件付費”，賣出多少件付多少版權(quán)費。買家不虧本，有更大意愿多合作一些IP；賣家，看得見可靠的數(shù)據(jù)，多賣多賺，而且，因為模式變了，采購變廣，一些小IP也有了出頭的機會。

基于區(qū)塊鏈技術(shù)的NFT，讓人眼前一亮，又非常詫異。Twitter的第一條推文的NFT拍出了290萬美元的高價。不知名藝術(shù)家的一幅畫，數(shù)字版的NFT拍出了6930萬美元。

NFT就完全是新物種了，是區(qū)塊鏈帶給行業(yè)的新東西。支付寶也常識性的上線了幾款NFT付款碼，唯一的遺憾是，每次都搶不到。

因為區(qū)塊鏈，文娛產(chǎn)品已經(jīng)有了新的東西，創(chuàng)作者的路正在越走越寬。顯然，區(qū)塊鏈這個平臺上，空間是無限大的。螞蟻鏈只管低頭踏踏實實好好修路就行。

03

區(qū)塊鏈和互聯(lián)網(wǎng)很像。生命伊始，都是由泡沫走向產(chǎn)業(yè)。

世紀之交，美國公司搶著在自己名字上添加“e-”前綴或是“.com”的后綴，因為只要和互聯(lián)網(wǎng)沾一點邊，股價就是成倍地漲，全是投機。反倒是，2000年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，納斯達克指數(shù)一瀉千里，互聯(lián)網(wǎng)由投機回歸產(chǎn)業(yè)，才真的開始改變世界。

區(qū)塊鏈的旅程肯定也是如此。

但是，區(qū)塊鏈和互聯(lián)網(wǎng)又很不像。在互聯(lián)網(wǎng)的開創(chuàng)期，中國創(chuàng)業(yè)者有眾多美國案例作為模仿對象。

到了螞蟻鏈，已經(jīng)沒有畫好的路線圖，跑到了無人區(qū)。

螞蟻集團的歷史就是建設信任的歷史。

網(wǎng)購沒有信任，所以做擔保交易，有了支付寶。

淘寶商家要貸款周轉(zhuǎn)，但銀行不信任，阿里又自己做淘寶貸款，到今天是網(wǎng)商銀行。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，信任是生活的潤滑劑。支付寶又做了移動支付、芝麻信用免押金。

作為第一個創(chuàng)新者，螞蟻當然是有貢獻的。到今天，消費互聯(lián)網(wǎng)的信任問題，應該說，已經(jīng)建設完畢了。中國的電商滲透率全世界獨領風騷（交易額比第2名到第11名相加還多），現(xiàn)在連傳統(tǒng)銀行都紛紛上馬針對個人的無抵押信用貸款，中國無現(xiàn)金社會的好處人盡皆知。甚至，我想說，消費互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)被服務地太好了，以至于大家反過來，開始擔憂，個人隱私和數(shù)據(jù)，擔憂過渡消費。

從這個維度看，螞蟻是在往前走的。螞蟻鏈，不變的部分，是那個核心：解決信任問題。變的是，來到了，很難啃的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

阿里在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有過成功的經(jīng)驗——阿里云。

阿里云，給阿里帶來戰(zhàn)略級別的躍遷，是公認的阿里質(zhì)變的一步。阿里云為什么成功？因為解決了一個真實的問題：中小企業(yè)的計算和存儲難題。

螞蟻鏈的出發(fā)點，也是解決一個具體的問題：讓信息可信，降低信息交換的成本。

這個方向，肯定是正確的。那么多鼓勵區(qū)塊鏈行業(yè)的政府文件足夠為這個光明前景背書。

但是，去往光明的這條道路注定是艱辛和曲折的。很重要的一點，商業(yè)社會是講究回報的。過去多年，區(qū)塊鏈年年叫好，但是產(chǎn)業(yè)一直不爆發(fā)，有一個根本原因：收益和成本的較量。

區(qū)塊鏈的好處，我們都知道，但是成本也真不小，去中心化而帶來數(shù)據(jù)爆炸（每個人都要記賬，和自己有關(guān)的要記賬，和自己無關(guān)的也要記賬），為了保證數(shù)據(jù)一致性，交叉驗證帶來恐怖的計算量。

目前來看，大多數(shù)場景里，區(qū)塊鏈帶來的收益，還小于這項技術(shù)的成本。

這是很多人看衰區(qū)塊鏈的原因。卻恰恰是我認為區(qū)塊鏈“天快亮”的佐證。

一項技術(shù)，前景贏得一致認可，但是在成本/收益環(huán)節(jié)卡住了，往往就是黎明前的黑暗。尤其在中國供應鏈、價格屠夫、工程師紅利面前，成本攻堅戰(zhàn)，似乎從來不是問題。過去，每一次技術(shù)變革都是這樣的過程，互聯(lián)網(wǎng)如此，光伏如此，電動汽車還是如此，未來，區(qū)塊鏈也會如此，5G也是。

一旦收益大于成本，就是眾人沖出隧道的時刻。那時候，你再來布局，反而晚了。

螞蟻集團智能科技事業(yè)群總裁蔣國飛的思考是，單一的區(qū)塊鏈技術(shù)無法承接產(chǎn)業(yè)需求，因此，螞蟻鏈給客戶的永遠是方案，不是技術(shù)。

過去一年，國際貿(mào)易、農(nóng)產(chǎn)品溯源、IP商業(yè)平臺、集成硬件，螞蟻鏈把區(qū)塊鏈能運用的產(chǎn)業(yè)場景都做了一遍。螞蟻鏈品牌升級一年后，終于迎來“上鏈潮”，區(qū)塊鏈不再是一個佶屈聱牙的詞匯，而是越來越多的落地案例。

不經(jīng)讓我再次想起開頭的問題。中國很少原生技術(shù)領先的科技企業(yè)，更別說區(qū)塊鏈這個無人區(qū)。那么，為什么這一切發(fā)生在中國呢？

我覺得，這背后的原因，來自一些更宏觀的東西。中國持續(xù)多年的增長，很多中國品牌已經(jīng)走到全球同行的最前列，不再跟著別人走，不再機械地“摸著石頭過河”，而是要自己摸索產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的下一階段，親自去探索所在賽道的商業(yè)本質(zhì)，于是，中國企業(yè)開始生長出真正的創(chuàng)新精神，試錯精神。

我想，這大概就是蔣國飛說的，螞蟻鏈一年，他最要感謝的是中國的大環(huán)境，要感謝那些敢于嘗試新技術(shù)，一起試錯的商業(yè)伙伴。他們才是無人區(qū)的同行者。 

編者按：本文來自微信公眾號：衣公子的劍（ID：yigongzidejian），作者：衣公子（信托經(jīng)理、財經(jīng)作家）