盛大全力打造“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼” 協(xié)同困難壓力大增

盛大公司依靠游戲發(fā)家，目前已成為橫跨游戲、文學(xué)、視頻、音樂、旅游五大行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)帝國。“從內(nèi)容到平臺、渠道再到終端，凡是你能想到的跟網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的產(chǎn)品，陳天橋幾乎全都做了。問題是，上游的東西都準(zhǔn)備好了，下游卻很少吸引到用戶。”分析師孫夢子表示。

據(jù)前瞻網(wǎng)記者獲悉，作為陳天橋一心打造的“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”，盛大網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)共涉及60多家公司或網(wǎng)站，產(chǎn)品項(xiàng)目更是多達(dá)數(shù)百款。然而，大量的產(chǎn)品布局非但無法協(xié)同作戰(zhàn)達(dá)到“1+1>2”，反而造成了盛大全而不強(qiáng)的尷尬局面。

對盛大具有10多年研究歷史的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室董事長方興東認(rèn)為，盛大想要回歸互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第一陣營，除了收縮戰(zhàn)線、消減產(chǎn)品，更需要一種基于用戶基本需求的產(chǎn)品作為核心，這種產(chǎn)品必須是開放的、免費(fèi)的，就像騰訊的QQ、百度的搜索和360的殺毒軟件。

初具規(guī)模

如果問盛大是做什么的，相信該公司大多數(shù)員工都不能給出完整的答案，因?yàn)樗麄兊墓ぷ魃踔了麄兯诘墓径贾皇沁@個(gè)網(wǎng)絡(luò)帝國的冰山一角。

一份業(yè)內(nèi)人士總結(jié)的文件顯示，盛大旗下的公司或網(wǎng)站約有60多家，產(chǎn)品近200款，橫跨游戲、文學(xué)、視頻、音樂、旅游五大行業(yè)，涵蓋電子商務(wù)、新媒體營銷、互動(dòng)娛樂、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)四大領(lǐng)域，儼然集內(nèi)容與終端于一體的網(wǎng)絡(luò)帝國。

其實(shí)，陳天橋更愿意稱之為“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”，這是他在1999年盛大網(wǎng)絡(luò)還只有5名員工的時(shí)候就提出的目標(biāo)。

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，依靠游戲發(fā)家之后，陳天橋一直在對盛大產(chǎn)業(yè)鏈的布局做全盤的考慮。他先后收購了華友世紀(jì)、酷6，控股影視版權(quán)分銷商盛世驕陽，合資創(chuàng)辦影視制作公司華影盛視，整合成立盛大文學(xué)、盛大無線、盛大旅游等，方興未艾的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也很快納入了盛大的版圖。

“從內(nèi)容到平臺、渠道再到終端，凡是你能想到的跟網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的產(chǎn)品，陳天橋幾乎全都做了。”孫夢子認(rèn)為，陳天橋一直站在戰(zhàn)略的高度上，追求的是打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，從原創(chuàng)內(nèi)容到運(yùn)營平臺再到用戶渠道、終端設(shè)備實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈互通。

早在2004年，陳天橋就設(shè)想通過“盛大盒子”，將盛大所有的內(nèi)容接入客廳，這一計(jì)劃后來夭折了。目前，盛大又推出了盛大手機(jī)，終于完成了從軟件到硬件的通吃，陳天橋的“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”在規(guī)模上無疑得到了進(jìn)一步的完善。

協(xié)同困難

“如此眾多的子公司對陳天橋還有另外一重意義，把每個(gè)子公司都做到上市，這樣才能源源不斷地為盛大輸入資金，以便更好地幫他實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略。”易觀國際另一位分析師孫培麟告訴記者。

現(xiàn)實(shí)的情況是，不但大量的新產(chǎn)品需要持續(xù)燒錢，游戲和文學(xué)等老牌主力也因?yàn)榇蟓h(huán)境走弱而疲態(tài)盡露。

盛大游戲日前公布2012年第二季度財(cái)報(bào)顯示，凈營業(yè)收入較去年同期下降14.4%，凈利潤較去年同期下降9.0%。盛大文學(xué)的份額雖然比較穩(wěn)定，但發(fā)展勢頭已經(jīng)明顯下降，兩度沖關(guān)IPO至今仍無下文。

另一方面，虧損日益嚴(yán)重的情況下，盛大的市值一直在縮水，陳天橋最終選擇了私有化。這樣一來，盛大游戲和盛大文學(xué)尤其成了盛大和陳天橋的“現(xiàn)金奶牛”，壓力與日俱增。

在孫培麟看來，陳天橋一直通過資本的力量和戰(zhàn)略的層面控制整個(gè)集團(tuán)，但是眾多的子公司和產(chǎn)品項(xiàng)目能否盈利以及能夠多大程度地向集團(tuán)輸出資金卻要受到很多客觀條件的影響。在集團(tuán)快速發(fā)展之下，陳天橋和子公司管理層之間的這種矛盾還不太明顯，一旦速度停下來，就變得非常尖銳了。

日前，追隨陳天橋十多年的譚群釗辭去了盛大游戲CEO的職務(wù)，盛大近年來離職的高管已達(dá)十多位，創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司之最。

全而不強(qiáng)

譚群釗們雖然走了，陳天橋依然從子公司拿不到更多的資金，反而一定程度上拖累了老的項(xiàng)目，大量的新業(yè)務(wù)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的數(shù)十款產(chǎn)品又期待燒錢培養(yǎng)市場，“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”漸漸地淪落成為了“一地芝麻”。

游戲、文學(xué)、音樂、視頻、旅游被譽(yù)為盛大“五駕馬車”，其中又以游戲和文學(xué)最為人稱道。但是，在陳天橋和盛大的一再掠奪下，加之游戲、文學(xué)市場確實(shí)不太景氣，盛大游戲和盛大文學(xué)的地位漸漸江河日下。

而陳天橋看似宏大和齊全的“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”里面，除了游戲和文學(xué)，似乎再也沒有了拿得出手的“得意之作”：酷6持續(xù)巨額虧損并已經(jīng)跌出視頻網(wǎng)站第一陣營，“切客”等新業(yè)務(wù)雖然大規(guī)模燒錢依然湮沒在海量同類產(chǎn)品中。

“上游所有的東西都做好了，就是缺少用戶，這使得盛大想要變現(xiàn)變得非常困難。”孫夢子如是看待盛大的現(xiàn)狀說，這和騰訊的區(qū)別非常明顯，騰訊是先積累用戶，再利用黏性布局產(chǎn)品，盛大則是先布局產(chǎn)品，再吸引用戶。

方興東認(rèn)為，歸根結(jié)底，盛大還是缺少核心的、基礎(chǔ)性的產(chǎn)品。即使是游戲和網(wǎng)絡(luò)，并不是所有的人都要玩游戲或者看小說，但是幾乎所有的人都會聊天、用搜索或者殺毒軟件。

“盛大應(yīng)該回頭開發(fā)這種核心產(chǎn)品，這種產(chǎn)品必須是用戶的基本需求，并且是免費(fèi)的。”方興東說，網(wǎng)絡(luò)更新?lián)Q代的速度很快，盛大只有找到自己的核心產(chǎn)品，才能重回第一陣營。