宏碁“換王”自救：能否擺脫危機(jī)像柳傳志一樣成功

同為全球PC四強(qiáng)之一的兩家華人企業(yè)有著太多的相似，曾經(jīng)交互爭(zhēng)奪PC全球第三的位子，如今已然拉開(kāi)了距離。來(lái)自IDC的數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想已經(jīng)連續(xù)兩個(gè)季度成為全球PC第一名，而宏碁則在第四名的位子徘徊不前。

財(cái)報(bào)顯示，宏碁截至9月30日的第三季度凈虧損131.2億新臺(tái)幣(約合4.422億美元)，主要是受到了毛利率的拖累，主要與加緊銷(xiāo)售Windows 8.1和相關(guān)的庫(kù)存管理有關(guān)。此外，第三季度還計(jì)入了Gateway和Packard Bell等已購(gòu)資產(chǎn)支出的99.4億新臺(tái)幣。在全球個(gè)人電腦市場(chǎng)萎縮之際，這些購(gòu)入資產(chǎn)的價(jià)值已經(jīng)下降。

而聯(lián)想在11月7日公布的第三季度財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想以17.7%的市場(chǎng)份額蟬聯(lián)全球第一大電腦廠商，單季盈利2.2億美元，同比增長(zhǎng)36%。

業(yè)界普遍認(rèn)為，面對(duì)全球PC行業(yè)不景氣以及蓬勃發(fā)展的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，宏碁固守PC領(lǐng)域，向移動(dòng)互聯(lián)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略不明晰、執(zhí)行緩慢是造成宏碁今日被動(dòng)局面的主要原因。

宏碁前任CEO蘭奇轉(zhuǎn)投聯(lián)想后，在接受媒體采訪時(shí)曾明確表示，離職是由于他與宏碁董事會(huì)在戰(zhàn)略層面存在分歧，并直指宏碁在移動(dòng)終端領(lǐng)域動(dòng)作過(guò)于緩慢，言外之意，也在肯定聯(lián)想在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域進(jìn)行的嘗試與突破。

蘭奇的辭職與加盟，對(duì)宏碁與聯(lián)想的歐洲市場(chǎng)份額產(chǎn)生了此消彼長(zhǎng)的作用力。歐洲市場(chǎng)曾經(jīng)被看作是宏碁的大本營(yíng)，在筆記本電腦領(lǐng)域多年來(lái)一直保持著第一的位置。但來(lái)自Gartner的最新數(shù)據(jù)顯示，雖然惠普第二季度依然是歐洲PC市場(chǎng)的龍頭，占據(jù)18%的份額，但是這家公司的份額正在不斷被聯(lián)想集團(tuán)蠶食。聯(lián)想集團(tuán)第二季度在歐洲市場(chǎng)的PC出貨量超越宏碁，市場(chǎng)份額已上升至12%，第三季度到15%。而3年前，聯(lián)想在歐洲市場(chǎng)的份額一直在前四名之外。蘭奇在近期接受媒體采訪時(shí)還表示，欲在2015年之前在歐洲市場(chǎng)超越惠普，成為該市場(chǎng)最大的PC制造商。

在智能手機(jī)和平板電腦領(lǐng)域，聯(lián)想“四屏一云”的PC+戰(zhàn)略已初具規(guī)模，并建立了互聯(lián)互通的生態(tài)系統(tǒng)。相比之下，宏碁的手機(jī)戰(zhàn)略卻遲遲沒(méi)有啟動(dòng)。

2008年宏碁就以60億新臺(tái)幣并購(gòu)了倚天手機(jī)，數(shù)年時(shí)間過(guò)去，曾經(jīng)略有聲勢(shì)的倚天手機(jī)早已不見(jiàn)，宏碁手機(jī)仍還處于試水階段。在過(guò)去幾年中，宏碁曾成功押寶上網(wǎng)本，但短期內(nèi)就被蘋(píng)果(520.01, 0.96, 0.19%)的iPhone、iPad搶去風(fēng)頭，在那之后，宏碁內(nèi)部對(duì)手機(jī)和平板等新業(yè)務(wù)的發(fā)展意見(jiàn)一直不統(tǒng)一，在智能手機(jī)市場(chǎng)上長(zhǎng)期未見(jiàn)起色。

解讀“新宏碁文化”

按照計(jì)劃，由施振榮擔(dān)任召集人的宏碁變革委員會(huì)，將與公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)共同擬定變革的愿景、策略、執(zhí)行方案等，共同推動(dòng)各項(xiàng)變革。

“未來(lái)我所扮演的角色，將以之前二度推動(dòng)宏碁再造的經(jīng)驗(yàn)來(lái)提供意見(jiàn)，我希望要讓未來(lái)的組織再度建立起‘新宏碁文化’的基因，并且能一代一代傳承下去。”施振榮說(shuō)。

當(dāng)然，變革并非朝夕之事。即使宏碁看到自己在移動(dòng)互聯(lián)方面的短板，也必須在穩(wěn)固自己大本營(yíng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)。施振榮表示，“對(duì)于既有的PC、平板計(jì)算機(jī)與智能型手機(jī)等業(yè)務(wù)，在結(jié)構(gòu)性調(diào)整之后，公司將持續(xù)推出更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，穩(wěn)住既有的市場(chǎng)做為本業(yè)轉(zhuǎn)型以及其他有潛力新事業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，持續(xù)擴(kuò)大。”

施振榮的復(fù)出不禁讓人想起聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志重新出山的往事。2009年4月，同樣是由于業(yè)績(jī)不佳的原因，柳傳志重任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)、楊元慶退任CEO，并在聯(lián)想內(nèi)部進(jìn)行了一系列變革，確立了“雙拳”戰(zhàn)略，推動(dòng)聯(lián)想走上良性發(fā)展的軌道。兩年后的2011年11月，柳傳志功成身退，楊元慶兼任董事長(zhǎng)及CEO，重新走上前臺(tái)，帶領(lǐng)聯(lián)想完成向PC+業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

同為華人世界“教父級(jí)”企業(yè)家的施振榮是否能帶領(lǐng)宏碁完成“東山再起”的任務(wù)呢?

近日發(fā)布的《2013年IBM全球首席高管調(diào)研》顯示，在社交商務(wù)、移動(dòng)計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算技術(shù)的帶領(lǐng)下，客戶的主導(dǎo)權(quán)不斷上升并徹底改變了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，首席執(zhí)行客戶(Chief Executive Customer - CEC)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。在新時(shí)代里，企業(yè)與客戶之間的疆界正在消失，客戶已不斷滲入到企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略制定過(guò)程。而首席高管們正在迎接一場(chǎng)從“以客戶為中心”向“客戶主導(dǎo)型企業(yè)”的轉(zhuǎn)型。報(bào)告指出，首席高管們需重新定義企業(yè)與客戶互動(dòng)的方式，通過(guò)以開(kāi)放姿態(tài)擁抱客戶影響力，領(lǐng)跑數(shù)字實(shí)體融合創(chuàng)新和精心打造互動(dòng)客戶體驗(yàn)三大進(jìn)程進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

IBM(183.07, 0.19, 0.10%)大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)部合伙人郭繼軍指出，PC制造業(yè)中的B2B模式正在面臨著向客戶轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須將原有的企業(yè)客戶延伸至更前端的個(gè)人消費(fèi)者，更有利于搜集客戶的信息與需求，從而獲得更多的市場(chǎng)。