高成本逼退大賣場 中國零售業(yè)大洗牌來襲?

受到電商和社區(qū)超市的沖擊，沃爾瑪、家樂福和樂購等大賣場不復(fù)當(dāng)初光景。當(dāng)下在中國市場的尷尬遭遇不過是各自“因”結(jié)出的“果”，但事實上，中國的零售大環(huán)境也在這一過程中推波助瀾。

高成本逼退大賣場

相比外資零售企業(yè)大肆擴張的2005年前后，如今的中國零售業(yè)似乎再也復(fù)制不出那樣的好光景。在租金成本翻番、人力成本飆升這兩座大山的壓迫下，身處中國市場的內(nèi)外資零售企業(yè)無一幸免。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院報告顯示，2012年以來，受國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境變化影響，連鎖零售企業(yè)普遍出現(xiàn)明顯的銷售增長乏力甚至負(fù)增長現(xiàn)象，同時人工和房租等成本繼續(xù)大幅上漲，企業(yè)利潤空間不斷被壓縮，多家企業(yè)爆出盈利警告，開店速度明顯減緩，資本市場也頻頻跳水。

該報告指出，成本上升不可避免是目前中國連鎖零售企業(yè)存在的共性問題，2011年連鎖零售企業(yè)人工費用上漲26%，租金成本上升10%，2011年~2015年將是門店租賃到期的高峰時期。

在內(nèi)資零售企業(yè)的管理者王衛(wèi)看來，零售業(yè)成本高漲的如今，受傷害最大的就是大賣場業(yè)態(tài)。

“受到電商和社區(qū)超市的沖擊，大賣場一枝獨秀的時代已經(jīng)過去，賣場中的家電、服裝區(qū)的存在價值已經(jīng)受到很大的質(zhì)疑。”王衛(wèi)補充道。

對此，有業(yè)內(nèi)專家指出，隨著各方面成本的上漲，大賣場在中心城市或核心商圈維持低成本運營空間越來越小，要保持低價定位，大賣場郊區(qū)化已經(jīng)成為趨勢。

事實上，不少外資超市都有嘗試在中國引進大賣場以外的業(yè)態(tài)，可惜，就目前來看收效甚微。

而相比蘇寧國美這些傳統(tǒng)家電銷售企業(yè)在電子商務(wù)方面的賣力投入，外資零售企業(yè)也開始往線上發(fā)展。在電商價格戰(zhàn)打得正酣之際，沃爾瑪對電商1號店的增持收購也得到了商務(wù)部的放行。

對此，有業(yè)內(nèi)人士強調(diào)，相比蘇寧國美在電商方面的成績，不管是內(nèi)資還是外資，傳統(tǒng)零售企業(yè)在電子商務(wù)上由于人才、模式等方面的原因，與當(dāng)初的設(shè)想還存在不小差距。

逆市擴張“良機”?

高成本壓迫的不僅僅是沃爾瑪、家樂福和樂購這三家外資零售巨頭在中國的表現(xiàn)，對于零售企業(yè)而言，2012年上半年的日子大多相當(dāng)慘淡。

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，永輝超市、人人樂、步步高、卜蜂蓮花等近30家零售商公布的半年報業(yè)績顯示，大部分零售企業(yè)利潤下滑明顯，其中人人樂下滑了137.37%，凈虧損5788萬，泰資零售企業(yè)卜蜂蓮花，凈利潤下滑也超過100%。

有業(yè)內(nèi)專家預(yù)計，今年下半年零售業(yè)形勢也很不樂觀，甚至未來兩三年市場都難以強勁反彈，行業(yè)低谷期或?qū)㈤L期持續(xù)。

在國內(nèi)經(jīng)濟增長放緩、零售業(yè)利潤趨降的大背景下，很多企業(yè)采取了收縮戰(zhàn)略，但作為收購家樂福傳聞的主角之一，華潤卻表現(xiàn)出頗為另類的逆市擴張。與此同時，民營零售品牌——永輝超市的拓展腳步也邁得不小。

對于內(nèi)資企業(yè)的高速擴張，有零售企業(yè)高層表示，“商業(yè)網(wǎng)點是稀缺資源，一旦抓不住就會錯失未來3~5年的市場份額。”

盡管機會難得，但也有業(yè)內(nèi)人士指出，零售人才的缺乏也會成為零售企業(yè)快速發(fā)展的桎梏。

“華潤創(chuàng)業(yè)一年要開400~500家店，對于企業(yè)而言，人才儲備遠遠不夠，哪里去招攬人才來填補這么大的缺口?”上述人士表達了自己的困惑。

事實上，除了華潤、永輝等中國本土的零售企業(yè)，來自日韓的零售企業(yè)似乎也開始在華發(fā)力。

有外媒報道稱，樂天瑪特今年下半年將在華新開17家超市。

而日資零售企業(yè)永旺最近則發(fā)布盈利警告，預(yù)計今年上半年盈利將同比降低，原因包括新店開張所產(chǎn)生的開業(yè)前期支出增加，但對于中國市場永旺依然不斷加碼。繼今年3月正式在北京成立總部后，日前永旺在全國有多家購物中心項目處于籌備中。業(yè)內(nèi)人士表示，目前，沒有任何一家企業(yè)能壟斷整個零售市場，外資企業(yè)的搜索，并不會影響當(dāng)前格局。