國(guó)內(nèi)線路板工廠開始撤離珠三角

線路板廠

今年以來，沿海不少線路板工廠老板已把工廠遷到內(nèi)地。年初，來自湖北的老板段衛(wèi)華，把他原來位于深圳寶安西鄉(xiāng)的線路板工廠搬到了武漢。

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，他深圳的那家工廠其實(shí)才投產(chǎn)6年，租用的是一座共5層樓的居委會(huì)的集體廠房，多數(shù)時(shí)候工廠有500名工人。每年的營(yíng)業(yè)收入超過一億元。像段衛(wèi)華這種屬于勞動(dòng)密集型的工廠在深圳有很多，它們目前共同面臨市場(chǎng)萎縮以及原材料價(jià)格提高、人力成本上升等壓力，如果是外貿(mào)企業(yè)，利潤(rùn)還會(huì)受到匯率變化的影響。

環(huán)球市場(chǎng)(GMC)營(yíng)銷總監(jiān)魏濤說，總體來看，目前外遷的情況是多了一些。但更多的是，企業(yè)老板不約而同地想著搬遷的問題，只是像段衛(wèi)華這樣最終行動(dòng)的，則還需要決心。

香港貿(mào)易發(fā)展局副首席經(jīng)濟(jì)師邱麗萍稱，“現(xiàn)在港資企業(yè)主都反映，(維持經(jīng)營(yíng))很辛苦，營(yíng)商環(huán)境惡劣。內(nèi)地經(jīng)營(yíng)成本越來越高，請(qǐng)人困難，比2008年更惡劣。2008年的時(shí)候業(yè)績(jī)下跌得快，但恢復(fù)也比較快。但現(xiàn)在，不知道不好的時(shí)期什么時(shí)候到頭。”

相對(duì)而言，最讓段衛(wèi)華受不了的卻是工人隊(duì)伍的穩(wěn)定性太低。勞動(dòng)力成本提高和結(jié)構(gòu)性的工荒長(zhǎng)期存在，這使得段發(fā)現(xiàn)招人不僅越來越貴，留住他們也越來越難。

經(jīng)過一番思考，段衛(wèi)華決定把工廠遷到老家湖北省武漢市。他說，深圳物價(jià)太高，老板們都很難買得起房，更何況是工人，這讓工人對(duì)深圳沒有歸屬感，也是工人流動(dòng)性大的重要原因。而把工廠搬到湖北，將更多地招收湖北本地的男女青年，不僅人力成本相對(duì)較低，對(duì)穩(wěn)定員工也有幫助。

但隨之而來的問題是，工人的意識(shí)、政府的效率、市場(chǎng)的配套都和珠三角大不相同。

在段衛(wèi)華看來，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，搬離珠三角是正確的。“現(xiàn)在很難確定這么做值不值”。

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，調(diào)查顯示，有15%表示會(huì)搬遷到外省和中西部地區(qū)，到東南亞或其他地方約占一成。

魏濤認(rèn)為，沿海城市人力成本的上升是一個(gè)不可避免的趨勢(shì)，放在2005-2007年間，人力成本上升一些對(duì)企業(yè)來說，壓力不算大。但在目前形勢(shì)下，人力成本上升會(huì)嚴(yán)重吞噬企業(yè)利潤(rùn)，使得企業(yè)難以生存。

這是因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外壓力和5年前已經(jīng)完全不同。魏濤舉例說，以前第一季度往往是圣誕禮品訂單集中確定的時(shí)候，但今年一季度的圣誕訂單出現(xiàn)了嚴(yán)重下滑，有些品類的訂單甚至出現(xiàn)50%的下滑。在這種情況下，企業(yè)不能忍受成本遞增。

中小企業(yè)必須考慮開源節(jié)流，但原材料成本他們影響不了，管理成本也幾無(wú)壓縮空間，中小老板們只能去降低人力開支。那就只能到人力成本較低的內(nèi)地或國(guó)外。

邱麗萍說，工廠外遷的情況要分兩個(gè)方面來看，一是規(guī)模較大的、有實(shí)力的工廠。這部分企業(yè)可能會(huì)積極地去國(guó)外考察，考慮分散投資，這類企業(yè)也通常是人工密集、產(chǎn)業(yè)鏈短的。第二類是占大部分的中小型企業(yè)，他們擔(dān)憂的是怎樣找客戶訂單，而外遷不是“搬遷”，它涉及到工人的處理、資本籌集、工廠配套等。“現(xiàn)在中小型企業(yè)吃了上頓愁下頓，怎么考慮搬遷?所以持觀望態(tài)度的居多。”

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，事實(shí)上，早在1997年亞洲金融危機(jī)時(shí)，珠三角臺(tái)商就曾有過一股遷往東南亞的潮流，但是不久后又紛紛遷回來。前不久，深圳臺(tái)商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張周源也表示，深圳臺(tái)商目前也有強(qiáng)烈的外遷沖動(dòng)，但由于上述風(fēng)險(xiǎn)，且擔(dān)心錯(cuò)過未來幾年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的暴增，大多數(shù)選擇了堅(jiān)守。

多數(shù)企業(yè)即便把工廠外遷，也不會(huì)真正離開珠三角等沿海城市。例如段衛(wèi)華，雖然工廠搬去湖北，但他的手機(jī)號(hào)碼還是深圳的，人也經(jīng)常在深圳活動(dòng)。

魏濤說，很多企業(yè)的外遷，一般先是在外地開分廠，或者將一部分工廠轉(zhuǎn)移，深圳會(huì)慢慢被當(dāng)作一個(gè)人才培養(yǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等方面的地方。

邱麗萍表示，“外遷的企業(yè)是出于分散生產(chǎn)基地的目的，將一兩條生產(chǎn)線先分出去。但因原料及出口等原因，所遷移的地方主要在珠三角周邊。”