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長沙桌游吧現(xiàn)倒閉潮 同質(zhì)化競爭是主因
桌游在長沙近幾年發(fā)展迅速,目前市場同質(zhì)化競爭十分嚴(yán)重,已開始出現(xiàn)倒閉潮。專家稱缺乏合理的商業(yè)模式和經(jīng)營方式雷同是主因。
1989年出生的三個(gè)長沙伢子,大專畢業(yè)后首先想到的就是開桌游吧。今年5月,他們每人從家里要了1萬5千塊錢在黃興路步行街新國際大廈11樓開了間桌游吧“C游社”。10月20日,他們將向房東退租,開始找工作。桌游吧里,“生意興隆”的盆栽還郁郁蔥蔥。
桌游近幾年傳到長沙,受到年輕人熱捧。一時(shí)間,以解放西路為中心的一片區(qū)域聚集了大量桌游吧??蛇M(jìn)入2012年,一大批桌游吧相繼閉門歇業(yè)。而兩年前,幾乎所有投資桌游吧的人都相信,這一定是一樁好買賣。
城市經(jīng)典桌游吧
數(shù)量減半
桌游即桌上游戲,發(fā)源于德國,大多使用紙質(zhì)材料加上精美的模型輔助。它是一種面對面的游戲,非常強(qiáng)調(diào)交流。
“那時(shí)候長沙應(yīng)該只有一兩家”,說起自己第一次創(chuàng)業(yè)就抓住了別人還沒發(fā)現(xiàn)的“商機(jī)”,在五一大道202大廈開桌游吧的曾熙文還帶著一種興奮。
她說,自己2009年底到上海旅游,發(fā)現(xiàn)桌游吧“生意很好,投資也不大”,于是2010年在長沙“依葫蘆畫瓢”,開了家桌游吧。
據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解,上海的桌游吧數(shù)量在2010年一年內(nèi)激增了500多。
同年,解放西路上的城市經(jīng)典開始成為長沙的桌游中心。2010年,曾振興在城市經(jīng)典8樓開了家名叫左左右右的桌游吧,他回憶道,2010年這一棟建筑里聚集了近30家桌游吧,“生意最好的時(shí)候自己的桌游吧每天的營業(yè)收入是3000多塊”。
以每人15元的固定消費(fèi)計(jì)算,每天有超過200人次到曾振興的桌游吧消費(fèi),可以大致推測整棟城市經(jīng)典一天的桌游顧客達(dá)到了數(shù)千人次。
在曾熙文看來,桌游吧賺錢與否并不重要,“主要是時(shí)間比較自由,每天都和朋友在一起,做起來不辛苦”。
而現(xiàn)在,城市經(jīng)典的近30家桌游吧,已只剩下14-15家。
競爭激烈,收支失衡
“朋友帶朋友”,幾乎每一個(gè)桌游吧的老板都認(rèn)為,朋友是顧客的主要來源。
曾振興說,自己也喜歡玩桌游,開店以后以前一起玩的朋友會(huì)到他的店里來,“都是一回生二回熟,生意就是這么做的”。
但是隨著越來越多桌游吧開門,朋友漸漸“靠不住”了。“這個(gè)圈子只有這么大”,曾熙文回憶,她的店接待過的所有顧客就在一兩百人里打轉(zhuǎn),“很多有點(diǎn)條件的,玩了一段時(shí)間后都自己開店,就會(huì)把自己的朋友帶到自己店去”。
更致命的是收支失衡。曾熙文的店面在五一廣場附近,每月房租將近3000元,還有水電費(fèi);加上開店時(shí)購置的家具、電器、棋牌游戲,總投資在4萬元。而當(dāng)時(shí)她向每位顧客收取5元/小時(shí)的費(fèi)用,“茶水、飲料都免費(fèi)提供的,每天起碼要來30個(gè)人才不虧”,而每天找到30個(gè)人并不容易。開張4個(gè)月后,桌游吧便“虧得血本無歸”,最終關(guān)門。
“基本都只要10塊錢一個(gè)人,不限時(shí)”,曾振興說,對于客源的爭奪愈演愈烈,“現(xiàn)在都要到樓下拉客,朋友不可能每天來捧場”。
由于此前生意紅火,曾振興12萬元的投資已收回且小有盈余,但他也正準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓店面,“現(xiàn)在接些熟客,等有人接盤就不做了”。
黏度不高,桌游吧成麻將館
曾熙文認(rèn)為與電子游戲、KTV等其他娛樂方式相比,桌游的黏度并不高。開桌游吧的前期還有很多人愿意嘗試新鮮的游戲,但后來客人基本都是玩“三國殺”、“殺人游戲”等較簡單的游戲,“這些游戲他們有一副牌就能在家里玩,沒必要來桌游吧”。
據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解,長沙桌游吧過于雷同是生意不好做最重要的原因,“上海幾乎每家桌游吧都有不同的風(fēng)格,你玩什么游戲就會(huì)去哪家店”。而長沙人似乎對新鮮的游戲難以保持長久的熱情,很多桌游吧已蛻變成“裝修比較好的麻將館”。
在曾熙文的家里,當(dāng)年價(jià)值2萬多元的幾十盒各式進(jìn)口棋牌游戲靜靜躺在陽臺,有些都還沒有打開過。
曾振興認(rèn)為桌游吧的核心競爭力應(yīng)該是把一群陌生人聚在一起玩游戲,但他的顧客主要還是結(jié)伴前來,“很多人不喜歡跟陌生人玩,但一桌麻將4個(gè)人都難得約,何況桌游要更多人玩”。
[觀點(diǎn)]
低門檻下的同質(zhì)競爭
在中南大學(xué)商學(xué)院教授、營銷管理研究所所長周文輝的眼中,桌游吧的曇花一現(xiàn)并不讓人意外。“沒有合理的商業(yè)模式,很難保持持續(xù)健康地成長。”
周文輝認(rèn)為,長沙桌游吧的數(shù)量不少,但每家之間沒有明顯的特點(diǎn),“大家都是一樣的,客戶可以在這家店玩也可以在那家店玩,甚至可以在家里玩,這些桌游吧并不具有排他性”。而一個(gè)良好的商業(yè)模式,要求企業(yè)和競爭對手形成較大的差異化經(jīng)營,“至少要讓對手在短期內(nèi)無法輕易模仿”。
周文輝表示,進(jìn)入桌游吧行業(yè)的門檻較低,各家桌游吧往往也都是小本經(jīng)營,并不具備像其他城市大型桌游吧一樣的資金能力,“他們所擁有的資金無法支撐客戶價(jià)值的創(chuàng)造和競爭壁壘的建立”。
在此背景下,整個(gè)桌游吧行業(yè)只能依靠價(jià)格戰(zhàn)來進(jìn)行“肉搏”,最終降低整個(gè)行業(yè)的利潤,從而造成經(jīng)營的難以為繼。因此就出現(xiàn)開吧日益賺錢難的局面,畢竟市場容量很有限。
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