商業(yè)地產大躍進繁榮背后現(xiàn)人才荒

國家房市調控，使住宅房市場遭遇寒冬，商業(yè)地產漸成市場新藍海。不過，繁榮背后，也面臨諸多問題。關于商業(yè)地產人才匱乏及其背后商業(yè)地產大躍進式繁榮的問題，也再度浮出水面。

近日，原萬達集團副總裁、商管常務副總經理王壽慶跳槽至廣東創(chuàng)鴻集團，擔任創(chuàng)鴻集團執(zhí)行副總裁，這也是萬達集團加盟創(chuàng)鴻集團的第三位高管。近年來，從萬達跳至其他企業(yè)從事商業(yè)地產運營管理的高管甚至普通員工并不在少數(shù)。

商業(yè)地產的“黃埔軍校”

目前，創(chuàng)鴻集團高管團隊中共有3位來自萬達，前兩位分別是萬達原廣州項目總經理陳鵬、原萬達規(guī)劃院副所長劉建華。對此，創(chuàng)鴻集團相關負責人指出，目前集團存在較大的商業(yè)人才引進需求，也符合集團從住宅向商業(yè)地產運營商徹底戰(zhàn)略轉型的背景。廣東創(chuàng)鴻集團成立于1999年，2005年開始發(fā)力商業(yè)地產。

據前瞻網記者了解，萬達集團2010年，公司高管離職35人，離職率6.52%，這一數(shù)字創(chuàng)近三年新低。最近五年，萬達年均高管離職率為6.23%。另據不完全統(tǒng)計，2011年萬達離職高管高達14名，其中包括萬達集團副總裁張誠跳、萬達商業(yè)管理公司常務副總經理王銳等。

隨著越來越多住宅開發(fā)商涉足商業(yè)地產，作為商業(yè)地產龍頭企業(yè)，萬達人才被挖角自然首當其沖，萬達也因此被稱為商業(yè)地產的“黃埔軍校”。萬達集團董事長王健林曾公開表示，最近幾年萬達的高速擴張也讓其產生“恐懼感”，其中就包括管理上可能出現(xiàn)的漏洞及人才的培養(yǎng)。

瘋狂的人才“挖角”

除了公司高管，萬達的普通員工也經常成為被“圍獵”的目標。

坊間曾流傳這樣一個案例：一個在萬達工作不到3年的大學畢業(yè)生，被某房企以重金挖角并委以重任，年收入從5-6萬元升至至少30萬元。

“不光是萬達，所有具備成熟商業(yè)模式的企業(yè)都面臨這樣的問題。”亞太商業(yè)不動產學院院長朱凌波對記者表示。不過，在瘋狂的挖人之后，可能會出現(xiàn)兩個問題，首先，萬達是一個極為標準化、整個運營管控體系非常清晰的公司，由總部統(tǒng)一運作、各部門負責組織和協(xié)調，在此情況下，被挖的萬達人才可能只是負責萬達的某一條線，而被挖之后可能被予以“包攬?zhí)煜?rdquo;的重任，這是不可能實現(xiàn)的;其次，萬達具有鮮明獨特的企業(yè)文化，被挖的人才是否與新企業(yè)的特質以及工作的內容相匹配和對位，這也將是風險和挑戰(zhàn)之一。

此外，也有業(yè)內人士表示，對于商業(yè)地產運營來說，除了人才，最核心的還有商家資源。對于員工和高管普遍被挖角，王健林曾表示“并不擔心”，“人可以挖走，但是萬達的品牌和品牌所帶來的資源是永遠也帶不走的”。

商業(yè)地產大躍進

人才荒的背后，是全國商業(yè)地產一段時間以來的大躍進式繁榮。

業(yè)內人士表示，從部分重點城市2011年一季度的土地出讓種類以及商業(yè)地產項目開發(fā)數(shù)量來看，商業(yè)地產已經呈現(xiàn)超越住宅地產的趨勢，結合部分城市的經濟發(fā)展狀況，部分地區(qū)商業(yè)地產泡沫已成定局。商業(yè)地產泡沫在二三線城市尤為嚴重。中國購物中心產業(yè)資訊中心此前曾發(fā)布報告稱，珠海、中山、海口、銀川、西寧等5個三線城市商業(yè)建筑面積增幅將高達83.9%，出現(xiàn)過?；内厔?。

朱凌波表示，在房企接連涉足商業(yè)地產領域之后，對商業(yè)地產人才的渴求自然提上日程，也造成了人才的頻繁流動。不過，由于高校里并沒有相關專業(yè)的設置，目前商業(yè)地產人才的培訓一方面依靠成人和繼續(xù)教育的外部培訓，另一方面是依靠實力企業(yè)的內訓。對于絕大多數(shù)新成立的商業(yè)地產公司及項目來說，通過獵頭挖角成了最便捷的手段。不過，每個企業(yè)都有自己獨需的人才，與團隊相匹配，才能優(yōu)化配置資源。