價格戰(zhàn)讓電商企業(yè)“消化不良” 沈浩波控訴遭拖欠書款

價格戰(zhàn)讓電商企業(yè)獲得排他性市場優(yōu)勢同時，也會造成庫存大量積壓，引發(fā)“消化不良”，銷售結(jié)款時又倒逼供應(yīng)商。

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，前日晚間，磨鐵圖書總裁沈浩波在微博上控訴稱，某國內(nèi)大型電商通過低價包銷產(chǎn)品，形成滯銷庫存，卻不愿意與供應(yīng)商結(jié)款。

知情人士表示，沈浩波所指的大型電商為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。不過，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對此未予回應(yīng)。而沈浩波對此事的態(tài)度也于昨日發(fā)生轉(zhuǎn)變，表示不愿再談及此事。“日子還得過，生意還得做”，沈浩波在微博中稱。

專家表示，從沈浩波與電商網(wǎng)站的和解可以看出，目前電商平臺與上游供應(yīng)商的關(guān)系尤為微妙。一方面，電商平臺已逐漸成為零售主流渠道，尤其在圖書領(lǐng)域，供應(yīng)商的話語權(quán)由強(qiáng)轉(zhuǎn)弱;另一方面，國內(nèi)電商頻頻進(jìn)行價格戰(zhàn)，進(jìn)貨時依賴供應(yīng)商，銷售結(jié)款時又倒逼供應(yīng)商。

“合唱一臺戲”

這一現(xiàn)象并非罕見。電商業(yè)知情人士稱，為了展示加快庫存周轉(zhuǎn)的記錄，電商企業(yè)與供應(yīng)商聯(lián)合“做戲”，已是較為常見的現(xiàn)象。

通常情況下，電商網(wǎng)站為了在價格戰(zhàn)中獲得排他性市場優(yōu)勢，常常采用大量包銷的方式，但市場銷售一旦急轉(zhuǎn)直下，即會面臨大量庫存積壓的狀況，比如超過圖書品類一般限定的120天庫存時限。于是，電商網(wǎng)站會要求供應(yīng)商配合，通過虛假買賣來改善周轉(zhuǎn)率。

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，這種做法通常分為兩步。第一步：電商網(wǎng)站會要求供應(yīng)商假裝客戶將庫存下單買走，當(dāng)系統(tǒng)記錄下銷售后，再下采購單把這些貨從供應(yīng)商那里采購回來。

第二步：上述銷售的整個流程貨物并不真實出庫，只是在系統(tǒng)呈現(xiàn)上虛擬的買入、賣出;完成該操作后，庫存周轉(zhuǎn)時間就會從先前的超過120天變?yōu)榭烧{(diào)控的天數(shù)，如30天以內(nèi)等。

電商知情人士稱，上述操作方法一般被電商公司用來“粉飾”財報的周轉(zhuǎn)率，但欠供應(yīng)商的款項還是會付。

而沈浩波抱怨的是，與他合作的電商網(wǎng)站用這一虛擬的進(jìn)貨時間來考核賬期，本來已經(jīng)在庫房里存留120多天的貨物，由于供應(yīng)商幫著做虛擬賬期，于是賬期又順應(yīng)往后延續(xù)了30多天才能結(jié)款。

隨著電商話語權(quán)的不斷提升，供應(yīng)商往往處于被脅迫地位。以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為例，僅2009年當(dāng)當(dāng)就在圖書出版市場占據(jù)53%的市場份額。這使得書商對當(dāng)當(dāng)?shù)入娚叹W(wǎng)站形成路徑依賴。

庫存與費(fèi)用攀升

電商業(yè)人士說，庫存的提升，是電商網(wǎng)站與供應(yīng)商聯(lián)合“粉飾”的原因之一。

在一項調(diào)查中，庫存壓力大也被電商業(yè)內(nèi)排在焦慮的問題前列。不久前在深圳舉行的一次電商行業(yè)年會上，高庫存幾乎成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)行業(yè)入冬的重要話題。

這與此前電商一年多時間內(nèi)由狂熱突然急冷有關(guān)。不少電商企業(yè)為了沖擊規(guī)模，拉低了價格并準(zhǔn)備了大量庫存，但并未獲得預(yù)期效果，形成了較大量的庫存積壓。此外，在行業(yè)遇冷后，為了爭奪市場份額以爭取融資支持，各品類領(lǐng)域價格戰(zhàn)也頻頻爆發(fā)。在應(yīng)對價格戰(zhàn)時，一些電商企業(yè)也在庫存方面犯愁：如果備貨不足，則很容易面臨無貨可賣的尷尬局面，如日前京東與蘇寧的大家電價格戰(zhàn)中，京東的備貨就大面積出現(xiàn)了短缺;而如果備貨較多，但價格戰(zhàn)表現(xiàn)不力、出貨不暢，則可能面臨庫存進(jìn)一步擠壓，現(xiàn)金流吃緊、倉儲費(fèi)用提升及拉長供應(yīng)商賬期等難題。

庫存提升使得周轉(zhuǎn)率及倉儲相關(guān)費(fèi)用壓力增大。

以當(dāng)當(dāng)為例，本月公布的二季報顯示，其當(dāng)季費(fèi)用為2.8398億元，較上一季度增長9%，較上一年同期增長72%。當(dāng)當(dāng)?shù)诙径嚷募s支出(包括倉儲和貨運(yùn)支出)為1.807億元(約合2840萬美元)，占總營收的15%，去年同期為13.3%。

具體而言，據(jù)公開信息，當(dāng)當(dāng)去年一季度的倉儲物流費(fèi)用為0.85億元，而今年一、二季度則升至1.76億元和1.81億元。若考量與毛利的比值，去年一季度為63.4%，今年一、二季度則分別為113.73%和114.74%。

而這些成本的提升也對企業(yè)利潤形成更大壓力。若以當(dāng)當(dāng)為例，今年二季度凈虧損1.222億元，去年同期凈虧損為2840萬元。何況，當(dāng)當(dāng)?shù)某杀究刂坪拖噍^營收的凈虧表現(xiàn)在業(yè)內(nèi)尚屬較好水平。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶此前曾表示，對巨虧的電商而言，“五十步可以笑百步”。

電商業(yè)對于庫存積壓提升的倉儲成本十分警惕。據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，一家擁有較大規(guī)模平臺的電商企業(yè)正在醞釀對第三方商戶入庫庫存更為嚴(yán)格的控制：供應(yīng)商在其庫房中的存貨，在退庫申請發(fā)出10天內(nèi)若不撤出，則將其扣為己有。因此，在庫存高企與行業(yè)需求萎縮的情況下，電商為獲取更多投資，就會聯(lián)合供應(yīng)商，在庫存上做文章，以使報表好看些。