紹興傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行

轉(zhuǎn)型升級是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展屏障的重要手段。“紡織創(chuàng)意”這個原本“邊緣”產(chǎn)業(yè)的高速增長，是與紡織業(yè)落后產(chǎn)能淘汰同步進行的。經(jīng)過一年多實踐，紹興縣已有兩批共96家印染企業(yè)簽約集聚濱海，減少印染年產(chǎn)能21.34%，淘汰落后產(chǎn)能30.13%，印染企業(yè)用地面積減少近三成。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院資料顯示，去年一年，紹興共對600多家企業(yè)落后產(chǎn)能進行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)等整治，累計淘汰印染落后產(chǎn)能1.028億米、水泥72萬噸、化纖11.18萬噸、造紙2.05萬噸。“政府淘汰落后產(chǎn)能力度越大，我們這樣的企業(yè)就越有希望做大。”盛素英不無自豪地介紹，許多紡織印染企業(yè)的老板開出誘人條件想拉她入伙。

在紹興大規(guī)模的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級計劃中，越來越多的資本開始瞄準這個史無前例的機遇。2011年，銅加工巨頭海亮集團宣布，斥資數(shù)十億元進軍合同能源管理領(lǐng)域。激發(fā)企業(yè)投資靈感的正是龐大的印染企業(yè)節(jié)能減排計劃。

在紹興大規(guī)模的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級過程中，這樣的新機遇并不鮮見。根據(jù)紹興制訂的“1415”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群培育計劃，紹興縣紡織、諸暨大唐襪業(yè)、嵊州領(lǐng)帶、新昌軸承均被列入省級現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群示范區(qū)，將實施“一個集群、一個規(guī)劃、一個平臺、一個區(qū)域品牌、一批重大項目和若干家重點骨干企業(yè)”，“在此過程中，鏈條的延長、產(chǎn)業(yè)的更替、利潤的轉(zhuǎn)移均會頻繁地呈現(xiàn)。”市經(jīng)貿(mào)委一位負責(zé)人認為。

事實正是如此。以紹興縣紡織轉(zhuǎn)型升級為例，該縣重點在創(chuàng)新市場模式、培育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、推進印染業(yè)整合等方面展開試點，與此相生相伴的就是創(chuàng)意經(jīng)濟、電子交易、節(jié)能服務(wù)等“新興”產(chǎn)業(yè)的興起。嵊州市重點在外拓原料市場、加快主輔分離、創(chuàng)新協(xié)會機制等方面展開試點，目前，領(lǐng)帶“大物流”格局已經(jīng)成形，在打造原材料話語權(quán)、保護花樣開發(fā)知識產(chǎn)權(quán)過程中，嵊州領(lǐng)帶大大延長了自己的利潤鏈條。

在打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群過程中，強化集群配套服務(wù)體系建設(shè)，將是一個基本的方向，在此過程中，研發(fā)、檢測、信息、培訓(xùn)、物流、交易等平臺建設(shè)是重點，而幾乎每一個平臺建設(shè)，對企業(yè)而言都意味著掘金的機遇。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，為當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來巨大活力。