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越來越多中小日化企業(yè)瀕臨倒閉

 2012-08-21 08:06:04 責(zé)任編輯:QZ085 來源:前瞻網(wǎng)

前瞻網(wǎng)摘要:

國內(nèi)日化產(chǎn)業(yè)兩極分化的趨勢日趨明顯,受經(jīng)濟放緩影響,今年7家上市日化企業(yè)報虧,越來越多的中小日化企業(yè)頻臨倒閉。

自去年11月完成改制后,上海家化今年的半年報非常亮眼,不僅公司實現(xiàn)營業(yè)總收入23.4億元,同比增長21.7%,而且歸屬母公司所有者的凈利潤為3.6億元,同比增長73.9%。

即便如此,上海家化董事長葛文耀還是深切感受到上半年中國經(jīng)濟總體規(guī)模、零售規(guī)模增長放緩等不利情況對日化行業(yè)的影響,“雖然日化產(chǎn)品不是周期性產(chǎn)品,但是也受到其他行業(yè)不景氣帶來的消費能力下降的影響。”葛文耀表示。

也有業(yè)內(nèi)人士說,今年以來,已有越來越多的中小日化企業(yè)開始瀕臨倒閉的境地。

而在國內(nèi)已上市的7家日化公司中,今年上半年已有3家出現(xiàn)虧損。

近日,霸王集團發(fā)布盈利預(yù)警稱,預(yù)計上半年經(jīng)營業(yè)績將繼續(xù)虧損。據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解,2011年財報顯示,霸王集團全年營收8.89億元,比2010年下降39.7%;虧損5.586億元,全年毛利下跌62%至3.45億元;毛利率由2010年的61.8%收窄至38.8%。

另一曾在我國牙膏行業(yè)中處于龍頭地位的兩面針,今年上半年實現(xiàn)總營收5.46億元,與去年基本持平;實現(xiàn)歸屬于上市公司的凈利潤為-450.32萬元。還未出半年報的索芙特預(yù)計上半年虧損約5000萬元,是去年同期虧損額的5倍。

“兩面針與索芙特近年來都在虧損狀態(tài)中,所以今年上半年財報不好看也在意料之中。”日化業(yè)內(nèi)人士谷俊說,而霸王集團自2010年爆發(fā)“二口惡烷”事件以來,接連的負(fù)面新聞和影響的困擾尚未消除。

相對而言,其他幾家公司銷售和利潤都處于良性增長階段。美即控股今年2月公布截至去年底中期報告顯示,營收增長63.1%至6.3億元,純利升35.7%至8257.9萬元,毛利率維持在相對穩(wěn)定的較高水平約為76.6%。

廣州浪奇雖然今年一季度營業(yè)收入7.23億元,同比增長78.2%,實現(xiàn)凈利潤310萬元,同比上升34.06%,不過其毛利率卻由2010年同期的18.99%,跌至去年同期的9.89%,而今年已降至4.56%。

霸王集團提及上半年業(yè)績將虧損的原因稱,主要受中國經(jīng)濟放緩,影響銷售復(fù)蘇進度,導(dǎo)致集團的家居及個人護理產(chǎn)品銷售收入有所下降。

中國化妝品營銷研究中心副主任吳志剛認(rèn)為,經(jīng)濟不景氣了,在終端體現(xiàn)為消費者對化妝品購買需求增長放緩,同時也會變得更為理性,會更關(guān)注產(chǎn)品的性價比和企業(yè)的服務(wù)水平。

另一方面,由于經(jīng)濟預(yù)期的不明朗,也對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響,導(dǎo)致供應(yīng)鏈中資金短缺的現(xiàn)象更為明顯,而企業(yè)對追加投資的機會也變得更為謹(jǐn)慎。由于渠道商會減少進貨量、減少庫存容量,這對于廣東、江浙那些沒有品牌,單純依靠接外單進行加工生產(chǎn)的日化企業(yè)而言,生存空間日趨狹小,一旦加工的客戶流失或外來的加工訂單減少,企業(yè)的生存就很危險。

但是對于利用品牌集團作戰(zhàn)的企業(yè)來說,抗風(fēng)險能力就要強得多。上海家化在2010年時期進行過一次產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,建立起多層次的“金字塔”結(jié)構(gòu)。

“當(dāng)人們的消費能力下降后,對于高端進口化妝品的消費需求減弱了,所以就可以購買佰草集;對高檔護膚品需求減弱了,就可以購買美加凈這樣的相對大眾化的品牌。”葛文耀說。今年上半年,六神、佰草集、美加凈和高夫等主要品牌產(chǎn)品的銷售收入均實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長。

企查貓

而另一方面,去年原材料、勞動力等成本明顯上漲的因素,也是現(xiàn)階段令日化企業(yè)經(jīng)營苦不堪言的重要原因。據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解,實際上去年以來確實有很多原材料價格上漲,比如說花露水的原料酒精以及香皂的皂劑,僅就這兩種原料,一年的采購成本就上漲了1個多億。青蛙王子執(zhí)行董事兼副總經(jīng)理葛曉華就曾表示,去年成本上升42%,其中原材料成本大增逾九成。

“上海家化應(yīng)對成本上漲的主要手段有三種,一是提升高毛利產(chǎn)品的銷售占比;二是提高營銷費用的使用效果;三是對供應(yīng)鏈成本采取有效控制。”葛文耀說。不過今年略有好轉(zhuǎn),據(jù)數(shù)據(jù)顯示,7月PPI已明顯下降,預(yù)計后期日化企業(yè)成本壓力會繼續(xù)降低。

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