體育用品行業(yè)優(yōu)勝劣汰

目前國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)品牌定位不清，導(dǎo)致同質(zhì)化嚴(yán)重。隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，加上需求市場(chǎng)動(dòng)力不足，體育用品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降，業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳，迫切需要轉(zhuǎn)型。

隨著2008年奧運(yùn)會(huì)對(duì)本土體育用品品牌刺激作用的逐漸減退，高歌猛進(jìn)了3年時(shí)間的本土體育用品公司不得不跨越前進(jìn)道路上的一道道欄桿。裁員、庫(kù)存積壓、單店利潤(rùn)等問(wèn)題頻出。體育用品行業(yè)之所以出現(xiàn)如此局面，與此前“大躍進(jìn)”式的發(fā)展態(tài)勢(shì)不無(wú)關(guān)系。

前瞻資訊數(shù)據(jù)中心監(jiān)測(cè)，2007年開(kāi)始，體育品牌迎來(lái)投融資的高峰，隨著2008年北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，體育用品的投融資熱情不斷高漲，而VC/PE對(duì)此領(lǐng)域的投資熱情在2010年和2011年一度達(dá)到高峰。

然而在企業(yè)欲借力資本市場(chǎng)踐行商業(yè)理想的同時(shí)，市場(chǎng)卻悄然發(fā)生了變化。

從目前的情況來(lái)看，體育用品行業(yè)正經(jīng)歷著最痛苦的時(shí)期，從高收入、高增長(zhǎng)跌落之后，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將加劇，在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)有品牌受競(jìng)爭(zhēng)的沖擊，慢慢掉隊(duì)。

可以預(yù)見(jiàn)，體育用品市場(chǎng)將由多品牌共存向少數(shù)品牌共存進(jìn)行轉(zhuǎn)移，部分品牌成為區(qū)域品牌或細(xì)分品牌，大型的的體育用品企業(yè)將會(huì)縮小到二三家。