黑莓被收購(gòu) 為何昔日傳統(tǒng)明星卻凋零了

作為黑莓營(yíng)收的根基，政企用戶(hù)如今也紛紛離他而去。據(jù)美國(guó)研究機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)國(guó)會(huì)眾議院中，58%的人使用的是蘋(píng)果iPhone，而使用黑莓的人數(shù)只有區(qū)區(qū)23%。

消費(fèi)市場(chǎng)不見(jiàn)生機(jī)，政企市場(chǎng)連連挫敗，黑莓真可謂是“賠了夫人又折兵”。如此病入膏肓的企業(yè)，真的依靠出售就能轉(zhuǎn)危為安?

資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)

黑莓出售后，買(mǎi)家最大收益會(huì)是一筆現(xiàn)金、一批專(zhuān)利產(chǎn)品組合以及眾多安全技術(shù)。換而言之，雖然貴為智能機(jī)行業(yè)的先驅(qū)，但黑莓卻將自己當(dāng)做“廢棄物”賣(mài)掉了。

47億美元的意向收購(gòu)價(jià)與分析師之前對(duì)黑莓市值的預(yù)期基本相符。根據(jù)分析師的評(píng)估，該公司即時(shí)通信應(yīng)用BlackBerry Messenger(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“BBM”)和“企業(yè)架構(gòu)”價(jià)值12億美元。當(dāng)前，黑莓總共持有5236項(xiàng)專(zhuān)利和3730項(xiàng)在申專(zhuān)利，這些價(jià)值10億美元;截至目前，黑莓坐擁28億美元現(xiàn)金。

換而言之，黑莓賴(lài)以生存的手機(jī)業(yè)務(wù)價(jià)值是零!對(duì)于一家曾經(jīng)主導(dǎo)智能機(jī)行業(yè)的霸主來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是莫大的諷刺!

劫后余生

當(dāng)年，蘋(píng)果病了，請(qǐng)來(lái)了喬布斯。結(jié)果“喬大夫”妙手回春，將這家?guī)缀蹩斓归]的公司奇跡般從死亡線上拉了回來(lái)，而后推出的iPod、iTunes、iPhone和iPad，成為行業(yè)的“金科玉律”，也推動(dòng)蘋(píng)果登上了全球市值第一科技企業(yè)寶座。

對(duì)于黑莓而言，CEO海因斯不是“治病”那塊材料，而且也很難找到喬布斯式的人物。在iPhone問(wèn)世六年后的今天，黑莓很難有再有立足機(jī)會(huì)。事實(shí)上，他們?cè)缫呀?jīng)被淘汰出局了。因此，似乎此時(shí)還能賣(mài)上個(gè)好價(jià)錢(qián)。

但這張?zhí)幏秸娴木湍苤伟俨?答案自然是否定的。革命難，革自己的命，更難，微軟做不到，黑莓更做不到。

如果沒(méi)有明確的戰(zhàn)略、叫好叫座的產(chǎn)品，黑莓仍不能上演絕地反擊、重回巔峰的大戲。出于此原因，出售只是治標(biāo)不治本的拖延療法。

實(shí)際上，黑莓或許應(yīng)該選擇私有化。退市之后，黑莓可以擺脫投資人的口誅筆伐，甚至是代理權(quán)斗爭(zhēng)，更好的是，其可將精力更多投入到產(chǎn)品研發(fā)上和服務(wù)客戶(hù)上。此外，黑莓不用在考慮監(jiān)管審批、財(cái)務(wù)報(bào)表、股東大會(huì)，可以更游刃的、更秘密的調(diào)整戰(zhàn)略。

雖然退市會(huì)耗費(fèi)一大筆資金，但與其“賤賣(mài)自己”，還不如賭一把，畢竟黑莓產(chǎn)品還是有市場(chǎng)的，品牌形象也還存在，特別是在新興市場(chǎng)，黑莓市場(chǎng)份額止跌反升。市研機(jī)構(gòu)Canalys的數(shù)據(jù)顯示，在黑莓著力開(kāi)拓的印尼市場(chǎng)，其市場(chǎng)份額從2009年上半年的9%，猛增到2011年上半年的47%。

如果黑莓還能生存下去，嚴(yán)格意義上說(shuō)，如果黑莓的真正主人還想讓這家走過(guò)了近30個(gè)春秋的企業(yè)繼續(xù)呼吸，收購(gòu)只是生存的最簡(jiǎn)單開(kāi)始，而后的路，不僅漫長(zhǎng)而且充滿(mǎn)荊棘。