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家電企業(yè)當(dāng)務(wù)之急在于高端化轉(zhuǎn)型

 2012-04-16 16:03:21 責(zé)任編輯:曾憶茗 來源:前瞻網(wǎng)

前瞻網(wǎng)摘要:垂直產(chǎn)業(yè)鏈的打造已經(jīng)成為全球家電企業(yè)的共識,在中國市場同樣如此,不僅在彩電產(chǎn)業(yè)中,TCL、長虹等完成了高世代液晶面板和等離子面板的布局,其他彩電企業(yè)也都建立了自己的液晶模組工廠。

電子消費產(chǎn)品的市場需求不容樂觀,企業(yè)迫切需要進行高端化轉(zhuǎn)型。白電產(chǎn)業(yè)頻頻“現(xiàn)形”的垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合模式正贏得共識。

日韓巨頭的選擇

2012年伊始,日本的索尼、松下等幾家消費電子巨頭全部曝出2011年巨虧的消息,除了日元升值帶來的無法扭轉(zhuǎn)的成本劣勢外,與韓國的三星、LG相比,日本的消費電子企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈垂直打造領(lǐng)域處于相對的劣勢也是重要的原因。

雖然日本是全球液晶面板行業(yè)的技術(shù)發(fā)源地,但是液晶面板的產(chǎn)業(yè)化卻是在韓國和臺灣地區(qū)取得突破的,尤其是韓國的三星、LGD在國家政策的扶持下通過持續(xù)的幾百億美元的投資,如今已經(jīng)占據(jù)了全球液晶面板產(chǎn)業(yè)53%的市場份額,而索尼、松下、東芝等日本電視巨頭的液晶面板采購也大部分需要韓國企業(yè)的支撐。

在這樣的情況下,三星、LG通過液晶面板等上游部件的控制形成了成本優(yōu)勢成為全球電視產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。而在白電領(lǐng)域,日本的東芝、日立、松下、韓國的三星、LG電子也有上游壓縮機的布局,這也是這些日韓品牌近年來超越歐美白電企業(yè)的重要原因。

垂直產(chǎn)業(yè)鏈的打造已經(jīng)成為全球家電企業(yè)的共識,在中國市場同樣如此,不僅在彩電產(chǎn)業(yè)中,TCL、長虹等完成了高世代液晶面板和等離子面板的布局,其他彩電企業(yè)也都建立了自己的液晶模組工廠。在白電領(lǐng)域格力、美的、海爾也都建設(shè)了配合空調(diào)壓縮機工廠,特別是美的的美芝壓縮機已經(jīng)成為全球最大的空調(diào)壓縮機基地。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院了解,在美菱電器2011年募資12億元投向的三大高端冰箱冰柜擴能計劃即將全面投產(chǎn)的時刻,長虹白電旗下的另一家上市公司華意壓縮2011年9月獲批的定向增發(fā)也進入推進的關(guān)鍵階段。

按照華意壓縮的規(guī)劃,在2011年高端壓縮機出貨量突破1780萬臺的基礎(chǔ)上,還將在浙江嘉興興建500萬臺超高效變頻壓縮機生產(chǎn)線,并在江西景德鎮(zhèn)新建600萬高效變頻壓縮機生產(chǎn)線,2013年投產(chǎn)后,長虹旗下的華意壓縮整體生產(chǎn)規(guī)模將達年產(chǎn)3000萬-4000萬臺壓縮機,成為世界第一。

顯然對于2011年銷售收入已經(jīng)突破137億元的長虹白電來說,正在復(fù)制長虹在黑電領(lǐng)域的垂直產(chǎn)業(yè)鏈模式。此前長虹通過在等離子屏、液晶模組和OLED面板等上游核心部件的全面布局,成為國內(nèi)彩電行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈最為完整的企業(yè)。

垂直產(chǎn)業(yè)鏈布局

隨著長虹2007年完成對華意壓縮的控股,并與臺灣東元在綿陽合資建設(shè)空調(diào)壓縮機工廠,其在白電的空調(diào)和冰箱領(lǐng)域也完成了“整機+壓縮機”的垂直產(chǎn)業(yè)鏈完整布局,成為國內(nèi)唯一在黑白領(lǐng)域全面完成垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合的企業(yè),而這種整合后的優(yōu)勢也在過去幾年白電產(chǎn)業(yè)的市場競爭中逐步顯示出自己的優(yōu)勢。

而對于在黑電領(lǐng)域上游布局最為完整的長虹來說,在2004年長虹集團董事長趙勇提出“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略后,就沿著產(chǎn)業(yè)價值鏈進行一系列的投資和并購,在短短4年時間內(nèi)基本上完成了兩大核心業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

長虹的“三坐標(biāo)”轉(zhuǎn)型也成為工信部和發(fā)改委推動的彩電行業(yè)轉(zhuǎn)型升級,以及國家電子信息行業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃中的“標(biāo)桿”,之后更多的家電企業(yè)開始加入到上游核心部件的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化中來,在半導(dǎo)體、液晶面板、壓縮機、電機等領(lǐng)域進行布局。

企查貓

中國家電行業(yè)過去幾年一直在補課,與國外的家電企業(yè)從一開始就布局上游元器件不同的是,中國家電行業(yè)的整機和上游部件之前的投資是分裂的,比如說美芝壓縮機最初的投資方是萬家樂,而幾乎所有的冰箱企業(yè)都不生產(chǎn)壓縮機。

根據(jù)他的介紹,國外家電企業(yè)之前的成功正是因為對全產(chǎn)業(yè)鏈特別是上游部件的控制,如今中國企業(yè)也意識到這一點,在短短幾年內(nèi)通過并購或自己投資的方式完成了日韓企業(yè)幾十年的布局。長虹向白電領(lǐng)域延伸,成為國內(nèi)唯一同時具備黑電、白電完整產(chǎn)業(yè)鏈的公司。

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