樂視小米布陣智能電視應(yīng)用 互聯(lián)網(wǎng)巨頭野心在膨脹

智能終端或成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)下一爭奪戰(zhàn)場

目前，最成功的“互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容+硬件”生態(tài)系統(tǒng)模式應(yīng)用，莫過于蘋果公司。蘋果在其iPhone和iPad硬件的超高人氣體驗(yàn)基礎(chǔ)上，建立了以App Store為核心的生態(tài)系統(tǒng)，并擴(kuò)展到云計(jì)算等新興領(lǐng)域，其一枝獨(dú)秀的地位短期內(nèi)看來無法撼動(dòng)。此外，亞馬遜以其龐大的內(nèi)容資源為基礎(chǔ)正在奮起直追，已經(jīng)發(fā)布了多款平板電腦。

再看國內(nèi)，發(fā)布一款屬于自有品牌的手機(jī)已經(jīng)成了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的時(shí)髦之舉。包括百度、盛大、阿里巴巴、奇虎等幾乎國內(nèi)的所有知名互聯(lián)網(wǎng)公司,都分別推出了（或者正在推出）自有品牌的手機(jī)。

IPO咨詢機(jī)構(gòu)前瞻投資顧問認(rèn)為，對(duì)于這些互聯(lián)網(wǎng)公司來說，通過擁有自主品牌的手機(jī)，在與硬件廠商的合作過程中獲得主導(dǎo)地位，將自身的特色應(yīng)用預(yù)裝在手機(jī)中，從而達(dá)到控制互聯(lián)網(wǎng)入口，綁定手機(jī)用戶互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)習(xí)慣的目的。

但從目前的情況來看，這一試圖捆綁用戶的做法尚難以稱得上成功，前瞻投資顧問認(rèn)為，主要的原因有兩個(gè)方面。

首先，這些手機(jī)目前都是使用谷歌公司的安卓操作系統(tǒng)，整體用戶體驗(yàn)基本相同，硬件上留給互聯(lián)網(wǎng)公司提高用戶體驗(yàn)的空間并不大，各家手機(jī)都走入了“比拼硬件、比拼口水”的怪圈，硬件項(xiàng)目上幾乎無法獲得穩(wěn)定的利潤。

其次，軟件方面，各家互聯(lián)網(wǎng)公司本身的資源有限，軟硬件研發(fā)技術(shù)力量也有限，只能在自己的現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容資源基礎(chǔ)上，開發(fā)出幾個(gè)相關(guān)應(yīng)用，內(nèi)置在系統(tǒng)中。這些應(yīng)用大部分用戶體驗(yàn)一般，也就無法和其他品牌手機(jī)形成差異化，更無法達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)公司期望的綁定用戶、建立自有生態(tài)系統(tǒng)的目的了。

由此，我們可以看到，在爭奪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)權(quán)方面，蘋果、谷歌、微軟，或許還應(yīng)當(dāng)加上黑莓，幾大操作系統(tǒng)背后的領(lǐng)袖企業(yè)都具有獨(dú)特的優(yōu)勢和核心競爭力，這場戰(zhàn)爭結(jié)果如何，實(shí)在是難以預(yù)料。面對(duì)越來越多的“參戰(zhàn)者”，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場能否容得下這么多生態(tài)系統(tǒng)，也是一個(gè)疑問。

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司推出的手機(jī)，在系統(tǒng)方面是千篇一律的谷歌，硬件方面是相差無幾的流行配置，內(nèi)容方面都只有幾個(gè)屈指可數(shù)的相關(guān)應(yīng)用，無法形成個(gè)性化、差異化的用戶體驗(yàn)。同時(shí)，他們對(duì)硬件合作商依賴較大，在專業(yè)的智能手機(jī)硬件制造商面前，并無法取得明顯優(yōu)勢地位。

目前國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司，每一家所具有的內(nèi)容資源都較為有限，不足以獨(dú)立支撐目標(biāo)用戶的多樣性需求，用戶粘性無法有效增加。這對(duì)于建立一個(gè)本質(zhì)上屬于封閉生態(tài)系統(tǒng)的目標(biāo)任務(wù)而言，是致命的。但是寧為雞首、不為牛后的傳統(tǒng)思維，仍然在影響著這批對(duì)智能終端趨之若鶩的企業(yè)家們。

讓時(shí)間顛覆世界

美國知名的互聯(lián)網(wǎng)雜志《連線》的創(chuàng)始主編、也被稱為“網(wǎng)絡(luò)預(yù)言家”的凱文•凱利曾經(jīng)說，能顛覆一個(gè)產(chǎn)業(yè)變化的決定者往往是另一個(gè)產(chǎn)業(yè)的興起者，所以在過去數(shù)十年里，軟件顛覆了硬件，然后互聯(lián)網(wǎng)又顛覆了軟件。

因此，未來顛覆互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀的也一定是其他領(lǐng)域。那么我們是否可以認(rèn)為，以蘋果的這個(gè)融軟硬件和內(nèi)容為一體的封閉生態(tài)系統(tǒng)模式，是否就是現(xiàn)狀的顛覆者？創(chuàng)新往往是無法計(jì)劃、無法預(yù)言的，它只能通過人們的無數(shù)次嘗試來實(shí)現(xiàn)。因此，我們又如何得知，這個(gè)顛覆是否已經(jīng)成熟，還是會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大，會(huì)持續(xù)多久，而下一個(gè)顛覆方式又是什么，來自于哪里，恐怕只有時(shí)間才能給出答案。    

作者簡介：王亞軍，系深圳市前瞻投資顧問有限公司董事、IPO項(xiàng)目三部總監(jiān)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)給20余家企業(yè)提供了IPO咨詢服務(wù)，主要負(fù)責(zé)擬上市企業(yè)的細(xì)分行業(yè)研究和募投項(xiàng)目可行性研究，涉及軟件、機(jī)械、電子電氣、新能源、化工、環(huán)保材料等產(chǎn)業(yè)，具有豐富的IPO咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。